你提这样的问题的基础前提是薪酬少，看来你处的公司，得到员工的薪酬待遇，应该是起码就是行业换算下来水平，而这在你心里是没有竞争力的。
况，我的建议是，要让员工感觉到成就感。给他发展机会，让他能生命成长。每个人的脸都有吧完全不同的工作动机，薪酬仅仅三个人工作价值观里面一个相对重要的指标。
正常情况下，员工除了放在心上薪酬以外，还重视职业发展路径和成长空间，良好的工作氛围和人际关系，有的员工看重工作稳定。
在不能够想提高薪酬的情况下，其他优点就是你下功夫的空间。你现在就要在人际关系和成长空间下，给与员工更多的倾斜，这才是你的做工作的空间。给员工更多的工作机会，让他察觉到进阶，但那样也有一个潜在的风险，当员工的能力实力提升马上，你的薪酬已经远不如低过他价值的时候，员工的离职风险以后会变大。
另外一个就是创造和谐很好的团队氛围。让员工感觉道身在这样的两个团队和集体中的，职场生活是温暖的气息的，因为个人是花了起码的时间和同事相处在一起的。但这个相对于生存压力比较比较大，需要薪水赚钱养家的的员工来说，想来也没高薪的吸引力大。对高薪是刚需的人群来讲，效果太远。
但我更见意换个思路来看，想点办法劝得动高层给员工涨薪，加薪的理由是，能放出团队，表现出相当大的价值。并对于肯定会被问到的问题，都想好应对方案。只需向老板涨薪能让团队更有士气，能创造出更好的业绩，而给予的利润远远的非比提薪减少的成本，就且又为个好办法。
在我的公司，我会根据员工的工作表现为做出贡献的员工加工资，涨薪幅度基本都在2000元以内，我最重视的是贡献，是积极向上，勇挑重担，工作成果回话。年底大家的业绩成果清晰明了，我会就嘉许业绩好的员工。
