作为一个主管，要做一个好的主管，如果宅，一定要调整，你是一个团队的灵魂，团队氛围太沉默，对工作不是一件好事。
对于老板，他喜欢折腾，你可以保持自我，但还是要去迎合他的风格（在合理并且为公司或团队有利的折腾），职场的一些潜在规则，只有运用好了，才能更好的展现自己。
因为你是领导，可能参与制定企业战略，需要你有严谨的工作态度和思路，你的工作表现同时起表率作用，也是驱动力。员工是执行者，再好的战略也需要有人去做，对员工关爱，能提高执行力度和满意度。
这个问题确实不太好回答，因为这种情况生活中并不少见，非常难办，这与丈夫夹在老妈和老婆中间受夹板气不同，那两个都是自己的亲人，而在单位，弄不好就是仇人。自认倒霉、无所适从不行，胡乱站队也不行，前一种太被动，第二种太危险。
三心之一，是诚心。两个都是领导，管大一级压死人，都惹不起，不可厚此薄彼，都要重服从，交办的任务都好尽心尽力去做好。
三心之二，是耐心。两个领导，都可能会经常向自己发牢骚、吐苦水，一定要认真倾听，深表理解和同情，并适时表示你的忠心。豁出两个耳朵，又少不了什么。
三心之三，是细心。两个领导，一般情况一个是直接领导，一个是非直接领导，那么，对直接领导多表忠心，对非直接领导表示理解，对有理的讲情，对没理的讲义。当然，尺寸、火候要掌握好，别太过。
二意之一，是不表述意见。无论在哪一个领导面前，也不要说别一个领导的坏话，同时也不要向彼领导传此领导说过的话，特别是说的坏话。因为向彼此传话是玩火行为，玩不好把自己烧了。
二意之二，是不散布意见。记住，千万不要以为两个领导都对自己好，都把心里话对你讲了，自以为了解内幕，而向周围的同事乱讲，这你将只有死路一条，因为两个领导全得罪了。
一家之言，不一定符合题目的具体要求，欢迎批评指正。
从大的方面来说，大家都清楚该从哪几个方面入手，（“理儿”大家都是基本上清楚的！）只是很多操作层面的要诀、方法多数人容易把握不准甚至出现偏差。
老鬼以个人职业经历中的经验、教训为基础，谈谈个人看法：
想八面玲珑，让所有人都说自己好的人，很难和领导走的很近。因为，所有与领导走的近的人，几乎都会被一部分“群众”瞧不起、看不上、背后议论甚至做负面的评价！
这是个职场上几乎必然会发生的情形。
因此，要想和领导走的近，必须要清楚：不能在乎、不能神经过敏的怕别人背后说自己的坏话，说自己巴结领导等等。
太多人就是因为有这种心理负担，或者自己本身就有这种潜意识，认为和领导走的比较近好像是心虚的、不光彩的事情一样。这就麻烦喽！
只有不在乎某些人的背后评价与内心对自己的看法，并且自己也真正的将“与领导搞好关系”是职业人本来应该做的事情，你才能有真正的动力。否则，总会鬼使神差的有做贼心态，或者整天杞人忧天！
别小看这一点！太多人突不破这个心理关！彻底去除掉那些负面的、不正确的心理，你才能真正放的开！——心理因素，是做好一切事务的最大前提！请务必检视自己的意识、潜意识！
很多人心里想着接近领导，想和领导走的很近。可总是感觉“发虚”，好像找不到什么借口、理由、契机去和领导进行面对面的互动。
老鬼明确的告诉大家：和领导走近，根本不用有这种想法！
越是级别高的领导，越不需要特别的花费心思——这是一个与多数人想法完全相悖的地方！
以老鬼身为业务员时的一次经历来说——
老鬼还是一个集团公司最基层的业务人员的时候，一位老前辈告诉我：你有时间的时候可以到你们分公司老总办公室里坐坐。
其实老鬼也是心虚的。但当时鬼使神差的豁出去了。啥都没准备，抽了一个老总不忙的时间就跑到老总办公室里去了。
老总根本记不住有老鬼这号员工。进去之后怯生生的说：赵总好，我是某某地区的业务员老鬼，没啥事，就是想到您这里，让您认识我一下......
