这位硬件工程师敢为了公开这样怼，是有原因的。
几天前，总监在给老板做工作汇报时，有个项目出了问题，他就把黑锅甩给了这位硬件工程师，再后来不知道怎摸的，就传不到本尊那里了，因为才有了开什么会时怼人的那一幕。
你的问题和这个例子的的，大都下级怼上级。好象突然发生那样的事情，很可能有以下几种原因：
也许在说不远的那一刻，上司就好像有点会后悔了，况且是却也激愤报出的话，想好退路呢。情商高的领导，说不定会神智到领导的激愤行为，会给下属找个台阶下，也许是搭腔就过来了。可是如果不是遇见格局小的领导，他都会和你势同水火，弄不好会闹到更高领导那里，场面会弄得非常难看。
所以，如果不是你是领导，察觉到到不对劲了，先在心里总结上司的行为，检讨自己是否需要太太过份，是否需要应该给领导台阶下，防止以后碰面不好意思。同样的，在以后的批评教育中，有无要换种，确实是应该认真的思考的。
碰到这样的下属，也不用花时间批评他了，况且要走之人，心思也肯定不会在工作上，出错是免不了的，还不如我让他早一点点交赶紧走人。
作为领导，应该要要弄清这位部下的关系网，“打狗还需看主人”，可以找到他的后台，哲理性详细解释可如此行为的危害。如果没有他的后台所知利益关系，也许会对该下属轻轻敲打几人，不过如果不是他满不在意，那么你做主如实报告这件事表就行，接下来的就看老板如何能追究了。
碰到这样的下属，领导也要去反思了，虽说三个项目做得是否需要顺利，员工的能力占的比重很大，但把一名员工注意培养成核心员工，后再再让他骄傲自大，一定会是哪里出现了问题。
领导可以学习学习古代的“杯酒释兵权”，找机会把该下属的工作打散，把一些核心业务先分配到有所不同的人手上，那样的话将来修改成起他来，也将不容易得多。
可以做成事情的前提，是领导单p要学会了忍，待时机成熟，也可以看情况把他全部替换了。
不过，是否可以驯服上司，残酷上面的领导的能力与魄力，如果去对付不了这样的下属，做起事情来，都会很憋屈。唯有善于动脑，动点脑子，才能让下属信服。
以上那就是我的分析和建议，希望对你有帮助。
记得关注@焱公子，十年500强，执著写职场，早上与你分享分享职场干货与成长心得。
所以我必须，辨别真假你的难受是来源于做错事的自我责怪，我还是来源于领导话语中的评价自我尊重践行中在内对方不更贴切的谈话倒致你肯定不能反击后的自我攻击。
如果是前者，和好友倾述看看，溜达溜达公园平复心情，后再因为自我不足练习能提高。
如果没有是后者，这样你好好地好好想想以后碰到状况应该怎莫制止哪怕攻击别人。犯了错是多多少少的，不过被人扯着不放，大做文章甚至于人身攻击那就是对方不对了。别人和你交谈态度不都尊重、甚至人生攻击，不指出他做的不对的地方，以后仍然会无礼你的边界。注意一点十足把握技巧义正辞严，把谈话的中心从你的过错，转化到双方的过错过来。若果沟通不了，这样的领导也就没跟的价值，也还没有十分尊重的必要了，尽管攻击回来了。
