有幸在外资IT咨询公司的东京Office工作过，接下来从咨询公司的主要业务以及工作来为您进行介绍。
咨询公司的主要业务是从外部发现企业的问题，之后提出促进企业更好发展的提案，也就是承担为企业出谋划策的任务。在日本，咨询公司的客户主要是大企业以及机关，为其成长和发展制定战略，从第三方的角度作出辅助工作。总体来讲，咨询业务可以细分成四大类。
为客户企业制定经营战略。例如：在长期经营计划的制定过程中，如何让利润率不理想的部门转亏为盈等经营方面的难题，并在一定时间内给出客户企业合理的答案。近几年随着战略咨询项目越来越少，很多咨询公司不仅会帮助企业制定战略，还会协助提案的落地实施。通常企业面对的经营问题并没有标准答案，且难度极高，因此这块业务非常具有挑战性。
为企业进行估值，并协助兼并收购。具体来讲就是资金雄厚的基金公司在收购企业的时候，对潜在购买标的的资产状况，市场前景等方面进行评估，进而判断该标的是否具有被收购的价值，之后测算标的公司的估值，为基金公司的收购决定提供建议。做DD相关的项目的魅力在于能够在短时间内（基金方的并购合约要求通常是在1～2个月内完成工作）掌握各行各业的商业模式。
通过对主营业务进行整改，从而削减成本，提高生产力，实现销量和利益的上涨。例如，通过大数据等IT技术对工厂存货进行科学管理等。咨询公司通过大量案例提炼出具有共通性的方，能够应对各行各业的客户企业，所以在做落地方案改善项目的时候可以节约大量的成本，因此这块业务是咨询行业的热门领域。
尤其是近几年，很多咨询公司开始接手人力系统搭建，数据清洗，运营支持等服务。以大名鼎鼎的BCG为例，会成立专门的数据清洗服务的子公司。
咨询公司分为战略咨询，Business咨询，IT咨询，以及其他类咨询。咨询公司所涉及的业务范围很广，虽然领域不同，但是主要的工作可以总结成以下四个部分。
框定需要解决的课题，通过搜集大量的数据对现状进行客观的分析。对于企业的经营相关的问题，现状分析需要细化到每个层面，这些细节层面往往是客户企业难以完成的。因此拥有高度经验与知识，能够帮助客户解决经营方面的问题以及为客户的经营难关提供助力的咨询团队就登场了。项目团队通常由1名合伙人，1名经理，1名咨询顾问，1～2名助理组成。通过过往的事例以及在现实中普遍适用的分析模型建立初步的假设，帮助客户找到问题的出发点与着重点。
基于商业战略为客户制定出理想状态，也就是找到目标是什么。例如：客户企业的目标是利润率的提高，那么咨询顾问需要分析利润率的提高具体应该体现在哪些方面。
拥有现状与目标之后，就可以清晰地看出目前存在的差距是什么。所谓「差距」，不仅是条条框框的罗列，而是通过各个方面的因素，为客户做定性和定量分析，并将差距数字化。
找到了问题的起点，明确了终点，并且已经知道了起点与终点的差距是什么。而起点通往终点的路径有很多种，咨询顾问需要制定出一条最适合于客户企业的路线。通过之前明确的课题，构建假说。但是按照假说制定的方案不一定能行得通，因此需要寻找更多的数据来证明逻辑性，在实际的业务中甚至还需要去业务现场（Field Work）去调研，并及时地进行科学的修正，找到更合适的假说。
以上就是咨询公司能够为客户企业带来的服务内容以及工作的简要说明，希望能够帮助到您～！！
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你选择心理咨询不错，而找免费，这存在很大误区，对心理咨询误解，如果这样下去，还可能遇到坑！我从心理咨询学习和工作经验，以及我遇到的很多来说下！
心理咨询师同仁说：作为一名心理咨询师，大家是不是也遇到过这样的情况：接到好几个预约心理咨询的，但并不是预约咨询，而是为了帮助别人。
当被问到对方是否有咨询意愿时，回答都是“没有”，而打进的人，几乎都提出，希望我们心理咨询师扮演朋友的角色，并主动联系需要咨询的人，而且不要告诉对方我们是谁，用旁敲侧击的来引导。
