沉没成本是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。 沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，例如，因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。因此，沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。 举个例子来说明： 有一项目A，上马项目需要添置设备B，购置成本20 000元，而决策者目前已经拥有闲置的设备C，其帐面成本为30 000元，并在主要性能上与设备B相同，但要完全满足项目A的需要，还必须对其进行改造，改造成本5 000元。 这样就出现了两个方案，购置方案和改造方案。对购置方案而言，设备成本为20 000元，而对改造方案则为35 000元（30 000+5 000），如果以两方案的设备成本进行比较，那么购置方案的设备成本更低，减少了15 000元（35 000-20 000），这样一比较，好像应该选择购置方案了。那么，是否意味着真的应当做出如此的决策吗？ 答案是否定的。因为在购置方案中，设备成本20 000元在决策时尚未实际发生，如果决策采用该方案时，新增成本也为20 000元；而在改造方案中，由于闲置的设备C的帐面成本在决策前已经实际支出，无论决策结果如何，都无法收回该帐面成本（假设该设备无转让价值），因此，帐面成本30 000元即为沉没成本，而改造成本5 000元才是新增成本。通过这样的分析，购置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考虑其他因素的条件下，应当选择改造方案，而不是购置方案。
沉没成本（Sunk Cost）是指在已经付出的投资或成本上所承担的损失。这种成本是已经发生并已无法收回的成本，因此不应该考虑在未来的决策中，而是应该把注意力放在未来的成本和收益上。
沉没成本——那些已经发生且无法收回的支出，如已经付出的金钱、时间、精力等都属于沉没成本。
我们经常看到有的女孩子明明知道自己的男朋友是渣男，却一直不肯放手。
因为，她舍不得付出了那么久的感情。
有的时候我们准备打车，结果等了半个小时还没有打到。
这个时候，你会选择去坐地铁，还是想继续等。
大多数人会觉得已经等了半个小时，放弃了太可惜，于是选择继续等。
结果，可能又等了半个小时，还是没有打到。
再比如，你不喜欢现在的工作，一直想跳槽。
可是在初期的时候，总是想着再等等，等到转正，等到升职，或者等到合适的机会。
结果，成本越来越高，越来越难以脱身。
当我们意识到“沉没成本”存在的时候，就需要摆脱它。
因为，已经付出的成本不仅给我们带来不了任何价值，反而会影响我们对当前决策的判断。
怎么做？
断：决断，对“沉没成本”准确判断，然后当机立断。
舍：有舍才有得，敢于舍弃自己不喜欢物品，无论曾经花了多少时间和精力，没用了就要舍弃。
离：远离琐碎事物，不要让它们浪费宝贵的时间与精力，更不要影响自己更长远的决策。
止损”，也称“割肉”，当止则止。
为目标设定了一条红线，只要触碰到了这条红线，无论我们在一件事情上付出多少，都需要立刻做出改变。
我们常说的“股票要及时止损”。
我们在做决策时，不要考虑太多因素，只考虑最重要的因素，你会发现做出决策就容易多了。
沉没成本效应是指为了避免损失带来的负面影响而沉溺于过去，从而选择了非理性的行为。
沉没成本在网络用语中，是经济学领域里面一个很有意思的概念。
