刚离职新公司，老同事都不咋搭理你，那就你还要主动去去和她们搭话。你如果不是在试用期阶段都不能融入虚空到自身的团队中的，那就你有很多可能会被淘汰直接出局。
刚刚我在某家公司的大客户部门大学就读，兼任大客户专员，该部门再加我一共有三名员工，我们三名同事相处得挺好的。明确的公司给我们部分分配的4个人的名额，部门领导一直都在公司招聘一名新员工，这一名空缺间隔经历了大半年的时间，都还没有再找不到适合的人选，很多新同事离职没一两天就离职了，最长的没有做满试用期。
在这些自动离职的同事其中，一些公司招聘过来之后，发现自己不能能力胜任工作岗位的要求，还有一部分新同事是自己拒绝自动离职的，其中一些新同事离职的原因是根本无法在试用期内融入其中到我们这个小团队中的。
要是一位新员工在试用期内都不能融合在一起到自身的团队其中，大概率会选择想辞职的。
1.他们不只希望你组建进来分蛋糕。
这是三个尤其不是现实的原因，公司的资源那是这样多，原来几个同事分就刚合适，现在公司把你招过来了，那么原先的同事就得把蛋糕分你一份，他们不不会愿意，因为他们就绝不愿懒得搭理你，说得就有一点，应该是他们希望你不要带出来。
为什么不蛋糕就这样大，领导还在招新人进来呢？
原因很简单，领导想的和普通员工想的不一样的。领导不提前明白公司的规划，领导有自己的打算，领导认为哪怕目前公司的资源就那么多，只不过领导有信心在未来几个月或者是两年之内把蛋糕做的好一倍，现在招新人出去，应该是为以后做准备着的。
但，现在在职的老同事可又不是这么说想的，公司规划那是公司的事情，老同事只注意到目前公司的蛋糕那是这么多大，原来几个人都够不够分呢？再说未来蛋糕如何确定会做大，那就先等做快了结束后再说吧！耳听为虚眼见为实，眼见为实耳听为虚！
2.你与他们有太大的不同。
“人以类聚，人以类聚”，这是有道理的，如果你与老同事有太大的有所不同，这样的话他们肯定会如果说不想与你交这些朋友。
这种差别是多种多样的，举几个例子：
A.他们都是草根，你是富二代。
不要以为是只有一富人看不起穷人，不过草根有时也会不光看扁富人，倒进来也才成立。这些理由可以拓展为：他们都很极优秀，你比较好普通地；他们工作经验相当丰富，工作工作能力突出，而你是真正的彻底地的刚毕业的职场新人。
差距太大的人，是很容易在一起和谐关系的，这是规律。
B.他们有着相的的的经历，而你却完全完全不同。
假如他们在这些行业里学习积累了丰富地的工作经历，而你完全是个小白。你参加过来，就换句话说他们以后还要专门负责教你，占用资源他们太多的时间和精力了。
假如是业务部门，这样你另外很可能会拖团队的后退，引响到他们的既有利益。
在一些公司的业务团队，既有个人业绩任务，也有团队业绩任务的。例如，团队三个人，公司分的个人业绩任务是每人20万/月，3个人的时候团队任务是60万/月，现在你新加入到冲进来了，这样在试用期之后业务团队的总体任务就会根据人数的减少而提高到80万/月。假如你在试用期内表现进去的业务能力很差，这样老同会以为你以后必然会拖他们的向后退。
可能会有些职场新人会问：我完不成任务是我个人的事，跟他们有有什么关系呢？团队奖金、年度优秀团队评选、年终奖、公司平时的额外奖励，这些也是钱，全是福利，你不知道跟他们有也没关系啊？
1.勤打招呼，小恩小惠。
如果不是你直接进入到那几家公司，另外你又想回去，老同事都不愿意去搭理你，那你你就先从点头致意就开始出来自己做。早问候，晚明言，让他们明白你是三个有基本礼貌、懂规则、容易沟通的人。
至于是得到他们一些小恩小惠，多多分享一些饮料和零食之类的，先只是付出，不求回报。
2.主动提供给帮助。
在职场里，你必须叫得更响自己的眼睛，看到也可以给别人能提供帮助的机会，然后再主动给别人可以提供一些力所能及的事的帮助，特别注意必须得量力而行，给别人能提供帮助一定最好不要好心做坏事。
3.愿意麻烦别人。
主动去麻烦的话别人确实是一种与人建立关系的，而且是一种尤其有效的。
在工作中，先找一些肯定不会误了别人少时间和精力的小忙，相对于别人而言是只是举手之劳的事情，拒绝跪请别人帮帮忙，主动地去麻烦别人，这是你与别人建立关系的尤其最有效的。
在麻烦的话知道别人同时，你必须而且特别注意礼貌地和礼尚往来。
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但千万把这些心理留在职场中去，职场中多干实事比那些“面子功夫”要确实很多，领导如果没有长期性还在办公区待着，对此员工的名字记不熟是后常的事，比较普遍的领导对员工喊：“哎，那个谁”或是喊小刘、小张全是司空见惯的，如果没有非要很清楚为什么领导叫你做起事来喊得却知道别人名字，只有两个原因：领导到底你们名字。
哪怕领导一向都到底你的名字还是领导登时心急想不起来，都并非我们肯定不在乎的事，该去做工作顶多做就行了，如果不是只因领导没叫名字就考虑到工作是否是再做，这种矫情的玻璃心理是职场上最没多大用处的。
以期机会也会让我们去反思自己，我想知道为什么名子领导没叫上去呢？是什么会造成自己在职场中的存在感这么说弱？从这几个方面去确定去系统完善自己要比此刻确定做不做工作更不重要。
我以前单位公司人很少很少，100人左右的小公司，就没前台，隔一段时间领导带客户来公司谈事情的时候，全是领导先把客户带进办公室然后把出去办公区接热水给端进去；正坐在相距老板办公室很近的一位同事，可是人在基层和领导平时称不上话，只不过很有眼力见儿，他看见这些情况后都觉得领导那样的话做在客户跟前好像有点放低身份，再以后等领导再带客户进到办公室的时候，他都拒绝去倒水接着与此同时层层推进去，刚开始领导也到底他叫什么，后来我们四次四次的次数多了，领导愿意问了他的名字，于是乎几个月后调高了最重要岗位工作。
如上所说的的，职场中多以工作为重，但世故也万不可有了，如果自己还没有被领导记住名字，前提是先从自身找原因，而不是习惯性的牵怒到别人身上，如果领导是没有机会靠近我们，那我们就主动找机会在领导面前表现，再而三，一而再，再而三，总会将自己的形象和名字刻在领导的脑海中。
还得而言，职场由领导忍不住你，假如仅是只不过把你的名字喊错了但决定要别做工作，这是故作矫情，什么时候懂得接过尊严那就证明你就进阶了。
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