最后还问，缴咨询费，能保障效果吗？一次就能解决吗？当然，很多时候一听到收费就挂，或要求免费并表示有很多免费的咨询，为什么你们要收费？你们为什么不能救死扶伤？你们帮人是举手之劳，你们就是为了赚钱，你们没有同情心，你们的爱心是假的。是啊，心理咨询师为什么要收费？
可以免费先聊聊吗？
你能保证有效果吗？
好不了怎么办？
做几次可以好？
能优惠吗？
你只告诉我怎么做就行。
我怎么做能尽快改变他？
保密吗？我怎么相信你？
听你说了这么多我再考虑一下。[捂脸]
心理咨询师几乎每天都在回答以上的提问，[咖啡]也许提问者并不晓得，这每一个提问内容都能一一对应提问者本人所长期存在的“心理问题”。
如果有幸，她能咨询下去，那么这些都是心理咨询搜集的重要材料，可以给她反馈，进而帮助他！
然而多数都不会再咨询，据我经验，会有以下几种可能：
也感谢每位来访者和他亲人的信任，来咨询！
移情、反移情、任其发展，从中生长，咨使用自己的反移情去理解来访者，进而促进来访者的自我觉察是心理治疗的重要环节。
心理咨询既然是一项专业的工作，大学从本科到博士都有临床心理学专业，国内外都有，就说明心理咨询是有效的！
而我国这方面有差距，心理咨询的发展还得靠心理学人、心理师、来访者和他家属的支持和努力，才能发展，受益更多人！
现在很多人想咨询是好事，即使问了不咨询，心理咨询师真诚的告诉实际情况，也算是一次科普，减少误区！要不然呢？
因为我国现在很多人还存在误解，心理咨询就是陪聊，心理咨询一次要结果，一上来就问方法，能不能免费，不理解心理咨询！
家长儿子抑郁症三四年了问我为什么这么难好？又问收费吗？为什么免费效果不好？似乎病症就在她问里了
我国心理学家杨凤池说：积32年临床心理学专业工作经验，许多事情都可以做公益，只有心理学的帮助不能做公益。多次的经历反复证明：免费心理咨询无效。@褒**：为什么免费的总是不会被珍惜呢？@杨凤池：付出与收获成正比。
还记得几年前，一个女生约和我咨询，那时候我看她失恋、堕胎、被家人谩骂、被男朋友抛弃不理，我看很不容易，就没收咨询费。由于她不能来咨询室，就网络咨询。我给她说：如您选择在线视频或语音的咨询，请您在咨询开始之前准备好相关设备（网络、摄像头、耳麦）调试正常，同时选择一个安静、没有人打扰的舒适独立空间进行咨询。可是咨询开始时间到了，我问她准备好了吗？她说她在理发店烫头发，一边烫发一边和我咨询。
我们可以想象，这种环境，怎么能有好的咨询效果呢？如果收费，她还会这样吗？所以收费是很重要的设置，哪怕对方经济不好，确实需要咨询，可以降低咨询费，哪怕一块钱也是设置，或者其他替代，但是一定要收。
我看美国心理咨询大师欧文亚隆给一个案主咨询，案主就是承受不了高昂的费用，亚隆就提议案主在每次治疗后，写一份真实的报告以替代经济上的回报。
针对困难的人群，如果他们确实需要咨询，很多咨询师也愿意降低常规收费，为他们服务。
另外也有这类项目，妇联、社区，就有买单，国家给咨询师发工资，社区居民获得心理咨询，不用他们再交咨询费。就这和我在外面私人职业咨询也是没法比的。因为来访不会珍惜！
在大学也不用学生直接掏钱咨询，大学生心理咨询中心，由学校买单请咨询师，其实费用部分也间接也来自学生。
还有就是特殊时期的心理热线，比如这次，很多地方开了，这个是不需要来电人付费的！可是这个只能做部分工作，长期治疗还是需要付费，不能靠一次热线解决！
心理咨询师无偿做公益短期可以，长期会枯竭，他们也要生活！他们的生活不好，又怎么能做好这个工作呢？
还有就是一些大学和单位有心理热线，像社会开放，是免费的！可是我要告诉不知道人，这些是门面工程，宣传和做广告的，你千万不能当真！就算有真的，那和特殊时期危机干预热线一样：只能做部分工作，长期治疗还是需要付费，不能靠一次热线解决！
现在有些人认识不到，以为热线免费可以，为啥还要付费去做，是没看清做的不一样！
