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1、当前社会，鼓励人人创业、创新，但作为创业者，能赚到钱的，成功的可能不到10%，甚至更少，都是很正常的。
1、每个人都有一定的局限性，技术好的，不一定懂经营。会经营的，有时太自负，一意孤行，有可能会犯下不可挽回的错误。
2、人们经常会高估自己的能力，低估了市场的风险，做事经常从自己的角度思考问题，没有以客户和市场为尊。
3、大多数人对市场没有敬畏心，没有经过市场的调研，严谨的分析，想当然的就创业，失败就是大概率会发生的事。
4、创业是个很艰难的过程，面对的问题和困难层出不穷，当没有充分的准备，坚韧的意志，战胜克服自身弱点，是不会成功的。
所以当创业有以上种种情况时，肯定会失败并面临悲惨的境遇。
创业需谨慎，市场有风险。
第一个问题喜欢跟风，只要是没有出现过的东西怀疑，不信任，天天在网上提什么什么是不是传销的都是那种人，但是一旦看到别人做好了就开始跟风，传统行业发展的速度慢，别人成功了你跟风可以，有的还能跟个尾巴，互联网发展这么快跟风肯定是跟不了，别人成功机会就过了，对任何事情没有自己的一套判断。第二观念陈旧，不看未来发展的趋势，只看以前别人是怎么做的，以前的人做生意开店我还开店，前几天有一篇文章说一家企业成功的将上万人的企业做到百十人就是这样的，看见别人开淘宝成功了几年后他也开，看见别人做公众号宣传效果好他也整一个，没有看见现在的流量已经不在公众号了，跑今日头条来了。
第三自己不懂还像个专家似的考虑的特别周到，有个类似于滴滴打车的软件快递物流第三方平台51快配app招加盟商，有人说那司机知道货主了还有平台的事吗？滴滴怎么不担心你直接留司机下次不用平台了呢？要那样配货站能存在这么多年？美团还能做淘宝还能开吗？第四没有胆量害怕，这是最大的一个问题，担心失败了怎么办？担心什么呢？尤其是近几年大家看了太多的失败的案例后，大不了去送快递送外卖去建筑工地而已嘛。
或者将问题视为机会，也可以视为挑战，我们只有在不断的问题中提高自己，才不会被淘汰，才有进步，所以有问题是好事情，我们从问题中摸索摸索一套更加适应社会的方法，我们才能够得到进进步，才会更加适应社会的发展机会和挑战，是同等的，所以我们要勇于的去创造，迎接挑战
在我的记忆里，从公司破产的那一刻起，从来没奢望过，有遭一日，自己能够顺利脱贫，成功逆袭……。
在我的生活里，每时每刻面对着，债务催收，和无秩序地骚扰，在这种恶劣的生活环境下，根本没有一个稳定的日常生活环境。所以，对于我这个债务人来讲，哪有闲心思考，如何虑翻身事宜呐！唯一的期盼，希望各位债主朋友，能多理解，和体谅我。
事业（公司）停滞运营（资金链断裂，人脉的塌方），对于一个创业者而言，将意味着丧失重大经济源泉，等同于个人的半条命哟！在这个时期，无法做到债务偿还，更没工作挣钱的机会，与时间。所以，谈何“上岸”！
如果，有和我相同遭遇的同仁，我想，大家应该清楚，“活着”，对于一个陷入绝境的失败者而言，应该算得上“奢求”。
现如今，之所以，我挺过来了，那是因为，从骨子里感受到了世俗的冷暖，学会在别人鄙视的眼前委曲求全，在别人的口水漫山下忍气吞声……。就这样苟且偷生的活了下来。
渡过了关键性地难关之后，对每一个创业失败者来讲，都不可能，就这样认命的。然而，残酷的现实，肯定会重重的打到脸上。因为，即便，自己有理想的项目，很难实现，毕竟，对于负债者而言，资金成了难以逾越的最大障碍。也就是说，要想获得个人快速发展，犹如登天的感觉……。
如果，有不服输的朋友，只要够吃苦，心中有坚定信念，与恒心，保持初心不改，那么，就请你弯下腰，夹住尾巴，从不起眼的小事一点点慢慢耐心做起……。
虽然，这条路很艰辛，浪费时间，可是，对于大多数普通朋友来说，就是一个难得的机会。千万不要轻易放弃……。这也是普通思维朋友，改命的最佳。
事实证明，赚钱一定要靠机遇的（尤其是想赚大钱的朋友）。不是随便搞个项目运营，就能快速赚钱。这种思想，是极端主义者。常言道：吃得苦中苦，方为人上人。
实际上，对于创业失败，并负债累累的同仁，一定要明白一个道理，对于眼前的你来讲，根本不是挣钱多少的问题，假如，有一定的机缘，和成熟条件，那么，完全相信你，一定能获得快速发展的机会。问题的重点是没有任何机会和条件，如果，你非要往“死胡同”走，那么，等待你的一定是灾难，与痛苦。