当时老鬼就是用这种有点不着边际的话开场的。
结果出乎我的意料。我根本不用想着什么词儿，我的老总会非常高兴的让我坐下，问东问西的。
领导没多可怕！除非是超级企业的某些领导，时间安排非常紧张。一般企业的领导。无论基本领导还是高层领导、老总，都是可以很容易接近的！越是高级别的领导，越简单！
只是需要：你得敢！
我们得清楚：越是领导，内心里越是“孤独”的。哦，老鬼所说的“孤独”并不是指领导内心苦闷！而是领导很多时候不能主动的去找下属沟通，需要的就是下属主动的过来！这是他们所希望的！
比如现在快要过节、过年了，需要给领导送点东西。很多人比较郁闷的是不知道找什么理由、找什么借口来送东西。不知道送出去的时候，自己编辑什么样的话术......总是被这些所谓的“张不开口”的东西困住了。
其实没必要的！听其言更要观其行！很多时候，针对自己的领导搞点礼尚往来的动作，并不需要理由！并不需要自己准备什么精巧的、自认为会让气氛更活跃的话术！
你用最简单的：李总，快过年了，给您准备了点儿自己产的东西——之后直接给就好了！其他的不用多说！
领导即使推辞，你也可以傻乎乎的坚持就好！不用想着说什么感谢的话、让对方收礼的理由！根本不用！你的行动，比你说的话重要一百倍！
傻傻的、真诚的坚持，或许是一种最优秀的技巧了！
能给领导撑场子，能让领导在工作过程中效率更高、工作绩效更好，是被领导信赖的重要因素（我们不学那些只知道巴结领导的小人为好！）。
因此，需要我们日常注意与领导在工作过程中一些职业化的工作方法、沟通技能、汇报工作的技巧。让领导感受到你的专业，让领导有面子！
别以为只要和领导走的近了就可以在工作上省点儿劲儿！否则，你就是想学习小人的那套行径了！
工作方面的能力、业绩，工作过程中能为领导所带领的团队、部门撑场面，争荣誉，是真正优秀职业人应该坚持的理念哦！
只要是领导，只要他智商还够，那就不要在公开的场合变现的过分了。
别当着所有人的面儿，表现的领导最重视自己。别在私下与同事闲聊时，表现出自己和领导多铁！
身为领导的人，大多都注意团队的和谐、稳定。如果某人在公开场合表现的过分了，会让他下不来台。他也怕别人在公开场合说自己“亲疏有别”！（私下是私下，但是“面儿”的东西，还是要的！）
谁表现的过分了，谁就是再给自己挖坑！也是在给自己的领导挖坑！
管理者与被管理者，往往是一对儿矛盾。下属私下议论领导的是是非非也非常正常。我们作为职业人，一方面在必要的时候不参与此类闲聊是正确的选择；另一方面，在必要的时候，较为客观的对某些问题、事务做相对客观的评价，也是可以的！
自己能够在私下、日常，做些客观评价的工作，领导是可以知道的！（领导怎么知道的？那是自己要做的嘛！）
还有，领导布置的某些任务、工作、指标等等，往往会有下属、同事表示不认同、不满，这都是非常常见现象。而我们身为与大家职位相同的同事，利用“大家平级”这个身份，可以做到合适时机的推动大家向积极正面方向思考，并且将某些工作向积极的方向引导。
职场上，哪里有那么多绝对的谁对谁错？领导也不可能做到任何的决策、决定、任务都是合理的！就看我们怎么想、怎么看了。
管理过程中，有一个管理思路：要在自己的团队中建立铁杆支持者。
目的就是作为管理者，当自己与下属之间出现矛盾、误解时，有铁杆支持者能够在私下进行调和。
很多问题，往往当事人之间不好沟通，而借助第三方反而变的容易很多。
因此，我们可以在必要时扮演调和者、润滑剂。便于尽快化解领导与某下属之间的嫌隙、矛盾、误解。
这些工作，是职场人游刃有余的一个重要表现！
太多人，看的懂、看的明白，可内心里对于很多职场现象看不惯、甚至抵触。
在此情况下，真是神仙都没办法帮忙了。
我们身为草根出身的职业人，如果不能对于自己目前的实力、能力、资源、人脉、地位等等有客观的认知，不能接纳在自己处于“人微言轻”阶段所应该坚持的某些思想、行为，受伤害的，只能是自己哦！
人微言轻时，先别做呼唤正义的大侠！别整天和别人掰斥什么合理、公平之类的话题！
自己先生存下来，先获得了足够的空间、时间来长本事、强实力，才有机会做我们想做的事情！
这一点，是很多人内心里最大的障碍之一。
这一点.....咋说呢？别指望自己能够遇到能力、素质等等符合自己预期的领导！
绝大多数的领导干部甚至老板，水平到底如何？咱心里没数吗？跟这个群体树立太高的标准？有意义吗？
自己思考就好。
以上供参考吧。权当抛砖引玉了。
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