上面我分享了，一些可以不用来访者交费，但是不是免费的，仍然有人买单的，如果一时经济拮据，而需要心理咨询，可以选择！要有良好效果，还是建议找专业心理师做付费咨询！
如果一开始就想免费，你要避开一些坑，免得人财两空！这是我最担心的，就是我前面说的，找免费，而我们坦言相告，没有咨询，找了免费的！多少都是不合伦理的，甚至谈不上心理咨询的！
这的确存在，你做咨询十几次，才多少钱，而课程多少钱？很多公司就是开课，让你去上，说能解决心理问题！
其实上课和心理咨询完全不同，需要心理咨询就做心理咨询。
世界没有免费的午餐，心理咨询更不能免费，找免费心理咨询，是对心理咨询的误解，免费无效！世界没有免费的午餐，要做就做正规心理咨询！
也要理解，心理咨询，心理咨询是做咨询的成本，心理咨询师学习、自我体验、督导，都要钱！而且心理咨询是高度脑力体力劳动，心理咨询师投入很大的！
现在越来越多人有条件做咨询了，希望大家选择合适的心理咨询师在伦理设置下咨询。
心理学家杨凤池老师说：在发达国家，有自己的牙医、律师和心理医生是身份的象征。
我们也在全面建成小康社会，国家也开始重视心理咨询工作，在北上广深武汉等城市都有很多人在做心理咨询，我想越来越多人会感到心理咨询对自己带来的帮助，那么大家对于收费的认识也会越来越理解。
作者 我是 ，心理学者，儿童精神分析师，以精神分析培训和治疗为终生事业，在心理咨询的道路上行走了10年时光。也是这次心理援助者。打字不易，如果朋友们看到觉得对你们有用，欢迎转发分享给更多人！
律师好不好每个当事人的感觉是不一样的， 我觉得你可以找一个你自己感觉不错，比较信任的，专业比较强，或者根据你所涉及的案件，找专业领域的律师，这样比较有针对性
篇首语：谈心谈话是了解下属思想动态、消除思想顾虑、解决问题矛盾、调动积极性的有效手段，也是作为一级管理者应该掌握的一项基本技能。对此，做好与下属的谈心谈话，对于促进队伍团结、提高队伍思想素质和业务素质，增强整体功能，克服内部阻力等，是具有极为重要的现实意义的。
对于您所提出的这个问题，职场攻心将从掌握谈心谈话的特点目的、基本原则、时机选择和注意问题这四个方面，为您答疑解惑，望在实际工作中正确地运用。
谈话的主要特点，是人们面对面地进行思想交流。对于管理者来说，这种面对面思想交流的目的，主要是了解情况、解决矛盾、理顺情绪、纠正错误、指导工作、肯定激励等六个方面。
了解情况。往往是指集体活动中暴露出某些问题时，要调查研究某件事情发生、形成及造成后果的主客观影响因素，这些影响因素的主要原因是什么？都要实实在在地查清，其中一种手段就是通过谈心谈话来完成的。这种了解情况的谈心在具体工作中应用比较广泛。
解决矛盾。工作中，随时可以见到一些为实现某一目的，大家产生不同意见，这些大多数都属于思想认识或行为不一致的矛盾，如不及时解决，会妨碍工作的顺利进行。有效地解决这一矛盾，可以用行政命令手段去统一思想、统一行动，但对于深层次的思想矛盾，通过谈心谈话的形式可以有力解除人们的思想摩擦，消除分歧、凝聚共识。
理顺情绪。不论是领导还是员工，喜怒哀乐都会随时随地表现出来，影响人们情绪的原因大致分为主观心理素质和客观环境的影响两种。理顺人们的情绪一般情况下，要创造一个良好的周围气氛，去影响他自觉或不自觉地改变自己、调整自己，而更为有效的就是通过推心置腹的谈心谈话来引导，校正有害心理，培养和陶冶健康心理。
纠正错误。在职场打拼，难免会出现一些行为偏差而导致错误。这些错误有的是自觉的，有的是不自觉的。从其思想根源来分析，有的是属于世界观的问题，有的是属于认识事物的方的问题，也有的是属于技能不过硬而产生的错误事情。不论属于哪种，它都成为了既定事实。针对这些错误，千篇一律的硬性处罚是可以起到一定的效果，对纠正错误而言，执行纪律无疑是必要的。但是，解决他们的思想问题，提高对错误认识的程度，还需要做好细致的思想教育，这种思想教育会给下属带来觉悟，记住教训，不办错事。因此，诚恳的谈心谈话是最好的。