所以啊！“绝境”中的人，要懂得“涅槃重生”，学会为人出道，如何把控再生资源的塑造，与占位。怀揣一颗“感恩”之心，面对现实……。
当我们摒弃前嫌，学会放下，一颗烦躁不安的心情，获得释然，那么，就是人生成功逆袭之日。
这就是创业的真实面目。创业，不只是媒体上的激情万丈、融资新闻中的春风得意，更多是在压力、焦虑、抑郁、苦闷中艰难挣扎。内心再强大的创业者，同样也有无法逃避的脆弱一面。
所以，请关爱你身边的创业者。
以下是一篇译作，原文标题为The Psychological Price of Entrepreneurship，作者 Jessica Bruder。文章因深入报道企业家的心理健康问题而受到广泛关注，在 Inc.com上被分享超过 14 万次，也是纽约专业记者协会 2014 年度的获奖文章。
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心理问题是创业者“难言之隐疾”
不管从哪方面看，Bradley Smith 都绝对算得上是成功的商业人士。他是 Rescue One Financial 的 CEO，一家位于加州尔湾的金融服务公司，年销售额将近 3200 万美元，过去三年增长了约 1400%，在 Inc 500 强企业中排第 310 位。但是你永远都猜不到，就在五年前，Smith 在财务上濒临破产，精神上濒临崩溃。
2008 年，Smith 耗费大量的时间精力为客户提供心理疏导，他们因陷入债务危机而焦虑不安。然而，他的平静举止下却掩藏着一个秘密：其实他自己跟客户一样恐慌。Smith 几乎陷入了恶性循环：拓展业务、发生危机、产生债务、清算公司。Smith 回忆道：“我听到我的客户说他是如何沮丧、疲惫的时候，我脑海里一直对自己说的是，我的债务是你的两倍。”
为了维持公司，他从他的退休储蓄中提取现金，还刷爆了 6 万美元的信用卡额度。他卖掉了他的劳力士手表——那是在他还是一名股票经纪人的时候，用第一笔薪水给自己买的。他低声下气地向父亲签了一张约定利息为 5 %的借据，还借了 1 万美元。而在他的成长过程中，父亲教导他的道理就是“钱不会从树上长出来”，“不要跟家里人有生意往来”。
Smith 想法设法让公司合伙人和员工们保持乐观，但他自己却陷入了精神衰弱。Smith 说：“我和妻子的晚餐只喝得起一瓶 5 美元的红酒，经常默默地互相看着对方。” 后来，当他们知道有了第一个孩子时，压力更大了。“那时候望着天花板，整夜整夜都睡不着，” Smith 回忆说，“早上 4 点醒来，我的脑子一直在转，想完这个想那个，完全停不下来。我一直想着，这件事什么时候能有转机？” 经过整整 8 个月的焦虑之后，Smith 的公司才终于开始盈利了。
在我们的社会文化中，只有成功的创业者才被认为是“英雄”。我们崇拜像 Facebook 的创始人 Mark Zuckerberg 和 特斯拉的创始人 Elon Musk 那样的人，我们称赞 500 强企业惊人的发展速度。但是很多像 Smith 一样的创业者，他们悄悄隐藏起了创业中黑暗的一面：
在他们成功之前，他们曾经在将近崩溃的焦虑和绝望边缘挣扎——那时候所有事情看起来都要崩溃。
图说：上述现象就像一个人骑在狮子背上。人们看着他会想，这个人好厉害！他真的骑到了狮子背上！太勇敢了！而事实上，骑狮子的人想的却是：我究竟是怎么骑到这玩意儿身上的？我要怎么做才能不被它吃掉？—— from EnSite SolutionsCEO Toby Thomas
直至今日，承认这样的心理状态依然是社会的大忌。商业领袖们最擅长的就是社会精神病学家所说的“对外形象管理”，而不是展现他们的脆弱。因为，fake it till you make it（经常伪装自己，就可以变成真的）。
更残酷的是，不是每个经历过黑暗的人都会成功。2013 年 1 月，电商公司 Ecomom 47 岁的创始人 Jody Sherman 选择结束自己的生命，这件事震惊了整个创业圈，并引起了关于创业与心理健康的大讨论。而事实上，在这个事发生的 2 年前，人们就已经开始讨论这个话题，当时是因为社交网站 Diaspora 22 岁的联合创始人Ilya Zhitomirskiy 也走上了不归路。
