不过，这种坚持两个月，哪怕倔犟，这对公司坏，是对员工是好，还没有标准的答案，得看具体怎么样。
刚工作没多久，参加过公司年会。公司CEO下台要玩游戏，请帖了六位高管能上台一起参与。游戏规则是这样，各个参与者只用左右手的食指组织把CEO抬起来。CEO身高1856厘米左右，体重目测一般不超过170斤。游戏接受的很不无惊无险，不参加的高管痛苦难耐，CEO摔了几跤，但他一直那些要求大家继续加油，一定要成功。听说后来有几个男同事只好硬着头皮下台修改成了几位女高管，又试图了好几次，终于成功成功了只用拇指把CEO抬起来了。事后参与活动的同事说手指都肿了。
在某创业项目曾遇到一位很固执的CEO，他算是上是尝试最终创业者。前集团并购时他被踢出局了，他所以憋了一口气，一定要又一次可证明自己，不过是用他自己的。他有所谓的是，要用最小最小的成本，切断最传统最现代的行业。他给员工定了很多不可思议的目标，他替要挟员工的发挥出来的潜力用了特殊高压的手段。996是必须的，开大会爆出口骂员工是见惯不怪。项目的员工如流水般流转，也以及我在场，是因为真的没办法提升到他的要求，各管理层都患上了多处的焦虑症，是为可以找回正常人的感觉，不得已离开这里。
以上说了那么多，好像也是顾左右而言他，不过我只想说的，改变心意倔强的老板，大部分不属于不落好的事，哪怕你可证明了你的能力，即便你在公司的份量真的很重，就算是你是公司的开国功臣。
是可以做的，最好就是摸清楚老板的逆鳞在哪里，几个点是不可能去变动的。同时，向老板相关证明你的实力，证明你的不可或缺的部分。在有一些问题点，在一定范围内，渐渐地得劝服老板。
精神病人是二根筋，你永远永远真不知道他脑子里在想什么，并且大部分还不承认自己没病，病态的爱与什么呢家境好，代替不了神秘的爱情生活的，如有暴力倾向更什么危险（很多精神病人有这情况，此病时六亲不认）但我认为正常人与精神病人不比较适合愛情生活，你你以为你不怕吗？
我怀疑，越是半瓶子带懂不懂的人越不得了了，越是疯牛越乱冲，越是疯狗越乱吠，越是口吐狂言目空一切的人脾气越大，自如果说天这么大大，难容他，地这么大厚，难承他。真正的有钱人不这么大桀骜疯狂的，回话低调做人做事沉稳。
目前，除此之外一些资源垄断型企业日子相对于好过一点外，更多现代企业都独自面对着技术升级，甚至还更新迭代的局面，资金和技术都是绕不过的“坎”；同时，不少企业在营销方面，还得面对互联网时代的颠覆性冲击，很多老一辈，甚至80后的企业家、老板们都能感觉到有点感觉力不从心，无措，既想跟上去，又可不知道从何下手，强烈地的“老板难当”的焦虑感，也顿生。
员工的”难为”，总之也跟老板以内的这个烦恼直接的联系，相互呼应的。我表述的“太为难”，很多意义上是指员工感觉道“没什么”。公司不景气，士气低落，老板思维”封建”跟不上形势，由于资金问题用不上可以更新的设备，自己在技术或则营销领域的新思路、新想法没能施展其他……凡此种种，怎摸能不许员工突然感到“真为难”？
我其实仅有“大开脑洞”，勇于探索才有机会，才有可能晋入那个困局！
老板感觉他们什么都没管，上司觉得他们管过多；
老板总觉得这一点KPI都完不成，领导都觉得这个KPI死也完不成；
老板觉得他们是蠢货，上司感觉他们是混蛋。
下面是让他们特别心疼的几种情况。
一、老板总是会做好人，让中层去做坏人。
|互联网公司部门经理|
上个月，老板找我，给我的团队下了个任务，不光灰常难，还明确规定了死限。
于是，我和整个团队后加班20多天，月底，总算到了结果冲刺阶段。
可是好死杀不死，一个核心骨干生病了了，感冒到38.5度。
这时候，老板他来了，见到她额头上贴了退烧贴，很不在乎地问，不要紧吧？都反复发烧了，身体好说！忙不迭回家了好好休息吧！
老板“人性化关怀”了一番，就拍拍屁股拿钱走人了。
而我，坦白讲，是想让这样的核心骨干回家去休息一会的，只不过她一走，进度就会受影响，任务就没有办法按时按质完成。
我只好一边给她买了药，一边咬牙陪她加班。
结束后，核心骨干到处说老板最重要的情味，而我尤其冷酷无情，那绝对是不是人！还装好人给她去买药，明知道她最是需要的是休息，而不是什么呢破药！
我就想去问问这种下属：
你能不能用你高烧到38.5度的脑子好好想想，特么KPI是谁下的，特么死限是谁定的，难不成不是什么你口中那个很有人情味的老板吗？
我要不是什么右手提着团队KPI的压力，我不过不高兴你吗？
我特么每天晚上让你回家里再休息让你爽天地变色！
我就想问一问我的老板：
您早上都做好人，那服务谁坏人？
如果不是上司病了，业绩完不成，时间能推迟么？
如果KPI太难能完成，上司压力太大，还接不接？钱也要不要？
老板您可是啥都要，还啥都不想牺性，您这又不是既想当xx又想立xx么？
中层们的最的委屈应该是，老板特鸡贼，不肉麻的话，都让中层去说。
老板看不过一个人，自己不去炒，让中层去炒。
