在职场也有这样的过程。把心态摆平，只要能增强自己的业务水平。领导说两句就给他说吧！把当面批评当动力进步就快了。
向领导学习也不能不能大技能。要出击。先把感情及时疏通好。再者，请领导吃个饭啦！喝个茶啦！到他家里坐一坐啦！
结果借几句话还给您。
能吃苦中苦，时变人上人。
良药苦口益病，逆耳忠言利行。
一番寒彻骨，梅花香自苦寒来。
单位职位出一个中层管理岗位，一把手一心想把自己的人培养过去。想不到，被我神秘来宾下了给占了位置。这让一把手从内心里就的很拒绝不接纳我。再后来我才明白，一把手和那位准备着暂代者互相有着不正常了的利益关系。
刚到单位供职后，我两眼一抹黑。可还未等我掌握第一手资料，一把手却一天三次来“检查”“传授经验”“经常监督”。净给我查找问题、挑毛病。
在任何职场中，都有吧一个基本规律：只要你上级来检查一下，是不可能找不出毛病的。面对问题，上级可以不采取措施两种独特鲜明态度：一是持接受态度，小事化无；二是持否定态度，把小事上纲上线“扣帽子”。
不幸的是，我遇见是第二种情况。一把手每天都找点小问题，把我斥责一顿。还你经常上纲上线向上级机关反应我“难当重任”！
幸好我抗压能力比较强。说白了，我背后有“娘家”--机关，作后盾。况且，我刚从机关过来，毕竟最优秀，领导才放心吧让我下了任职。只要你不是太大的问题，我那个的那些个机关领导都对我持支持和去欣赏的态度。
在那个基层单位，我是真的熬得过了太艰难的一年时间。的原因工作上得不到一把手的支持，我的一些下级和普通干部职工，便溜须拍马，对我不意见、不和。面对这个处境，我采取措施的策略那就是“以守为进”：悄悄的干好本职工作，不搞创新，不烧“三把火”、不踢“头三脚”。除了守住自己的“责任田”，我不太多说一句话、多走一步路。
同时，对付故意刁难的一把手，我极力能维护和他的关系。每到周末，我总是会极力请帖原机关单位的领导或同事下去“别人交流感情”，并请一把手参加过。面对上级部门来人，一把手也当然不好回绝。渐渐地地，我和一把手之间的关系有了好转。
好不容易到年底，机关下去去考察清楚干部情况。遇上原来是的机关领导，我一再赞美下面单位好、一把手好。同时，我强烈地肯请组织，给我一个到外单位担任学的机会。
次年，组织上知道一点了我的神秘情况后，把我正式任命到至于一个单位去了。我才算真正的冲破了苦海。
2.一定要运用好“外援”。当内部矛盾根本无法调化时，一定要的力量上级领导和组织的力量。但前提要是，你自己的对的！
3.无论是被多大的不公，也千万不能作为说“坏话”。学会什么赞颂，学会了颂扬你的“对手”、你的“敌人”，唯有在上级领导和组织跟前表现出出你的大度、豁达，你才能我得到完全的帮助。同时，也不当然了被对手找不到借口真接把你打趴下来！
4.只需有机会，能走一定走！别留恋、别回过头，别妄想“对手”会善心！这是最不委婉的忠告！
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