大概是在2009年,我们县招商局有一位副局长,哄哄的,架子很大。新来了一位女局长发现这个问题后,只用了3招,就完全浇灭了那位副局长的嚣张气焰,变得老老实实了。她的做法是这样的:第一招:工作上架空他老局长在位的时候,那位哄哄的副局长分管两个最重要的股室,分别是办公室和财务股。新来的女局长发现那位副局长架子很大的事实之后,马上宣布一个月之后重新调整领导的分工。一个月之后,女局长召开班子会议,办公室主任列席作记录。女局长充分利用集中里的“集中”二字。不容分说,把分管办公室和财务股的任务交给了另一位副局长。然后,把最难做的安全生产、扶贫工作交给那位架子大的副局长。他说他不同意。局长说,你可以保留意见,可以向组织反映,但是要先执行。哈哈,其实他最后也不敢向组织说这个事。第二招:经费上控制他那个年头,原则上单位可以让副职报销一点上下班的车辆燃油费。那位副局长有一辆面包车。而另一位副局长家里离单位近,也没有买车,都是走路上下班的。女局长上任以前,那位副局长每个月都要报销400块钱车辆燃油费。而另一位副局长一分钱不报的。女局长上任后不久,就发现了这个问题。因为都要她签字嘛。于是,她在全体干部职工会议上宣布,从今后往后,副职一律平等,谁也不能报销私家的车辆燃油费。另外,不经过她的同意,单位里谁也不能在外面吃饭签单,否则谁签谁自己买单。还有,到指定商店拿办公用品,一律只能由分管办公室的副局长去拿。第三招:生活上远离他10多年前,县直部门兄弟单位之间、乡镇和县直单位之间、单位领导班子和一些分管的县领导之间,难免要吃些工作餐之类的。女局长上任后不久,凡是有这样的集中活动,都不叫那位副局长参加,也不允许其他人叫他一起参加。总之,工作之外的生活,把他排除在外。就用这三招,那位原来哄哄,架子很大的副局长,完全没了脾气。毕竟,你再牛,也是局长的手下吧,对不对?话说,你认为那位女局长的做法对吗?
四个方面:【对下属的掌控力】对下属地掌控力不是简单的给下属安排工作、也不是每个月做绩效考核打分,这些都只能叫管理职责的履行,还达不到掌控。掌控是在有突发性、临时性需要员工做一些特殊安排工作的时候,能够调动起员工、能够发动起下属来接受特殊的安排,是一种临时性动员能力、号召能力、渲染力、解决能力。比如公司突然激增业务,需要安排你的下属临时去支援业务部门、比如公司突然有重大活动需要所有员工放下工作去支持、比如某个项目特别紧急大家需要一起来做不属于自己职责的事情、比如两个同事因为矛盾吵得不可开交,你能够控制甚至压制得住场面。不具备管理能力的管理者,常常遇到这些特定情况的时候,就容易提出“述求”:这些都不是某某下属的职责啊,那要给些奖金/激励他们才有可能愿意做。不是说不应该给激励,但是对下属的掌控不是单纯建立在以非常明确地激励为基础的,那样管理效率会非常低,因为任何事情都需要去明码标价,最终管理者无法鼓动下属积极主动工作。【目标方向与过程的把控】有的管理者只知道定个目标,然后过程当甩手掌柜,这样的领导不具备管理能力,因为业务过程不受控。有的领导觉得“我这是充分授权啊”,“授权”的表象确实是把事情分配下去,过程不过度参与,但是那是对风险的彻底识别与可控下的自信,然后其本身也具备了对过程管理能力基础上的才有的授权,而不是本身就不懂得过程管理而放手不管却理解为授权。有的管理者则过程监督严丝密缝,但是不抬头看路,常常找不准方向。最常见的是老板安排什么事,甚少思考,带着团队就马上做,最终做出来不符合要求、方向不对又调整,劳民伤财。这两种方向应当是都具备才是管理能力的体现,单一只有一个方向都是管理能力不足的表象,当然两者都不具备的话,管理能力则是很弱了。【管理的思维与逻辑】管理的方法有很多,并且都能够体现得很有效,但是管理的思维与逻辑的方向却都是共同的两点:人性与公司盈利。脱离了这两点方向,任何的管理思想、管理的底层逻辑都毫无意义。人性是管理中对人自然属性、社会属性特质上的需求,包括激励、尊重、荣誉、安全、成就、公平等方面,公司盈利则是要求我们任何的管理行动必须都是以公司盈利为最终目标,否则任何的管理工具不能实现这一点它就是没有实际应用意义的。这两点的价值很容易理解,但是实际应用中很多管理者却常犯错。比如公司要求管理者解决一个技术问题,管理者带团队出了一个技术方案,一看很不切实际问题是解决了但是成本费用奇高,管理者要么解释这方案的优越性、要么就说没有办法这是技术必须的,这种就是对【公司盈利】这个目标方向的错误认识。还比如有的领导在管理过程中极度的打压下级、工作的分工安排、权责利一片混乱,管理者想着只要工资给够了,这些都是可以随着他的想法的,但是最终员工用脚投票,这也是对人性的认知的不足。【行为调性的掌控】阅历浅的管理者常常会遇到一种情形:某件事情安排下属去做,结果他能达到,但是用的方法却是管理者不想采纳的方法,但是管理者又说不出个所以然,毕竟结果能达到。这就是组织文化、行为调性上的掌控,很多管理者意识不到这一点。比如安排下属去跨部门协调某件事,你期望下属是去和其他部门友好的协商,但是下属直接找不到部门负责人,拿着你的身份甚至更高领导的名号压制对方部门,说这是公司要求,最终事情是办成了,但是这样的方法并不是你所要。管理者和下属沟通时候,讲道理很难去讲,下属可以说结果更重要,你给下属说要注意沟通方法,下属会告诉你这样取得了结果高效有什么坏处。很多管理者就会遇到这种下属行为调性的不合适,但是又无法说到点上的问题。这其实是企业文化、团队文化的问题,文化这东西就没有错误的问题,是否匹配的问题,你的文化是亲和友爱的,那么狼性攻击的行为就不对,那么你应当告诉他的是结果是对了,但是不符合文化调性,最终影响的是整个团队的行为,不是组织、团队、公司的文化风格,得改。这一点意识不到,也是管理者管理能力弱的体现。
