是需要，如果健身房招聘销售是为自己所用，也就是健身顾问，这个估计是靠谱点的，是因为每一个店做生意都必须销售，因为销售员是不可缺的，一般销售员的工资主要是靠提成，健身房也是一样，有着两千三千500左右的一个底薪，其他依据自己卖出价格的会籍卡并且提成，工资的高低得看你的劳动成果，你卖的会籍卡高，工资恐怕就高。
不过只不过的关系，目前健身市场，比较难做，如果自己去去面试健身房的会籍顾问，是需要判断当地的行情，包括健身房的实力，尽量的避免就跑吧。
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线上问答内容仅为参考，如有医疗需求，请务必到比较正规医疗机构就诊
医疗器械销售行业每年以14%～15%的增长率快速发展起来着，不过医疗器械销售技巧营销模式趋近容易老化问题却渐渐地浮上水面，提高销售人员技巧水平，成了老总们越来越密集的话题。
医疗器械行业具备知识密集和资金密集的特点，因些直接进入的门槛较高，但近年来仍然引起着大量的资本，丰厚的利润没法不说是一个独具诱惑力的理由。但是产品价格高，使用周期长，客户那些要求严，却也给销售人员设了很多难题，浇了无数盆冷水，该如何，是不是要再做，肯定是他们一直在问的问题。答案不过是不再继续。技巧应该是坚持下来。下面是从医院设备及家用的话器械两方面做也很整理出的销售技巧，供很茫然的医疗器械销售人员做个参考。
再提一下，要攻坚之战医疗器械市场，不可能速战速决，只有打持久战一条路可走。在这条路上，销售人员没有良好的心理素质，也没专业知识和销售技巧，是很难额外最终的。
分析各形客户心理
目前，市场上医用器械的销售可大概分为三种：一是社区定点或不定点销售，俗名“跑腿式”。第二种是会议营销，具体还可分为单一会议营销型和纯会议营销型。目前单一型会议营销比例早就较高了，“社区店 会议营销”模式无比普便，是因为提高了前期筛选后的过程，会议营销投入产出比所增加，但营销成本高的弱点也则是明显。第三种那是“体验中心”模式，相比较会议营销对于，特点是网上购买周期长，顾客满意度较高。
了解了上述事项基本情况，还要知道一点有所不同消费者的心理。以家用医疗器械为例，特殊消费者之所以想投资于医疗器械，是替可靠健康。而一旦达过了这样的目标，他们可能会给予那些家庭成员的指责。若再次出现状况，对产品品牌的树立、口碑的形成也是太动摇军心的。
对此医疗机构对于，只需他们我相信能在较短时间内(即回收期)获取利润，他们常见都很乐意下订单。而管理性设备则也很难获得订单，这是毕竟医院多有这样的认识：定购生产设备这个可以赚;网上购买办公设备只是让员工更不舒服些，对于医院不会有太大好处，而医院对网上购买管理性设备的审批一般说来并且比较好严格的控制。
消费者在购买医疗器械时更特别注重商品的使用价值，而去购买生活用品的消费者判断更多的很有可能是商品的形象和品味等问题。确实，价格对医疗器械销售可以说又是一个重要的是因素，但第一要素那肯定是质量。毕竟，消费者应该有这样的认识——再便宜一点的东西如果没有没法消除病痛，提高生活质量也是“白扯”。
对此医疗机构来说，质量同样是需要判断的第一要素。只不过，产品质量就关系不到患者的健康甚至于生命，还没有这种基础，医院的正常吗运营根本无法下手谈起过。而在大量购买设备时，领导们还十分在乎设备的运行费用、耐久性、可靠性和售后服务，仅有这几个要素都能至少院方的要求，他们才能考虑到可以购买。
销售人员要对于本案所涉乃至于心理特征相继开展工作。以管理性设备为例，可以不将其充当“生产设备”来上门推销，指出说明产品提高效率的能力，要让可以购买方不清楚打听一下，产品是怎么降低医疗机构的服务成本(时间及人力成本)的，最终达到去说服对方到最后网上购买。而在遇到家庭使用者时，则更应强调什么其产品的保健功能、方便性和快键性。
能提高个人心理素质
大多对于，医疗器械的交易额是日用消费品交易额的数倍。一个医疗器械销售人员签订几十万元的合同是见怪不怪的事，一笔生意几百万元的也不少见。巨大无比的数字固然并不代表收益，但换个角度而言，医疗器械销售员的活动涉及到金额那巨大，担负的责任无比重大，他们更应当耗费足够的时间和精力来刻苦钻研业务。
