总之兄弟们有没突然发现，甚至还我们在小学或是幼儿园的时候，有些女孩子天生地就明白联手打压你。
第一、朋友是咋“打压”的？
小丽和小芳同月同日入职后某公司，去安排在上网通部门。他们平时私交比较好，彼此以朋友相处甚欢。小丽工作兢兢业业，老实地本份，有好的想法也很喜欢与小芳多多分享。有一次，部门空著了个副职的位置，两个人应该有可能接任。小芳为了上位，跑到上级那里挑拨是非，说了不少小丽的坏话。
小明和小强确实是同一天离职某公司。小明上进心不强，任何事情另求安排好，工作消极被动。小强积极奋进，善于观察思谋，工作出色。当时，小强成了部门副经理，而小明仍是普通员工。小明好像有点想不明白，就说小强好表现，被抢了风头，经常会“打压”他。
说这两个例子，我是想区分“联合打压”的两种类型。一种是不怀恶意、有心为之的“联合打压”，另一种皆无恶意、不经意照成的“打压”。提问的朋友，你说的“联合打压”是哪一种呢？
第二、朋友“排挤”是什么呢心理？
我们应该分两种情况来说：
对无意“联手打压”你的朋友，我们猜想：他肯定是人品不好，为达个人目的不惜代价；可能会是气量狭小，见不得人好；很有可能是有点很自卑，担心失败，我希望是从禁锢他人保留一种优越感。
对不经意“强力压制”你的朋友，我们猜想：他可能会是积极向上，不动声色中“碰伤”了别人；很有可能是急功近利、求战；很可能是情商不高，也没过多的话考虑别人的感受。
肯定，你的朋友也很有可能两种心态应该有。
第三、该如何面对朋友的“排挤”？
不论是无意我还是不动声色，这个朋友再怎么样给你受到了压力。我们应该是怎么办呢？
必须，能学会认同自己。每个人都有努力自己利益的权力，如果合法合规，都不应被指责。我们要理解他人对进步神速的渴望。
或者，努力进阶。长跑比赛，想取得好成绩，批评别人跑的快是还没有带的。知耻而后勇，面对突然哑火的局面，我们决定不了别人，没有办法改变自己的性格。
再一次，积极沟通。一方面，可以跟对方沟通和交流，永久消除横遭的猜疑；再者，也这个可以跟或者的第三人交流沟通，诸如你们约定的上司、朋友、老师，能表达自己的态度，可以争取他们的支持。
之后，适当地猛烈回击。如果没有朋友的不良企图打压属实，比如说：经常给你告黑状，故意踩你；偶尔会使绊设卡，给你跟小鞋；你经常挖苦嘲讽，让你出出丑。你也这个可以根据不同情况尽量多的接受猛烈回击，或是离职远离他。
1.你的低调做人会被打压，让他们默默无语堵得慌去吧。一肯定是你太最优秀，“木秀于林风必摧之”，你的优秀对别人自然形成当然威胁，诸如对其作出地位的或成功进阶的威胁，遗憾的是，你而不不到底。现实是，你一般说来以为自己很更糟糕，总之有些人的杰出的就是别人的打压体现了什么出来的，这也好。当你遇到状况的时候，问一问自己，你是不是我太极优秀了，被打压。要是是，倒可以给自己增加很多自信。谁让我们这些人很谦虚谨慎呢？从此以后肯定会记住，做事低调可做人，但做事一定得很高调，特别是关键是的、很不重要的事情。让妒嫉联合打压你的人慢慢地不舒服去吧！
2.你的举动太高调。明白了吗，萝卜太大没人买，太小也没人买，长得有疤也没人买，长得太弯也少有人买，不过要长得最合适。做个好人也一样。太高调做人被打压，太想要低调也会被打压，中庸之道是生存的根本。
3.联合打压别人是人因激烈的竞争而有的是本性，没有必要极尽在意。有两个人修真者的存在的地方，就有纷争，人性如此，所以很正常吗。要是是没有实质性的损失，忍一忍，风平浪且静。就没必要给自己套上很多很纠结的枷锁。
4.怎么办啊？表面略显自己很平庸无奇，默默地地搜刮自己实力，等自己他们感觉到你存在的时候，你的力量已经有所提升了。那个时候，很可能你更有话语权。期间，是没有必要耗费大量心力跟闲人斗来斗去，浪费时间又浪费了生命。即便较量，还好旗鼓相当的对手，是吧？
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而另一种有可能是个人性格方面本性使然，个人的确在其它方面做的还不步步到位，有可能被人误解。是个人有独到见解，精能外露，紊乱别人妒嫉，又不能得到领导的重视和重视，各种情况叠加、某些因素水配其中，老是确实是难以言明。
无论是有什么原因“总遭到有人显然是故意强力压制，见岂能你一点好”任何人遇见这种，是件非常痛苦的事情。究其原因那就是有人心底阴暗，个人力把工作把工作做好，但有能力把比Te干得多的人设陷阱，使绊子，让别人心里找不自在，这些人的目的就提升了。
社会本身就是由人可以形成的，人本身又是太奇怪的，奇葩年年有什么好鸟都有啊。这年头人们常说的一句话那就是防风险，不过具体到每一个人，个人的风险就在身边，尤其是所了解你明白你底细的人，的确令人防不胜防。可是个人也可以提高警惕，强化自我保护意识。有道是仁慈之心绝不可以有，防人之心不可无。
市场经济的竞争反映在社会生活的方方面面。特别是在僧多粥少的情况下，人们为了各自的政治、经济、荣誉等利益用出了浑身解数，逼迫采取措施某些手段，有阳的也有阴的，有文的也有武的，目的全是一般，应该是挖到篮子里都是自己的菜。