最近，越来越多创业者开始公开谈论他们内心的挣扎。创业者一直承受着抑郁和焦虑的痛苦，却往往无法寻求帮助，无人可以倾诉。因此，他们希望通过讨论这个话题，来摆脱自己的心理困境。Ben Huh 是幽默网站 Cheezburger Network 的 CEO，他在When Death Feels Like a Good Option（当死亡成为一种好选择）的博文中写到自己在 2001 年创业失败之后想到的事。Sean Percival，Myspace 前 VP，也是儿童服装创业公司 Wittlebee 的联合创始人，写过一篇 When It's Not All Good, Ask for Help（当事情不太妙，要寻求帮助）的文章， “在过去一年里，我数次在工作、抑郁症上处于边缘，不断徘徊” ，他写道，“如果你即将失败，请与我联系”。
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创业者都是“轻度躁狂症”？
Brad Feld 是 Foundry Group 的总经理，10 月份开始，他在博客上写关于自己抑郁症的最新情况。对他而言，这并不是一个新问题，这位著名的风险投资家在整个成年生活中，一直跟心理障碍作斗争。他本来没有想到会有人回应，然而，他收到了上百封的邮件，来信者几乎都与焦虑和绝望苦苦作过斗争。（如果想看更多 Feld 关于抑郁症的想法，请查阅他的专栏：Surviving the Dark Nights of the Soul）
“如果你看到那些名字，你会大吃一惊，” Feld 说，“他们都是非常成功的人，也很有个人魅力——但是他们选择默默承受。他们之间似乎有一种共识，这类事是不能讲的，因为这是缺点、甚至是耻辱，他们唯有把这种情绪隐藏起来，然而这种做法却使得整件得更加糟糕。”
如果你也创办有自己的公司，这一切对你来说可能非常熟悉。创业会产生巨大的压力，这种压力会让创始人的情绪经常处于不稳定的状态中。而初创企业往往失败率极高。哈佛商学院讲师 Shikhar Ghosh 的调研表明，创业公司中有 75% 最终都以失败告终，超过 95 %的公司无法达到最初的预期目标。
创业者往往一边艰难地发着工资，同时还要扮演很多角色，面对无数挫折，例如：用户流失、合伙人纠纷、外部竞争加剧、内部人事问题，等等。研究创业心理健康的精神病学家，同时也是一位前创业者的 Michael A. Freeman 这样形容创业——“创业之路，伤痕累累。”
面对如此复杂的境况，年轻的创业者往往不注意自己的身体健康，从而导致心理问题更难以恢复。创业者的典型状态是：要不就吃得太多（俗称“创业肥”），要不就吃得特少，熬夜、睡眠不足是家常便饭，并且缺乏日常锻炼。Freeman 表示，一旦你进入了“强迫自己、身体”的创业模式，这会导致你的情绪更加脆弱。”
因此，毫无意外的，创业者往往比企业员工承受了更多的焦虑。根据 Gallup-Healthways Well-Being Index（盖普洛幸福指数）：34 %的创业者说他们很焦虑，这比其他类型工作者高出 4 %；45 %的创业者说自己压力很大，比其他类型工作者高出 3 %。
但是，把创始人逼疯的不仅仅是创业的重重压力。有研究表明，许多创业者拥有的先天本质特性，让他们比一般人更容易处于情绪不稳定状态。Freeman 说道：“那些精力充沛的、积极又富有创造性的人不仅可能成为创业者，也可能出现不稳定的精神状态，包括抑郁、绝望、感受不到价值、失去动力，最终生无可恋，想要。”
上述特性可以说是他们积极型人格中消极的一面。“激昂情绪”，能驱使创业者在冒险突进中迈向成功，也有可能耗尽他们的精力。澳大利亚的研究者指出，创业者们“容易受到强迫症的负面影响”。他们通过采访创业者发现，许多被访者表现出了临床上的强迫症症状，包括强烈的悲痛感和焦虑感，而这甚至可能导致人体机能受损。
John Gartner 是在 Johns Hopkins 大学医学院授课的职业心理医生，他同样强调了这一点。在 The Hypomanic Edge: The Link Between (a Little) Craziness and (a Lot of) Success in America（轻度躁狂的优势：美国（小）疯狂与（大）成功的联系）一书中，他写道，“轻度躁狂症”很容易被忽略，它可能成就创业者的优势，也造就了其劣势。”