中层来表示尴尬，说人是自己一手带进去的，有感情，不是那么容易便开口。
老板会说，因为才要你去呀。做有难度的事，你可能进步才会极大嘛。中层心里想的是：进步啊。
二、中层的每一天，大都瞒上欺下的一天。
|咨询公司部门主管|
我感觉我们做中层的，早上的任务是中饱私囊。
是需要要欺上。
.例如员工表现不好，或是咒骂公司都不好，可不敢你随便告诉老板，老板一听就很容易内火重，很很可能“激情炒人”。
但老板还不知道，从招聘正在，注意培养出一个再次能专用人，太耗心血，你把人随便是炒了，我特么用谁啊？
后再要瞒下。
例如老板很急功，总觉得员工应该是赚点钱的机器，谁挣钱少，就炒掉谁——那样的话，根本都不敢提醒下属，他们一听老板这么再现实，就想转身走人；
.例如公司有危机，老板压力大，偶尔会说，索性把公司卖了算球了——这些话，也都不敢告知下属，他们听了会觉得很很没安全感，更想扭头走人。
所以我每次下属问我公司的事，老板的事，我都会义正严词地跟他们讲格局、讲未来，后再说一些鸡汤，打一些鸡血，让他们元气十足地去加班……
感觉老子一生的戏都在公司演完了。
中层拼的是演技。
不过，他们对上要适度刻意的隐瞒领导问题，对中要保全自己，对下要适度地形容词性领导意图。
所以我什么所谓的中层，所谓那是不停地以权谋私，不上不下，箭在弦上不得不发。
三、中层大都背锅侠，每隔一天也有要背的锅。
|国企项目主管|
去年我们参加一个项目招标，我们部门做的方案，我们去讲。
当时我很好说一个下属，想让他在招标会上讲方案，在领导面前表现一下。
万无一失我们演出排练了无数次，详细到语速、节奏、眼神、肢体动作等所有的细节，我们都都觉得很关于完美，赢定了。
可是下台结束后，他说，听了前两场，觉得我们打算的方案不够关于完美，只好，他临场表现，换了一个全新的版本。
他讲得而且high吧，尤其有激情，尤其离题。
死定了。
我在台下都傻眼了，五雷轰顶。
他越焦急，我越破灭。
我一转头，发现自己领导脸都绿了。
之后我被领导骂惨了。
领导说，“给了你们2个多月的时间，你们就提出了一坨屎，你们是猪吗？”
我当时怒火中烧把那老总打成猪头。
但又不能，我是主管，我就得无辜背锅。
采访中，中层都说，最怕的是领导临场应变能力的时候，非要给自己加戏，犯一些你会永远真想不到的错误。
领导很一脸懵逼，自己更懵好吗。
情况，还不能不能跟领导说是他的错，会越发自己没有能够担当。
别人说，部下的锅，一开始就该你们背，谁叫你没管好？
那个道理他们都懂，不过锅他们都背了，就肯定不能委屈一下吗。
四、KPI都让中层背，中层却就没实权。
|创业公司部门经理|
我们公司是十岁之前公司发展站了起来的，现在确实做大了，但老板还是习惯性直接指挥一线，可能导致我们公司现在这批中层，已经没实权。
讲一件最近的事儿。
公司大了以后，要品牌战略升级，老板就把这事安排好了给我了。
我很狂喜，我其实应该是学广告的，还在公关公司干过，今天的事我专业啊。
我找了业界实力特强的几个团队，正准备好选一个最好是的，最后老板说，团队你不用找了，就用我老同学的团队吧。他人挺踏心，很可靠。
我见了这个团队后，流泪了。
老板，这也不是塌实，这是土土土土土土。
完全是城乡结合部的画风啊，而且特喜庆，桃红底，大花字……
这看起来并非下达命令我们品牌转型，而是宣布我们老板娘坐月子，老板老来得子啊。
关键是，这个设计团队人多势众跟老板见过，还而且不另外，我跟老板说换团队，老板差别意，还严厉批评我系统管理有问题，说管理最重要的是选对人。
我就噢了，你特么让我选了么？？？
中层特别担忧的是，老板给了他们KPI，但他们要人没人，要钱没钱。
他们挑队友的权利都是没有；
即便他们忍了，就这些人凑活着用，但管理是需要有各种手段辅助的，他们要奖惩都没办法，想给下属多见于儿童点奖金，发点米发点油，发点，他们都不能够……
他们怎末管啊。
实际上，让中层失望的事还有很多。
他们有极为严重的知识焦虑。当了管理层，没时间钻研业务，时间都花在管理上。但管理方面的效果需要很长时间才能看不出来，业务水平稍微一降到就相当很明显。导致老板总觉得中层管理再不行，领导总觉得中层业务不行。
他们很怕老板越级管理，上司越级挑战如实汇报。比如说突然一天没看见上司来公司上班，问，老总强词夺理地说，我跟老板请过假了。所以我中层很懵逼，我是死的吗？
高管还会怕他们功高盖主。有时候中层表现太杰出的，高管会太有危机感，总觉得自己的地位不保，想罢，高管就会正在按照策略，事儿都这种中层干，但功劳就不归他，甚至连时不时去老板那里风轻云淡地、不经意地说两句中层的坏话，可能导致你永远都是上不去。
不过苦苦挣扎的中层，是公司非常重要的人。
他们不单要布局谋篇，的要承担全部最直接的业务压力。
事是他们干的，气是他们受的。
也没方法这个可以给中层，毕竟中层本身应该是给方法的。
没有人能再理解中层，毕竟中层本身就是解释人的。
