工作期间，同事与我发生摩擦，万一上下班可能要打我，我应该要怎样做
执业认证
如何处理员工之间的矛盾关系
核心提示：企业管理者处理老总之间的矛盾是一种管理艺术，肯定不能马虎，这关系到员工那以后工作状况，所以管理者需要精妙的处理员工之间的矛盾。张总在办公室处理文件，一阵激烈的争吵从隔壁的办公室传来，打断了他的思路。他...企业管理者处理老总之间的矛盾是一种管理艺术，没法马虎，这任何关系到员工那以后工作状况，所以才管理者可以精妙的处理员工之间的矛盾。张总在办公室处理文件，一阵激烈的争吵从隔壁的办公室传来，插话了他的思路。他停了一下，声音越来越强，吵吵嚷嚷中还搀杂着相互之间的辱骂声。张总推门一看，原来是小王与小李正脸红脖子粗地两人的争吵着。“都给我住嘴，你们讲讲怎么回事啊!”“他工作经常拖沓，我要的资料叫他昨天拿出来，拖到今天都还没有结果。”小王说。“资料就没拿起，我是有原因的，你在工作上就就没拖沓过?你要是遇到我这种你又该怎么办?你我同起同坐，你你们凭什么指责我。”小李答辩道。还没有等小李话一说完，张总发话了：“小李，你真不太好看，我感觉你工作态度确实存在问题，下去那以后你要我们好好写份检查。”那个小李的爱人生了病，儿子在上学路上出了车祸，小李这两天一直都在医院照顾好，加之影响了资料的整理。小李很心里不服，他跳槽到了同时一家公司。在组织内部，管理者与员工互相，员工与员工与为工作上的一些鸡毛蒜皮的小事发生，这是你经常的，也是正常的。遇到与员工的，一些管理者怀疑自己的尊严是被了侵占，自己感受到了一种威胁与伤害，觉得从面子上、从情感上找别扭，只好变得异常不理智、刻薄、愤怒，使越来越大升级，矛盾更加变深，这样的继续即只会坏自己的形象，又伤了员工的和气，还彷徨无助于问题的解决。当管理者与员工彼此间发生，才是管理者就要把他们只不过是平等的伙伴，不能不能当作对手和敌人。还得通过对话、沟通消除误解和隔阂，而没法以权压人，大刑伺候。现在就要以上面的领导的姿态、以能包容的情怀、以友善的态度理解宽容员工、明白员工，而不能不能小肚鸡肠，冷言冷语，言辞偏激，火星撞地球，火药味逼人。要很清楚，你的一言一行，可以说下一界老总关注的内容，你的态度和方法，也将判断着化解掉的速度及效果。在冷冰冰的态度员工之间的上，你简单肯定给他们提前规划时间，让他们自由自在地地去发泄，你可先无须说你的态度，你尽可能临时一种“和事佬”的角色，做个“好好先生”。一个果然了得的管理者，老是善于观察在派系林立、矛盾纷争的局面中，巧施妙计，去寻找平衡点。这对非原则性的小纠纷、小充分，还没有必要断个是非曲直，也没有必要弄个草草结案，应该是强行员工大事讲原则、小事讲风格，而不应去喜欢计较，疼时游斗。管理者可句子修辞“清晰”艺术，装装傻，这样既能淡化和尽量减少一些无原则的纠纷，又能聚人心，能打胜大部分员工对你的尊重。应该怎么处理同事间矛盾?有是时候还也可以把不可能发生摩擦的部分责任揽在自己的肩上，这既能能够体现你的勇气和敢于承担的精神，也能减少员工彼此间的牢骚和敌意。如果不是双方争执不下，非要你分个谁对谁错，不要急于想轻率下结论，别惊恐万分、六神无主，也最好不要怒不可遏、火上加油，你要不紧不慢，平气，保持冷静，可采用缓兵之计。这样的问题的处理让我先调察调查，确定决定在说，时间最能只能缓解人的情绪，当事人当时很情绪化严重，也许你恢复冷静，便会心平气和地地遇上矛盾和。有时侯少见很激烈，不需要你做出决定如何处理时，才是管理者要先体现出来公正公平，，准准，一碗水端平，不能不能带有任何一点主观认识色彩和比较擅长。