转岗的话分两种情况
1.如果之前是技术岗位转销售，转型成功的概率还是比较高的。因为你比销售谈产品和技术更专业，对产品的设计理念，产品工作流程及性能方面更熟悉，这个是优势。劣势对市场和客户不太熟悉。建议从客户管理市场管理学起，多学习人际交往技能，提高情商。做好后大有可为。
2.行政岗位转销售，如果真的做行政做久了，建议就先别转销售岗，可以从事销售内勤工作。30岁年龄比较尴尬，放下面子从新开始的话可能会经历更多的磨难。
如果创业的话，建议从销售做起，加油！
主要是有以下原因。一是重复性工作产生的倦怠感。一项工作长期重复性地劳作，容易产生倦怠感。俗话说熟能生巧，熟也能生烦。年复一年，日复一曰地重复性地操作，难免会产生厌倦。
二是未找到新的兴奋点，对工作失去了兴趣与好奇。
三是缺失成长的动力。每天循规蹈矩地重复工作，无论是业绩的提高还是技能的提升，或是个人的进步，都看不到发展的空间。失去了成长的信心与动力。你认为呢？
就像图中的农民与游客心理不同。农民年年在这块土地上劳作，只觉得累并不感到美一样。
每年去人才市场招聘看到很多人销售代表，区域经理.很多的企业也在招聘营销类人才.许多刚毕业的大学生踌躇满志,对营销生活充满了向往和挑战.
在和刚步入企业要成为团队成员交流中,我和他们沟通了几点.
立志从事营销职业心中要准备三把锁,再踏上营销旅程.
希望能给你有些帮助。
一.锁住自己.
营销是门苦差事,没有想象的那么美好.在成长的过程中,坚持到底才能领悟营销的美,要有长久打算,远景规划,所以要锁住自己的心,专心专注才能做好.营销要面对形形的人,形形的事.哪些事情可以做,应该向哪些人学习,哪些事情绝对不能做.怎样面对苦味,金钱,寂寞,诱惑都在于自己把握.所以要锁住自己的行为.
二.锁住老板.
刚进入这个行列,最主要的是做好选择,跟对企业,跟对老板.发展中的企业,有远大志向的老板可以跟,并把他当做自己的老师.用真诚做人,坦荡做事锁住你在他心目中的地位.并与企业发展,与企业共存亡的决心,随着自己能力的提升,水到渠成,自然他会委以重任给你.
三.锁住客户.
客户是为你在公司中获取尊重最重要的渠道,他创造的业绩也是你的业绩,做营销是拿业绩发言的.怎样才能锁住你的客户,少说,多做,以朋友的心与他相处,公司提品,你提供服务.现在的年代,所有的老板都在愁产品的销售,你在这方面多想方法,多找技巧.帮他销售,他赚了钱,这是拉近你和他距离,也是锁住他最重要的方法.怎样才是在客户心中一名优秀的销售代表
,一句话:被客户牵挂的业务员,就是好的业务员.
锁定自己,锁定老板,锁定客户,也就锁定了营销这个职业.友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点。谢绝转载。
11年人力资源工作经历告诉我，其实迷茫期和年龄无关，26岁会迷茫，36岁人也会迷茫，甚至有人到老到死都活不明白。迷茫期是一个长久的思考过程，当你注意到了，就开始进入迷茫期。在迷茫期，你要做很多思考，直到有一天，你悟出一些感悟后，而那个感悟就是你回答你迷茫的问题后，你就算走出了迷茫期。迷茫期一般都是受挫失去目标的之后产生的感觉，在迷茫期，没有目标，随波逐流。至于原因有太多种可能，可能是人际关系、业绩不行、家庭因素等等，这些不是最重要的。我下面谈谈迷茫期应该做些什么事情，来帮你度过你的迷茫期：1） 提升自己，关于自我提升的问答有很多，有外貌上的，有能力上的，有工作上的，有感情上的。可以都先去看看。当然光看是没有什么用的，你要开始有计划的开始提升自己，要有行动。虽然没有人生目标，但是个人提升的目标都差不多，就是做到更好的自己。提升自己有两点：每日进步一点点不断挑战自己极限合在一起就是：在不断挑战自己继续的前提下，每日进步一点点。2） 问对问题,了解自己我在总结自己暗恋史的时候，最大篇幅就是在说要问对自己问题，然后进行深刻的检讨和总结。“我的人生目标应该是什么？”“我应该追求什么？”这样的问题其实很宽泛，并不能帮助你太多，我也就经常问自己这样太宽泛的问题，最后导致自己在无法解答的问题下，纠结了10年左右，很不好。问对问题，可以大大缩短自己的迷茫期，更早发现问题所在，发现自己人生目标。我想总结一下对自己提问的一些经验提问的目的是为了深刻了解自己只有了解了自己，才能明白自己能做什么，未来如何走对具体事情或者物件上对自己进行提问，来深刻回顾自己通过自己和别人对同一事物的不同态度上，来找出问题进行提问。（通过对比找出问题）通过分析过去的父母，家庭成员，亲戚，老师，朋友，同事，领导等人物的对自己的影响，来找出最更本的答案。当你有了一些感悟后，记录下来。当你有了感悟后，根据自己的感悟，进行对自己过去行为的一些回顾分析总结。3）尝试把他人的目标当作自己的目标当我自己没有目标的时候，我会把别人的目标当作自己的目标，然后体验这个目标是不是符合自己的价值观。迷茫期，你不知道自己要做什么，但是你必须去尝试，找到自己应该可能会做什么。比如学习的时候，我不知道自己要什么学历，家人说想我成为硕士，那么我就去读了一个硕士。（符合自己价值观）比如别人说你要有辆车，我不知道我到底要不要车，但是我还是去学车买车，体验有车的生活（符合自己价值观）在把别人目标当作自己目标的时候，可能别人会说你没有自己主见。但自己心里明白，这个只是一个临时过程而已，当自己有了确切的想法的时候，就再也不需要把别人的目标，当作自己的目标了。总结一下：把别人目标当作自己目标，体验不同经历，开阔眼界，并提升自己。
