这样的现象不足为奇，人都有人性的弱点，你的主管表现得更加明显，且情商不高。
认为下属抢了自己的风头，下属的工作能力不能超越自己，一旦下属有这个苗头，就会用一切手段打压。他不明白管理的最高境界就是带领一群比自己能力强的人，指哪打哪，这才是管理高手。
而你的主管却是嫉贤妒能，遇到这样的领导实属无奈。想改变现状，但是你的主管不大可能会有什么转变，“江山易改本性难移”。所以，你只有努力提升你自己，超越你的主管，有朝一日，成为他的上司。
如果你的公司氛围积极向上，企业文化做的很不错，且对利用手中权利打击异己现象说不，那么，你也可以向上一级领导反映，寻求领导帮助协调。
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这就是领导驭人之术了。
为什么要用你。你本来就是干活的，不用你用谁，当然，对于这件事，你也不要太极端，试想，你进一家单位，本来刚开始就是干活的，干活体现了你存在的价值，你不干活，那人家单位要你干什么。我一个朋友在一家公司工作了十多年，自己认为已经是公司的元老了，慢慢的工作上开始懈怠，后来把工作都交下去了，自己连汇报都不听，时间一长，老板就感觉他已经没有多大用处了，与其花那么多的钱让他养老，不如省了这笔钱，便把他辞退了，那里他还说老板心太狠，其实不是老板心狠，是他自己把自己的路走绝了。
为什么要反复打压你。其实许多人都是干一些日常性的工作，难度并不是那么大，有的人，特别是年轻人，干成几件事，便以为自己有多么的了不起，就开始膨胀，开始自以为是，开始目无领导，长此下去，领导还怎么能领导得了你，工作还如何推进，因此，领导需要不断的打压你，去除掉你身上的傲气，让你一心一意地踏实工作，不断提升自己，最终真正成才。
所以不要以为领导打压你是什么坏事，其实这恰恰是好事。华为的任正非恰恰是只重用李一男，没有恰当的敲打年轻气盛的李一男，导致技术天才李一男自以为是，目空一切，最终认为华为已经配不上自己而离开华为，给华为造成了极大损失。
所以大家正确对待职场规则，科学利用规则提升自己，让自己也变成能你别人也能打压别人的人。
有这么一句话叫做枪打出头鸟，就是你越有能力，越能干，没有能力人他才去排挤你，因为他怕你红了，他怕你比他强，你说的这个问题在很多单位都存在。
年轻的时候能干被排挤，有时候觉得真的很委屈。
我是过来人，我可以用我的经历告诉你，别人越是眼红越是排挤你，你就越不能在意，他排挤你的目的，无非是让你自己放弃，有很多没有能力的人就是这样的。
我原来在那个单位的时候有一个人，他是干什么的？具体我就不说了，因为我怕说了以后，他偶尔会看我的博客，知道我是在含沙射影的说她。
那个人就是又没有能力，又特别厉害，每天叽叽喳喳，损害他一点利益都不干，无论是单位分东西，或者是评先选优，他都要争一把，关键是会送礼，所以有时候他真能评上先进，但是同事背的后还是会议论他。
如果你有真才实学，你拼命的努力工作，不要在意其他人说什么，妒忌嫉妒本来就是人的天性，只有心胸博大，心胸开阔的人才不会在意这些。我支持你！
一人不得己，众人往外挤，建议还是辞职离开，若是继续工作，思想压力会很大的，
【职场导弹】观点：职场算是“小社会”，职场也是“大江湖”，莫名其妙被打压，时时处处常发生，要问如何有妙招，真诚送你三个字——做自己。
职场中有对手是常事，因性格不合、风格迥异、处事分歧、沟通有误、背后冷言等，都可能招致莫名的职场对手，遇见这种故意和你过不去、诚心要时刻对付你的人：
1.勇于表态
决不能退缩，更不能回避。因为一味地忍让退缩，只能换来恶的纵容；一味地回避躲闪，只能让懦弱被人蹂躏。
所以，面对这种情况，我认为你的态度一定要明朗，明确传递出和你杠到底的信号；立场一定要坚决，明确传达出要你斗到底的信心。
2.暗处竞争