指导工作。职场中我们把利用谈心谈话形式的指导叫做“面授机宜”，这种方法具有三个鲜明的特点：第一，谈得随和，有利启发被指导者开动脑筋；第二，指导非常具体，干什么、怎么干，干的过程注意哪些问题都能够较为详细的说清；第三，指导细微，便于被指导者掌握运用。
肯定激励。职场领导者充分肯定下属工作中所取得的成绩和进步，是调动大家积极性，增强团队凝聚力、战斗力的有效方法。很多企业到了年底都会评选杰出员工、劳动模范、创业先锋等先进典型，以此表彰在各自岗位有突出贡献的员工群体，以此鼓励他们百尺竿头更进一步。然而，毕竟表彰名额是有限的，那么针对那些没被评上先进却成绩也十分优秀的员工怎么办，作为领导者应当选择适当的时机找他们面对面地谈下心，所起到的作用是非常积极有效的。
【经验分享】 对于广大职场领导者来说，明确谈话的目的十分必要。如果你想要找下属谈心谈话，不明确这次谈话要达到的目的，你就不能随随便便地去与大家谈。无目的的谈话一是浪费时间，而是更容易产生不必要的误解，使被谈话的下属也摸不清楚自己的领导想要干什么，对于反映比较快的下属会觉得你这个领导是在与我闲聊，收不到好的效果。
一个职场领导者在与下属谈心谈话时，不论谈什么样的内容，在谈话过程中必须坚持做到实事求是、以理服人、情感启迪心灵的三个原则，才能收到最佳的谈话效果。
【经验分享】 把握好这三个原则后，还要注意三点：第一，是对下属主要问题制定出针对性强的有效措施；第二，根据下属的长处和优点，提出如何发挥所长，避其短处，鼓励内因起作用；第三，提出前进的目标，明确方向并提出达到目标的标准。
领导者与下属的谈话时机掌握不好，很难收到预期的效果。职场攻心认为，谈话时机一般分为定时谈和随机谈两种。
定时谈话。主要是指按照谈话的目的，必须在最短的时间段内进行的谈话，大致可分为以下几种情况：一是当下属在某个方面或某件事情上出现一些行为或言论偏差，领导者要立即找其调查了解情况，并进行批评、劝说或指导；二是组织决定某项决议后，要及时在某段时间内找下属进行谈话，以确定下属的表现，结合实际对决议进行调整或执行；三是对干部或员工中发生的突发时间，必须立即在事后最短的时间内找到当事人谈话了解情况，分析原因，做好正确处理和解决矛盾的充足准备。
随机谈话。主要是根据下属的问题、个人性格、文化水平和认识能力，而采取的不定时的谈话，不是下属出了事才谈，而是可以根据实际情况，根据谈话的目的，随时可以与下属进行交流，沟通思想，征求意见。例如，在某单位开展一项具体工作，领导者为了掌握下属贯彻执行的情况，都随时可以找某个干部或员工进行谈心谈话。而谈话的场地选择比较灵活，既可以在领导办公室，可以在下属办公地点，也可以走在路上，或召开某个会议的间隙时间，或者是在食堂等地方，均可以进行谈话。
【经验分享】 谈心谈话时机是关键，时机对了，方法对了，也就是做到了所谓的天时地利人和，这是确保谈心谈话效果的前提条件。
职场攻心接下来所要提到的这些注意问题，是构成领导谈心谈话技巧的一个重要组成部分，主要体现在性格特征、情绪变化、及时激励、最佳时机这四个方面：
——对于自尊心很强又爱面子的人，谈心谈话要注意三点：一是首先尊重他，他认为你尊重他，没有丢他的面子，能够促使他很快地认识自己的不足和错误；二是充分考虑谈话的场合、地点，不宜在众人面前进行所谓的“揭短”，尽量在他们心境比较好的时候谈话；三是因为自尊心强，一点就破，允许下属有个考虑时间。建议领导者一般不要采取一次谈话的，采取有意识的中断谈话比较合适。
——对于性格倔强，心胸比较狭窄的下属，大多以引导和劝说为主。不能你倔我也倔，你硬我不软。因为这类人心胸狭窄一些，对自身的某些问题还是一时想不通，一定要注意开导与劝说，否则会使这部分人越想越想不通，最后把自己领到了死胡同当中。
