阿黄刚进学校的时候喜欢足球，话不是太多，性格一类不外向开朗也不内向的那种。大一的时候我们相处好的很和睦。到了大二的时候，因为我们学的是通信方面的专业，因此每人都买了电脑。从此之后，他便迷上了DOTA游戏。不天天上课、不运动，长时间熬夜打游戏。
大四上学期，宿舍里的哥们基本是都可以找到了工作，他却只不过挂科少、英语四级也没过会造成拿得到学位证，也找不到好工作。从那以后，他是在玩电脑游戏，不过却每天都一个人对着黑屏的电脑发呆。他一个人在宿舍的时候，我们有时会听得他低声自语。
大四最后一个学期，我们改变一起好处他。我们想了很多办法：在宿舍的时候，大家一起玩纸牌游戏；一起去食堂；每隔一天下午到球场踢球。。。
慢慢的，我们发现他情况有了好转。然后，我们结束疏导他，帮他你想办法，联系就业单位。之后，阿黄终于变会了以前的阿黄。
抑郁症反正的确强悍，可怕地的是可不可以及时发现，并采取措施快速有效的帮助他。
抑郁症大多数时候很难可以判定。
有点员工很可能是因为家庭变故或是其他原因导致一时伤心难过，会又出现失落、性格孤僻等现象。这个时候，她最需要的是能够得到别人的冷淡和理解。
以及公司管理者，有责任也有义务好处员工。如果也能第一时间发现到员工有异常，这样的话肯定给予必要的帮助。
二、抑郁症不一定会影响工作。另外管理者，不需要两大方面知道一点情况后再做出的决定。
简单的方法，最好别人云亦云。自己先对该员工做一个全方面的分析，看看他的工作情况要如何，有无都能够能胜任该项工作。
至于，别趁机落井下石。如果不是该员工都能够胜任工作，已经也没必要只不过她患抑郁症就被开除她。这样的做只会让她更加重伤。
到最后，如果不是该员工而且患抑郁症巳经影响到工作，那你应该是及时与她沟通，接着尽大的很有可能解决她。.例如：待岗放假了一段时间，给她一个根据情况期限。要是没有复原，再考虑如何确定解聘的问题。
三、能找到招聘人才她的人（面试官），了解具体点情况。
员工才入职后三个月就发现自己得了抑郁症，那就证明该员工差不多率在进公司前就早患病后。
为啥面试会的时候是没有才发现呢？这你是不是那就证明招聘人才的会出现了问题。另外公司的管理者，估计及时反思，调整也可以体系招聘，避免强盗团再发生了什么带有问题。
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