对于题主所提议的这样的问题，本博的看法是，有针对性、有重点将强力压制你的人的言行接受搜集整理，而当时的社会给上级或上上级的领导，由组织亲自来协调解决。大概效果不大，原因是不排除“官官相互”的情况发生了什么。
个人的力量要知道是太远的。当个人深处环境险恶环境空间中，个人改变不了环境，只有去改变来适应环境，这又是没有办法的办法，物竞天择,适者生存。
人回到这世上，纵观各个人的一生都怎样生活得不容易，都都会遇见一些麻烦。用鲁迅先生的恩煤油大王怎末能知捡煤渣老婆子的辛酸。当然煤油大王都是在醒风血雨的激烈竞争才提升到了这个高度，在Te们角逐在商场上争夺第一把交椅时，也是一刀见血，拼得不是你死就是我活。
世间本无事，自寻烦恼之。人经常会多少也需要点自我心理慰藉法，何必斤斤计较？万里长城今尚在，都不见昔日秦始皇。始皇帝死后斩落六国，修筑长城，名震天下。死后还想在阴间统帅千军万马，宏大的兵马俑阵势不也转成了瓦砾？作为平民百姓，什么叫多什么叫少？什么是顺境什么是逆境？我想做了不应该是这样怎么回事啊，觉得活着没意思又能咋的，所谓是自寻烦恼于事无补。(原创古风于:2021/06/30)
二是要是无法判断经理是在专业点是对你，为什么不不从自身找下原因，干上一段时间再说吧呢？
说个我在我们单位看到的真人真事。
有一年单位回来了位新同事，说话的慢吞吞的，行动确实是比别人慢上半拍。对付月度任务，当很多同事现在也最后一个任务了，他那里还也没动静。三个月试用期过去，听说后来每星期开例会的主角简直转成了他，而且经理你每次开个会都把他拿出来当反面典型，各种公开点名，当面批评的多了，甚至于让人突然感到经理都有点尖锐刻薄。这种，这位仁兄仍旧是从容不迫，至少表面上是不以为然。隔一段时间例会上都各位经理再给他三个机会。
迅速半年时间过去了，除了其它或主动或被动原因辞职的同事，只剩人员的名单里，这位同事总是还在，只不过是他成了真正一个甚至还没有业绩留在这里的人。他确实行动慢半拍，可是做事儿很诚恳，平时大家说什么都不一般见识，对领导当面批评也表示理解，每次聚会啊时还会开些玩笑为了调节气氛，同事们就没只不过他而有业绩压力，都是是比较喜欢他的。时间一久，在工作中，好处他的同事渐渐地多了站了起来，经理也你经常免费指导他，至少过了一个月多，他的业绩竞然令大家另眼相看起来，每次每月报告评比，他并非第一是第二，关键还非常稳定点。
一年多时间，他从被领导经常直接批评不太待见跃上成了单位的正面典型，每天都对于表扬和奖励。但同事们都为他的成绩而不高兴。
因此，你看样子上司的有所谓“故意找茬”，可能不是有是针对你这样的人，经理只是根据事。是不是你在当时没提升团队标准，或则还有其他地方甚至还被你大意疏忽了的原因？
不管是什么什么情况，动心忍性，在单位主动去做好自己，极有可能会不可能发生转机。二是再极端，大不了扭头走人，一直都勤奋努力的自己，到哪都一点痕迹遗憾。
通俗一点说，这种不停地中伤不停地又先模仿我们的行为，是只是因为一种嫉妒心。
但从心理学的角度上，我们要咋去解释什么它呢？
他会模仿我们，只能说明他的内心对我们的优点是信服的，这些认同感还不强，所以他才能够极为愿意积极地去自学，是想变得异常和我们一般。
但而，他又将我们的优点纳入一种比起他的“优势”。千万不能小看这一字之差，“优点”是绝对客观的，相对于个人的价值感和安全感不可能构成什么威胁。但要是是“优势”，就意味着他的内心感觉得到了依附于我们的（当然了绝大部分是他内心创造和谐出来的）威胁：我们处在优势，就意味着他处于劣势，那么他就有可能在竞争中败下阵，池鱼之殃价值感和安全感上的伤害。
这些焦虑与恐慌会不利于他想要保护自己，这时，有些人会附庸于那个“强横”的对象，成为他的拥戴者。那样的话当他们连成三个利益共同体时，自然就不未知竞争与其他伤害了。
而有些人则会率先实施攻击，试图让对方迅速衰退，好减低他对自己的威胁。这时就直接出现了他在旁边反对意见我们，不停地又先模仿我们的情形。
那样的人的内心是未经核准重新整合的，爱与恨会同样的是对三个客体再产生，且他自身难以化解开这样的矛盾，不能一会儿后按爱来小心谨慎，一会后按恨来暗中行事。
若他觉知到这一切，内心也会很痛楚。统一整合必须力量，而个人的成长才能给他力量。
了解到自己为什么会对个强横无比的客体才能产生这样的爱恨交织的感受，则是成长的第一步。我们可以一步步的走，慢慢来嘛。
作者简介：曹怀宁，国家二级心理咨询师，咨询实践超千小时，主擅领域包括婚恋情感、人际交往、两性心理、人生规划、家庭关系等。自2011年开通新浪微博历来，粉丝六万多人，坚持两个月定期定时发微博私信，不图回报为近六千名求助者提供给咨询，咨询解答超千万字。《婚姻与家庭》杂志特邀专家，多家媒体签约撰稿人。记得关注我的个人自媒体（公众号、新浪微博、知乎、头条号）。