职场就是战场，很多时候都在暗处进行斗争，并不会摆在台面上，因为大家都知道这是“两败俱伤”的事情，所以大家都不会轻易挑明，除非到了水火不容的地步，否则，挑明后对双方都不利。
因此，我认为你一定要抓住对方的心理，有招必回，不要躲避，只要控制在一定范围内，分处胜负才能有所效果。
知己知彼，才能在职场中取得主动权，越是对对方了解地透彻，行动才能有方向、有目的、有效果。
1.对事不对人
如果对方是因为工作沟通、任务安排、职权界限、责任划分等问题，与你产生了矛盾和纠纷，此时，你要将主要精力放在“事”上，着重分析以下三个问题:
（1）矛盾的症结到底到底在什么地方？
（2）责任究竟偏向于哪一方？
（3）矛盾有没有调和与缓解的办法？
我觉得，只要你将上述三件事情搞清楚，解决问题的举措自然就是水到渠成，但要牢牢把握住一个方向：对事不对人，尽量用“事”解决“人”的问题，靠“事”来缓和“人”的情绪，这是原则。
2.对人不对事
如果对方是无缘无故地针对你，就看不惯你，那么，你首先要做的就是全方位了解对方的情况，主要有以下三点：
（1）对方的人品如何？在单位的人缘怎样？
（2）对方过往都做过哪些出格的事？
（3）对方在单位有没有背景， 在外围有没有关系？
我认为，只有你综合透彻了解对方的基本情况，才能针对下一步的行动提出举措。
A.如果对方“人缘”关系好，那你就要想清楚，你对付他一个人，可能直接会得罪几个人；
B.如果对方是个没有“头脑”、冲动暴怒的一个人，你行动时就要把握好分寸，最好不要直接冲撞，以防控制不住局面；
C.如果对方在单位内有领导作为靠山，在外围有比较的人脉资源，你决定出手时就要想好后果。
1.遇“事”讲“合”
我认为，如果你们之间是因为“事”而起，无论是工作内还是工作外，最好的解决办法有以下三种：
（1）真诚解释，真心沟通
不要抹不开面子，不要丢不下架子，面子抹开、架子放下， 你收获的不仅仅是一个职场铁杆，更是内心的丰富和强大，你会感觉自己解决问题的能力得到明显提升，自己的心胸变得更加开阔。
（2）调整，契合对方
无论是工作原因，还是生活问题，我认为你要抓住恰当的时机、通过恰当的，以实际行动向对方证明，因为自己的疏忽，自己已经调整了方法，让对方觉得自己在迎合他就足矣！
（3）迅速善后，解决矛盾
如果因为自己的失误给对方造成了名誉、经济等损失，你唯一要做的就是尽快采取行动，让损失降低到最小程度。无论是名誉，还是责任，抑或是经济，尽自己最大的努力去承担，进而取得对方的谅解。
2.遇“人”靠“智”
如果是对方有意针对你、刻意对付你，我建议你：千万不能“先礼后兵”，因为这类人经常会犯一个意识错误，认为你的忍让就是害怕、就是软弱、就是，结果对方只会得寸进尺。
所以，我建议你刻意采取两种
（1）直接回应
所谓“直接回应”，就是同时间、同、同程度进行正面回应，但一定注意方法，掌握火候，不能控制不住局面，否则最后累及的还是自己。
总之，无论对方是何种性格，自己在“直接回应”之前，一定要头脑理性地把握局势的主动权，可进可退。
（2）侧面较劲
所谓“侧面较劲”，就是寻找合适的时机、采取恰当的，在自己认为合理的地方，通过隐蔽而迂回的方法，来达到回应对方的效果。
采用这种时，一定要切记：掌握好方法，毕竟不是在明面上、不是在台面上，而是才台下、在背后使用的一些方法，以防让对方抓住弱点，对你的名誉和人格造成无端损害。
职场以“合”来处事，时常以“和”来待人，沟通交流是法宝，真诚用心总能赢。
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我以3000字的篇幅来对“职场是个小社会，怎么对付打压你的同事”展开论述，强调一种阳光心态，以“正能量”的意识去与同事相处。如有观点，欢迎关注，交流讨论。