——对于性格开朗，大大咧咧的下属，谈心谈话不能轻描淡写，注重用“重炮”轰一下子，才能引起高度重视。这里所提到的“重炮”就是严肃地指出问题的性质，阐明后果的严重性。谈话中对待这部分下属一定要严厉，提醒对方要从思想上高度重视自己的不足和错误，不能用无所谓的态度对待自己的不足和错误。这种性格的人心理承受通常还是比较强的，因此，对他们严厉一些是有助于日后成长的。
——面对心理压抑型的下属。这类人压抑心理的产生多数是在工作、学习、生活、交往过程中出现缺点或错误时，由于自己的焦虑心态自发地、能动地产生一种反应。例如，一个人的亲人或朋友溺水，会使其不敢去游泳，甚至不敢乘船游玩。这种压抑的意识已经转入到他的潜意识中，影响了行动，或使其发生失言、失态等行为。因此，作为领导者必须准确掌握这类下属压抑心理产生的缘由，并引导他们冲破压抑思想情绪，缓解自身的心理矛盾。
——面对怨天尤人型的下属。这类心态的员工，一般常常表现为强词夺理或文过饰非，只强调客观原因，不找主观原因，用似乎可能的理由来解释他人和自己都不可接受的思想和情感，以保持自己的尊严并期望别人给予承认，以此来减轻自身原因造成的失败或失误。作为领导者，面对这类被谈话者，一要耐心帮助分析主、客观原因，侧重帮助分析主观因素，二要严厉指出文饰心态的后果会使其堕落下去，继续发展下去对他会有更大的危害性。
——面对自我接受差的下属。在和这类员工谈心谈话的过程中，他们会常将自己不满或自责，全都投射到别人身上，把本来“我讨厌自己”的心理转化为“别人讨厌我”，导致他们讨厌被人，记恨、埋怨别人。具有这种心态的人，常常表现出狂妄，目无组织纪律，目企业规章。作为领导者，面对他们需要多次反复做工作，每次谈心谈话都给他提出问题思考，或诚恳劝告，在其心境稍好一些的时候，也会自己对心态有所控制。领导者不能急躁，要有较强的忍耐力，并抓住其要害一针见血，不能避重就轻，更不能无原则地讨好让步。
在诱导式谈心谈话、批评教育谈心谈话、聊天式谈心谈话等过程中，特别注意对下属的客观评价，要坚持两分法，谈话时不仅要指出缺点，不足或错误事实及造成的危害，也要注意及时地激励下属思想中的闪光点。尤其注意对个别后进员工的工作，在多次反复的谈心谈话中，对给予肯定，多鼓励其上进，正确引导他们能够稳定地指导自己的行为。
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大家好，我是职场攻心，就职于大型央企近二十载，相继在生产一线、总部机关从事行业技术管理、HR管理、办公室管理等工作，现为职场领域大讲堂咨询师、内训师，欢迎您关注@职场攻心，陪在你一同创造过职场辉煌！
在文明社会，“不讲道理的人”是受人爱戴的。无非是因为要让别人“遵行神的旨意”通常比让人“服众”来的不容易，而你选择走能讲道理的路代表这个沟通者大概更具肯定会的风度与耐心；二方面，则是给予西方政治思想民间的影响，许多人我相信透进思辨表现出的决策将具备较佳的品质。
不过，只希望充当讲理的人不等于零就是有不会问心违返胡搅蛮缠的规则，而在思辨中途因为完全丧失风度与耐心而刚才不违反规则的人更是处多有。因此，教辩术经常会应该是在教讲道理，无论问心还是刚才，论辩的学习者都应该是最好就是尽量避免严重违反胡搅蛮缠规则，换言之，那就是要以免蛮不讲理或够不够不讲道理。
现实就是现实社会政治经济文化和平时要注意社会生活的发展及是需要做出而欲计数法的乃至于问题，所以才问题有一种于现实，并且说，观照现实发现问题提出问题＝能解决了问题的一半，从这些意义上，提出来发现到问题很有用，但问题本身不是目的，关键和目的是观照现实可以找到解决问题的方法。
人类社会的发展总是在不停有一种问题解决了问题的过程中利用的，不管是什么政治经济文化社会生活是极为，科学技术的发展更更加凸显这一点。
悟空问答是不是现实问题的提出和解决方法的产物，但他多样化且见解各异，但是是社会现实问题出现和解决的办法的具体看形式，这也是大鱼号的生命力所在。