Gartner 表示，尽管躁狂这种性格能够产生驱动力和创新力，但是轻度躁狂症患者如果再患上抑郁症，则会比一般人面临更大的危险。失败很可能引发抑郁症发作，并且任何事情都不能削弱轻度躁狂的势头。“他们就像边境牧羊犬一样——不得不奔跑”，Gartner 说，“如果你把它们关在家里，它们就会开始撕咬家具。它们会发疯，窜来窜去。这正是轻度躁狂症患者所做的事，他们需要忙起来、活跃起来、超负荷工作。”
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小心创业之伤留下后遗症
创业者往往默默地挣扎。他们有种感觉，这件事不能被谈论，这是一个“弱点”。
无论你的内心如何强大，创业中的重大挫折都可能把你击垮。即使那些经验丰富的创业者们也曾经无法淡定。Mark Woeppel 在 1992 年创办了 Pinnacle Strategies，一家管理咨询公司。2009 年，他不再有客户上门了。
受到金融危机的影响，他的客户突然更关心生存问题，而不是增加产量。于是，公司销售额骤然跌落了 75 %。Woeppel 不得已裁掉了一半员工。不久以后，他用光了所有资产：爱车、珠宝、所有能卖的东西，他的信心也因此丧失了。“作为 CEO，你会这么定位自己：我能掌控全世界”，他说，“但是突然间，你就掌控不了了。”
Woeppel 开始不再出门。焦虑和自尊心严重受挫，让他开始暴饮暴食，体重直接增加了 50 磅。有时他会通过之前的爱好——弹吉他，来寻找暂时的慰藉。他把自己锁在房间里，练习 Stevie Ray Vanghan 和 Chet Atkins 的独奏曲。“那是一件单纯因为喜欢而做的事情”，他回忆说，“那一刻，只有我，吉他和安宁。”
然而，即使在那么艰难的时期，他仍然不断开发公司的新业务。他只是希望公司能够坚持得足够久，让他有机会来推广这些新服务。2010 年，客户终于开始重新找上门。在这段低迷期间，Pinnacle 也编制了一份跟他业务相关的。得益于这份，他跟一家航空制造商签下了公司有史以来最大的合同。去年，Pinnacle 的收入达到 700 万美元，销售额自从 2009 年以来上涨了 5000 %，公司成为本年度 Inc.500 强企业的第 57 名。
Woeppel 说，正是因为经过那段困难时期的磨砺，现在他情绪恢复起来更容易了。“我已经习惯了这样，我的工作就是我”，他说，“即使你失败了，你会发现你的孩子还是爱你的，你的妻子也依然爱你，你的狗也是。”
但是对有的创业者来说，伤痕永远不会痊愈。能源科技公司 WellDog 的 CEO John Pope 就是一个例子。2002 年 12 月 11 日，Pope 的银行账户里只剩下 8.42 美元。他的车贷已经超期 90 天，拖欠抵押贷款也 75 天了。美国国税局已经对他处以财产留置。他的家庭、手机和有线电视都被掐断了。一周之内，天然气公司会暂停供应，而那是他和妻子、孩子一起居住的家。他的公司正在等待石油公司 Shell 的汇款，那是公司的战略投资者，他们在谈判好几个月之后才签署了一份长达 380 页的合同。Pope 一直在等，等着这笔投资款救命。
第二天，投资款总算及时汇到。Pope 和他的公司得救了。在这之后，他把所有导致财务上周转不灵的原因都列了出来。“我要记住这些原因”，他回忆道，“我再也不能发生这种情况。”
从那以后，WellDog 公司开始复苏：在过去三年里，销售额增长了 3700%，达到 800 万美元，公司在 Inc.500 强里排第 89 名。但是那几年的混乱，对 Pope 情绪所造成的影响至今仍然存在。“总有一种资金周转不过来、永远不能放松的感觉”，Pope说，“你会有严重的信心不足问题，你会感到，每次安全感刚刚建立起来，就会有什么事情发生，然后把你的信心夺走。”
Pope 发现，有时候他甚至会因为某件小事而在情绪上反应过度。这种行为模式让他想起创伤后的“应激障碍”。“一旦发生什么事，就很容易崩溃”，他说，“但实际上问题并不严重，不应该让自己的情绪产生这样的应激反应。这是那次经历产生的后遗症，就像受伤之后留下的疤痕一样，永远抹不掉。”