体制内比较“刚”的人还真不少,想看那些比较“刚的”,就看看“老同志”。我曾经见过,一位“老同志”在处室会议上,顶着和处室领导对骂,毫无任何心理负担,骂着骂着,直接指着领导喊“你,你开除我”“你,你开除我”,每每到这,处室领导都要停顿一下,哑口无言。。。。。。。。当然,一般老同志的处事逻辑也不会这么裸,指着领导鼻子骂的总归是少数派。一般情况下,领导也拿“老同志”无可奈何,且随他去吧。要真的惹得“老同志”不痛快,那暗搓搓的手段可真不少。“老同志”能够这么“刚”,其实很简单,每位“老同志”都有过一段忙得昏天暗地的日子,每位“老同志”背后都有着千丝万缕的关系,每位“老同志”都熟悉了解体制内的弯弯道道。所以,来自领导“小鞋”、“绊子”他们根本不怕,他们有的是途径与方法表达自己的声音、表达自己的权利!新进体制的同志,但凡求点进步,都不建议像“老同志”这样去。沟通的很多,没有什么是一场“谈心谈话”解决不了的,如果有,那就来两场。基于你的情况,向领导讲清楚想法、困惑,听听他的意见建议。如果真不想加班,那一定要把本质工作干好,干到让人无可挑剔!如果你喜欢这篇文章的话,请 点赞关注或者分享给朋友吧!
个人觉得,现实工作中没有任何区别,领导者即是管理者,管理者即是领导者,看圈子与格局的大小,任何的圈子,任何的格局,在同等层次上是不分领导者与管理者的,但不同圈子与不同格局那就不一样,领导者是担负管理管理者的,他属于管理管理者的管理者,管理者也具备领导能力,不过属于听从指示,按照标准派发管理下级人事物的。在思想意识上,区别性就很大了,最高领导者掌握的是“命脉”,他多创于信心,希望,典范,意义上的管理者则是维护作用,每个级别都是这样的。
问达专业介绍Administration ManagementPublic Management Administration行政管理专业都学什么?行政管理专业主要学什么啊?行政管理专业主要学什么啊? Add Comment Invite to answer Report Share1 Followed Add Comment Invite to answer Report1Follower1 answer搁浅_搁浅_… liked this post.行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展,行政管理的对象日益广泛,包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法,以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费,提高行政管理的效能和效率。行政学原理、管理学原理、政治学原理、当代与政治、当代政治制度、比较政治制度、法学导论、行政法与行政诉讼法、人力资源管理、行政组织学、社会心理学、管理心理学、比较公共行政学、行政领导学、政策科学、公务员制度、微积分线性代数概率论与数理统计等必修课程,以及西方管理思想史、社会学、管理信息系统、公共经济学、行政管理制度史、政治思想史、西方政治思想史、市政学、行政伦理学、专业外语、民法学、刑法学、民事诉讼法、刑事诉讼法、行政法与行政诉讼法、商法学、经济法等选修课程。行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展,行政管理的对象日益广泛,包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法,以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费,提高行政管理的效能和效率。行政学原理、管理学原理、政治学原理、当代与政治、当代政治制度、比较政治制度、法学导论、行政法与行政诉讼法、人力资源管理、行政组织学、社会心理学、管理心理学、比较公共行政学、行政领导学、政策科学、公务员制度、微积分线性代数概率论与数理统计等必修课程,以及西方管理思想史、社会学、管理信息系统、公共经济学、行政管理制度史、政治思想史、西方政治思想史、市政学、行政伦理学、专业外语、民法学、刑法学、民事诉讼法、刑事诉讼法、行政法与行政诉讼法、商法学、经济法等选修课程。Read moreUpdated on 2022-03-11 模拟志愿填报 1 Add Comment Mark ReportRelevant Question行政管理是什么类专业,属于哪个大类?专业介绍Administration Management行政管理专业就业方向?Administration ManagementPublic Management Administration行政管理学都要学哪些内容?特点是什么?Administration ManagementPublic Management Administration行政管理专业的本科生考研推荐什么专业?StudyAdministration Management公共事业管理学什么?专业介绍公共事业管理