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沉没成本的经典例子(沉没成本止损语录)

沉没成本止损语录

只有一及时止损,才能减少沉默成本,假如放任不管,将使沉没成本效应达到另一个天文数字

什么是沉没成本

沉没成本,是指上次突然发生的,但与当前决策没什么关系的费用。从决策的角度看,以往突然发生的费用只不过是会造成当前状态的那个因素,当前决策所要决定的是未来很可能突然发生的费用及所带来的收益,而不决定以往发生的费用。

沉没成本在现实工作和生活中是如何出现的

时间,你没看错,那就是时间!时间是所有人都会有和面对的沉没成本,假如你不太懂用什么去可量化自己的沉没成本,你用这种最基本的——时间,去量化你的沉没成本就可以了。

沉没成本计算公式

机会成本=设备账面价值-当前市场价值

如何利用沉没成本效应

在经济学和商业决策如何制定过程中,会会用到“机会成本(SunkCost)”的概念,代指早付出全部且绝对不可收手的成本。损失厌恶常利用和边际成本(机会成本)作也很,变动费用可以被变化,而损失厌恶则肯定不能被改变。在微观经济学理论中,做决策时仅需要考虑到可变成本。如果同样的决定到沉没成本(这被微观经济学理论怀疑是出现错误的),那结论就不是并非是基于组件事物的价值做出了决定的。

举例来说,假如你预订了一张电影票,早就付了票款且假设又不能取票。此时你付的价钱已经又不能收起,即使你不看高清电影钱也收不回来,电影票的价钱能算你的沉没成本。

其实有时候沉没成本效应只不过价格的一部分。比方说你买了一辆自行车,然后骑了几天低价在二手市场卖出时。此时原价和你的卖出价格价中间的差价是你的沉没成本。但是情况下,损失厌恶随时间而变动,你留着那辆自行车骑的时间越长,一般来说你的卖出价会越低(计提折旧)。

大多数经济学家们怀疑,要是你是理性的,的话没理由在做决策时确定损失厌恶。诸如在前面说起的看电影的例子中,会有两种可能会结果:

付钱后发觉电影不好看,但忍受着看过;

付账后发觉到电影不好看,退场要做别的事情。

两种情况下你都也付账,因此肯定不决定这件事情。如果你内疚购票了,这样你当前的决定应该要是基于你如何确定想继续看这部电影,而不是你为这部电影付了多少钱。此时的决定肯定不会考虑到到买票的事,而应该要以看免费电影的心态来作判断。经济学家们并不一定见意选择类型后者,这样的你仅仅花了点冤啊钱,还是可以抽出身时间来做那些更快乐的事来减少机会成本,而选择类型前者你又要再受真是冤枉罪。

沉默成本谬误有时也被被称“协和谬误(Concordefallacy)”或“协和效应”,其中“协和”指的是那第一个被商业化的超音速客机——协和式飞机。协和式客机项目从一就开始就是失败的话的,但所有的进行该项目的人(比较多指英国和法国)那就坚持或为注入资金。他们的约定投资给他们自己戴上了沉重的枷锁,让他们根本无法突然冒出来去并且更好的投资。在损失掉大量金钱、人力和时间后,投资者们并不想就这么多随便放弃。

但他这种一定要坚持、执着,这种对代代延续的期望,不是什么东西坏事,反而人类后天无法形成的一种高贵、独特的地方的品质。研究总是显示,低等动物和稚龄儿童都不会犯沉没成本效应谬误。黄蜂、蠕虫、老鼠、浣熊、婴儿……它们才不在乎它们想投资了多少也可以伤亡了多少。它们只能见到然后损失和再收益。但是作为一个晚熟的人,你有了反思和遗憾的天赋。你可以不意料到你终将会本能到你的努力是白费力气的,你的损失是永久的,而若是你接受了这事实都会很受了重伤……也能预料之外到,就不算太坏,就有了转机。

什么是沉没成本

沉没成本就是也发生了什么了但不可能才能产生效益的成本,.例如我买了一支笔花了五元,不过来到路上一不小心削断了,那你这五元钱是沉没成本效应了。

沉没成本效应是谁提出来的

由巴里施瓦茨提议的。

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