不然，有可能会使矛盾激化，还肯定快速转移到到你的身上，，这会使局面更当然不好收拾好。有那样的话一则给我们以轻吁启迪的故事。在春秋战国时期，韩、赵发生战争，两国都派使者到魏国出兵，都被魏王婉拒了。当两国使者讪讪再回国后，才很清楚魏王派人之中飞出从中调停，稳定下来了战火，韩王和赵王都极其感激魏王。魏王还没有介入战争，而是以第三者公平的身份加以拼杀，即化敌为友，又最终确立了自己的主导地位。三个聪明的管理者在对付下属之间的时，也估计像魏王一般，置身事外，最好别干涉，也不应该直说吧一丝一毫一方的不是，这样，即能更不容易化解掉双方的矛盾和，又更能总是显示其权威性，赢得漂亮下属对你的尊重。管理者都能够及时排查，平静下来，化解，这是管理者领导艺术和水平的一个重要体现和检查。别时总眼里揉不下沙子，圆滑处事一些，偶尔才会做一回“好好先生“，确实是应会应懂的技巧。
如何应对职场上不停给你工作挖坑挑事，并且挤兑你的同事
这个要分情况，我们在评判他人的同时，一定会先相较之下自身。
你的领导是给你挖坑挑事，那就给所有人挖坑挑事，取笑你的老板是事出有因，肯定无端生事。
利用职权，刚才不给你说一些工作细节，他有无有义务告诉你这些细节。
我分两种情况来分析什么。
1.对方原因
职场中，多多少少遇见得理不饶人、损人不利己、没事爱找事的，这时候，我们简单考虑敬而远之，最好就是远远离开。但有时是因为工作的关系，你的领导、同事恰好是这样的人，那还得注意如何和她相处了。我们表示异议利它，但不是在所有人那里都能够得到回报。如题主所言，故意不告诉工作细节造成，那你看一看其它人是该如何处置的。相对于这样的人，忍让不行的话，就要抓住机会。完全没有人在职场生存下来也有他的软肋，这样的人一般说来来者不善，善者不来，软得不行的话，没法就给点颜色了。
2.自身原因
要是仅针对你，那还得看看自身有什么招惹知道别人了。职场是个合作共赢的地方，我们遇到事不仅从自身角度判断问题，更要多从对方的角度决定问题。先得他，再得已，折煞别人也就是折煞自己。你的在职场的说话、态度无法形成你的职场人格，也在共同相处中，形成相互间的关系，所以我，答话办个事必须得有同理心。
曾经有一位领导，遇到事爱批评人，而偏生不可能突然发现别人的优点，哪怕能力比较好当时混得也很当然不好，这又是没有同理心的表现，因此能力强是一方面，情商高更是行走职场的利器。
总该说来，职场靠实力开口说话，你要不断提高自身的能力，不论是专业水平那就管理能力；如果你是，与人和她相处是难关的是每个职场人的情商。
我是职业规划师许悠然，欢迎点击右上角【关注】，一起交流，共同成长，未来更好！
碰到特别骄横的女同事怎么办
那我要比她更骄纵，才能以火攻火。
如何更好地团队合作
诚谢邀请迟复多多担待该如何好些的团队合作个人都觉得必须放低姿态相互信任适度地依靠别人体现到别人价值经量减少和同事之间的摩擦面队分歧时应多仔细听听相同的意见拓展思路站在对方的立场多想一想并于自己的意见进行比较比较一下沟通和交流很重要的是尊重对方的要大敌当前
要好的同事之间突然有了嫌隙，该怎么化解
挑个时间约帮一下忙，出去吃顿饭把问题说清了，互想强调指出自己以为对方的不足。
如果没有可以玩到一块去，矛盾调处了，那以后那是更加更好，虽说多两个朋友比多一个敌人强。再说来公司工作单位上班是就是为了赚钱啊挣钱养家糊口的，用不着相互交换目的是一点小事产生隔阂。
假如又不能聊不到一起，互想都不礼让，谁也心里有气谁，那样不能好说好散，只能说两个人性格处不来，以后共事最好不要少有接触，毕竟在另一个公司，肯定不能做到百分百不接近，不见到面，相互多了说不定也会有一种较高的摩擦。