一、目标明确，分解到人
团队一定要设定目标，季度到月度到周，每个时间段的目标要清晰，同时要分解到不同的人身上导致每个人都有指标，叫：人人头上有指标，有了这个，团队才有提升能力的前提。
二、打造榜样，引领他人
龙生九子，各有各的不一样，销售团队的打造，要通过树榜样或标杆引导，让其他人学习榜样，做到扬长避短，取长补短。
三、形成竞争，相互推动
销售团队要有PK，团队和团队之间，个人和个人之间，个人和领导之间，有业绩的pk，就会让员工时刻关注自己和pk对手的业绩，从而提升团队业绩。
四、找到名师，培训技能
团队的成长离不开好的方法理念的传授，而销售是实战出来的，找到优秀的老师身教言传，把一些好的方法直接输出，也是快速提升团队销售能力很重要的因素之一。
很高兴回答您的问题，现阶段销售工作很迷茫，要辞职吗？希望我说的对您有参考的价值
视频...
加油
视频...
也被客户骂过，才被客户批评了，我的感受和看法是：
视频...
谢邀答！
为什么说，销售部门的员工，一般都是智商最低，情商最低，挫折商最高的？
因为你没把中间商看在眼里，你忽略了中间商，就得不到中间商的指点，那么就不清楚智商有术，情商有径，而你智开不了窍，情上不了道，就会漫无目标东走一下西走一下地去寻找销售市场，销售缺乏方向感难免会不断受挫折，挫折遭受多了，商就增加，自己就提高了挫折商，也就形成了你提出的为什么的问题。
您好，感谢您的提问！在此交流一些职场想法。我在职场混了15年，雖然不是作销售的（刚好相反，我是做采购的），但我的业界朋友中做销售业务的可不少，包括我太太就是一名top sales，我对“销售”的理解其实很多也啟蒙于她。对于销售的理解，她和我说过一个这样的话：“做业务的人都是有「兩个脑袋」的。”，意思就是做业务的比起一般人都还要聰明、反应快。这也在我后来十多年的工作经历中得到印证。
所谓的「业务思维」或「销售思维」其实应该是每一个部门的人都应该具备的，包括采购、研发、生产，具备销售思维的人工作才能做的出色，无论在哪个部门。所以在我们公司（我们是一家有三万名员工的跨国大集团）总是说「业务是火车头」，所有的部门工作都必须围绕着业务的工作目标作开展。说了这部分，主要是要先表达我对于业务销售工作的认可与尊重。销售工作是最辛苦、却是也让个人成长最快的一项工作。
事实上，人到中年的我，最近也在沉淀自己十几年来的工作，应该从哪些方面重新再去学习？补充自己的不足？其中「销售」这一块便是我非常感兴趣、认为必须要学习的一块，包括最近非常流行的所谓「销讲」（也就是销售演讲的技巧），也令我十分感兴趣、觉得非常值得学习，在现今这个竞争激烈的商业世界，我认为人人都应该学一点销售知识。
所以我也建议您何不将多年的销售经验自我沉淀、总结复盘一下，将你脑袋中的精华提炼出来、将其「知识化」，这样的复盘过程无论是对你现今的工作，或者是未来职业的思考，都将会产生一种认知升级的效果。
其次，我也建议您从「能力」与「天赋」两个概念区分开来思考，能力指的是你多年工作中获取的能力，以您的状况来说就是销售能力，如同上面说的进行复盘总结；天赋则是上天赐予你的，你可以试着思考自己真正喜欢做的事是什么？什么是你真正的天赋所在？你有什么事情天生就可以做得比别人更好，比如设计创作、写作、音乐、体育、数学、电脑网络等等…，什么能调动你内心深处的工作热情？然后结合你的能力与天赋，找出可以值得你经营一辈子的终生志业。
最后，我想引用著名讲师谢文憲老师写的《人生有40%的把握就冲了！》这本书所讲的一个职业选择的观念，尤其是「换工作时」的一个思考原则。谢老师一生也经历过几次重大的工作转换决定，他总结了一个原则叫做「一点动，三点不动」的「攀岩原则」，他说一般我们在考虑换工作时应该有四个重点要考虑，第一是换公司，第二是换行业、第三是换职能，第四是换工作地点 ，当你要考虑转换工作时，应该要如同“攀岩”一般遵循「一点动，三点不动」的原则才能稳健地向上移动，若同时移动一点以上的话风险太大了！从您的题目中看到您既想跳槽换公司、又想改变自己擅长的职能（销售），同时移动两点可能风险太大，谢老师的观点也供您参考。
以上是我的一些观察与浅见！