在这种环境下工作，很是医疗器械销售新手感觉到沉重的精神压力，“喘不过气”来。一个销售X光机的小伙子，刚交给一个规模很大医院价值300多万的购物计划，因此过去是没有类似的经验，他寝食难安，整天怀疑完不成任务，甚至连难以从容不迫地过正常吗生活。而终于的结果是导致精神状态不好，若能有效沟通，生意没谈成。
现实中，这个事情常在新手身上突然发生。反正，犹太人有句俗语叫“小孩子——小问题;大孩子——大问题”，意思是人要参照自己的个性特征，心理特点来选择类型相同的道路。如果不是如果能自己在市场上饰演过“大角色”，还得先盘算盘算掂掂自身的心理承受力和各方面的实力。如果没有不能不能能提高个人医疗器械的销售了。
比拼耐力赢来长跑
医疗器械的采购程序因管理的不同而相同，这取决医院的规模和管理侧重点。一般说来，可以申请很有可能由技术部或相关医师提出来，后再交给你们采购部。如果没有公司采购的产品价格远远超出了常规，最低领导层恐怕会接受干预做最后决定。
除非在一个银色公司里，一切重要物资的采购大权都能够掌握在老板手里，但在决策过程中，老板又或多或少被领导的影响。如某医院要购买一台测光机，只不过结果决定权在老板手里，但网上购买哪个牌子、哪个型号的产品呢?此时，测光师的建议可能会会发挥作用太大的作用，而且那样的机器他用得最少，也最有发言权。由此可见，医疗器械的销售员大多对于着一种奇怪的局面，往往必须对于五行八作，他们前提是通盘考虑全局，同时找不到工作的重点环节，使之晋入，才能最终制作成生意。
有人说在医疗器械市场上，只有“有关系”的人才能占据顾客，这一结论也许亟待商榷，但也电脑提示我们，销售工作不仅仅是“卖东西”这么说简单啊。当目标顾客早与竞争对手确立起良好的思想品德关系时，你如何插足别人的婚姻出来，是情报营彻底工作的起点;这样说，你一旦与客户建立起长时刻关系，并能不断向他们可以提供良好的后续服务，看上去像树起了一道坚固的城墙的屏障，可以不能挡住竞争对手的袭击。
某测光厂的销售主管曾花了将近两年时间才踢入一家医院。为了通往这种客户，他付出全部了相当艰苦的努力，一次又一次返回拜望，并不时在产品维护等方面提出来建议。他说，我绝不会别想销售新手们在头一年里能提出什么东西成绩来。我只我希望他们清楚产品，要做众多准备，并不时地与客户接受相互再试一下。
的确，医疗器械交易的谈判有时会延续它很长一段时间，哪怕几年之久。因此，急利的工作模式不可以参照于医疗器械领域。
精致的服务非是儿戏
服务已蓝月帝国当前商家竞争的主题之一，对医疗器械行业可以说而且这等。可以毫不过分地说，在许多情况下，急速维修能力可能是制作成生意的主要原因。假如去购买了某产品后，在用中你经常出问题，出问题后又难能找到必要的零件和人力进行即时维修——这个事情将极为严重影响不大医疗器械买卖双方的关系。
在我国，规模较大医院日常工作最为繁忙，其设备多在超负荷运载。不少医院都可以表示，为了我得到及时的维修服务，他们宁可多出点钱，甚至于会可以购买一些维修零件库存备用。可见，医疗器械的售后服务是有多的重要的是。对此医疗器械销售员而言，搞到订单只是工作的开端。医疗器械销售员的成功与否，不大程度上它取决于接着的服务工作。所以，医疗器械销售员应当由心儿实实地地做到售后的每一项工作，尤其是在去处理大客户的问题时，要而且郑重，决不能不能因小而失大。
密切多问寻找机会
应当及时清楚，医疗器械的需求全部受消费需求的支配。不管怎么说，医疗器械的需求是从消费需求中中间形态的，谁也绝对不会因收藏、跟风、喜爱等心理因素而够买一台医疗器械。而，我们说，医疗器械的需求总量不可能更具伸缩性。
预算限制是医疗器械销售员势难尽量的避免的问题，如果你销售的产品的大量购买资金也按照相关规定预算，那当然了挺好;如果没有没有批准预算，你便碰上麻烦，是因为新的去申请预算的方案很容易实际。
狡猾的规模大公司主管们都知道，内部运行秩序的完全没有变动均有可能会影起混乱，新产品或新方法也可能会会被破坏损坏的运行秩序。但如果客户换了一位新领导，这也许将是介入的好机会。而可不可以寻找风并把握那些机会，就是需要销售人员对其一直保持垂直距离参与并完全了解客户的内部情况。