“如果你是狂躁症者，你会认为你是耶稣。而如果你是轻度躁狂症患者，你会认为你是上帝对于科技投资的馈赠。” —— John Gartner
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心理问题如此可怕，你可以做些什么？
尽管创办一家公司的过程，总有跌宕起伏，无法避免，但是创业者也可以做一些努力，来帮助自己“保持”对人生的掌控。Freeman 建议：最重要的是留出一些时间给你所爱的人，不要让工作挤掉了你与人交流的时间。尤其是当你与抑郁作斗争的时候，你与家人、朋友之间的感情将会是有力的“武器”。并且，千万不要羞于寻求帮助，必要的话，一定去看看心理医生，他们会告诉你，你是否有“极度焦虑”、“创伤后应激障碍”或“抑郁症”的症状。
Freeman 也建议创业者要注意控制自己的财务风险：在讨论对风险的评估时，创业者通常认为只要这风险勉强还能应付就可以了。这样导致的结果是，不仅会让银行账户的资金入不敷出，也会导致你的压力骤增。因此，最好在你自己的资金里划定一个投资的限额。如果拉朋友和家人入股，千万不能用他们亏不起的钱。
另外，有氧运动、健康饮食和充足的睡眠都会很有帮助。培养一个与公司无关的身份也同样有效。创业者应该建立这样一种生活理念：自我价值实现和资本净值，是完全不同的两码事，生活的其他方面应当成为你的一部分。不管你是在养家糊口，还是在当地慈善机构担任董事，或是在后院建造火箭模型，总之，在工作之外的某一领域获得成就感，对于心理健康是非常重要的。
重新建立起面对失败和亏损的能力，也能够帮助企业领导者保持心理健康。不要总是跟自己说“我失败了，我的公司失败了，我就是一个 loser ”，试着换一种角度去看待问题：不入虎穴焉得虎子。生活本身就是一个不断尝试和犯错的过程，不要过分夸大失败经历对你的影响。
最后，Brad Feld 的建议是：用更开放的心态对待自己的感受——不要掩藏情绪，即使是在办公室里。只有当你坦诚面对情绪时，你才能与身边的人有更深入的交流。其实，当你否定自己价值的时候，别人是能够看穿的。因此，愿意去暴露你的脆弱，对领导者来说反而会是一种非常强大的力量。
我是一名创业者，能体会到阻碍创业发展的屏障，特别是一些普通朋友；也有多数人能够意识到问题的存在，而不愿意正视现实，为此不接受改变自己的机会与态度。那么，根据多种因素，总结一下几点:
第一 ，意志力不坚定。
对于多数普通人来说，想法都是美好的，但是，想到残酷的现实，总使自己退避三尺；都因对自己没有足够的信心，推三阻四，不敢迈进。
第二，勇气。
普通人，缺乏敢闯敢拼的勇气与魄力，害怕失败，不敢尝试。
第三，惰性。
有多数人，好吃懒做，养成了不良生活习惯，只会说，不想动，太过于珍惜汗水，与劳累。
第四，没有担当。
遇事总是伸伸缩缩，不愿意承担责任，规避风险与困难的发生，不喜欢承认错误。
第五，资金。
对于创业人来说，资金是非常现实的问题，也是必不可少的“硬件”。
第六，理想的扼杀。
每个人都有自己的人生理想，只是，有的人愿意为自己的理想而勇于奋斗，有多数人，不敢冒进，诸多的忧虑与胆怯，扼杀了自己的人生理想。
个人一些看法，谢谢关注，
个人感觉，困扰您的问题是为人和做事之间的关系。
在您看来，某次事情（创业）的失败，导致您为人的失败（直接表现为原来的人脉都消失了）。之后，您感觉到有个好项目（能够做成且赚钱的事情，通常是另一件事），然而却发现没人支持（原来的人脉没有）了。
现实生活中，这样的事情确实经常发生，例如“老赖”，即因为生意上的失败，就去逃避。说实话，创业是件风险很大的事情，而且很多时候，创业项目的失败，并非个人的原因，而是整个行业，或者是经济形势导致的。
但是，在创业失败，债台高筑时，却也有可能是赢得真正有价值人脉的时候。原巨人集团的史玉柱，1997年时欠债2.5亿元，他从朋友那里借来了50万做起了脑白金的生意，之后，又进军游戏业，2007年10月，史玉柱旗下公司“征途网络”更名为“巨人网络”，巨人网络在美国纽约证券交易所上市，资产一度超过500亿。
当史玉柱面对巨额债务拖垮时，他并未逃避，而是选择了对巨额债务负责，在此过程中，伙伴们选择了与他共同面对困境，也可能是众志成城，之后有了脑白金的再度辉煌，更有了上百亿的资产。
因此，建议您妥善处理好以前项目失败所造成的负面影响，或许这是一个您重新崛起的契机。
