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感觉出现认知偏差,错误思维产生错误想法,怎么矫正?(认知扭曲是什么原因)

认知扭曲是什么原因

当你碰到问题遇到事件处理完以后,旁人都在指责你,说你不该如此这样做。

不久,那个旁人自己也碰到同样的事,但她完全忘记了上次人家的事,她感觉天要塌下来,见人、逢人就大肆宣讲她遭遇如此不公,她遭遇了天大委屈……

同样事,为了利益表态就如同二人,这样的人双肩顶个头,也算是个人。

某单位你顶头上司在处理一问题时明显失真不实,但当时你敢表态吗?你为了自身事业还随和的夸奖领导英明呢。

做人,除了正当的利益和事业,更重要的是都不能忘了真理和正义。

历经无数次试错,终发现方向错了,精力和财力都消耗掉了,怎么重新找到方向

在这个“大众创业,万众创新”的时代,开启了全民创业模式,正逐渐进入无工可打的新的历史时期,很多传统实体企业也正开始通过激励机制的变革,由原来的传统雇佣制调整为共创、共享的合伙人模式。在这个时代大潮的裹挟之下,大多数的初创企业倒在创业的路上,仅有极少数时代的宠儿笑到了敲钟上市。你在创业中遇到的这种问题在当下带有普遍性,你不会是第一个,也不会是最后一个。回答这个问题,希望对那些前赴后继的创业者能有所启发,有所借鉴。

你创业出现这种情况有一定的必然性。为什么这么说呢?

  1. 你犯了创业的大忌,进入的是一个自己完全陌生的行业。创业的第一年变成带领团队完全交学费的一年,交了一年学费之后却突然发现方向完全反了,而且回不了头,这个学费有点高。

  2. 创业的方法不对。在正式启动创业之前,应对创业的项目及所处的行业进行反复论证,务必做到对行业的内在发展规律有较深刻的认识和把握,在战略上要慢,要想清楚,想透彻,这样才可避免在创业启动后走弯路、交学费。

  3. 团队结构不合理,团队缺少互补性,团队成员中缺乏对行业真正熟悉的人。

这时候团队的核心成员应停下来,补项目启动之前缺乏的那一课,重新对项目及其所处的行业进行战略性思考。这次战略性思考应侧重搞清以下几个问题:

  1. 项目倒底是真的方向反了,还是仅仅是策略性的偏差。
  2. 如果项目仅仅是策略性偏差,项目的战略性突破口在哪里?
  3. 如果项目确实是方向反了,及时止损也是很重要,否则,“坑”会越来越大,成为创业者不能承受之重,连再起的机会都没有了。(酋长刘飞洲)

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