题主你好,很高兴回答你的问题!关于解决新员工“磨合期”的问题,根据这些年的一些经验,站在一个管理者的角度,我有以下几点建议:环境磨合靠友善——为他营造和谐的团队氛围一个人初到陌生环境里是没有安全感的,会不自觉产生“总有刁民要害朕”的感觉。在高度防备的阶段,很难实现对团队文化的接纳和工作内容的学习。所以,作为管理者首先就要为新员工打造一个友善和谐的团队氛围,让他放下戒备,尽快把注意力集中在其他内容上。工作内容、人际关系找人带给新人找个“师傅”,有人觉得只是让他教新员工技能罢了。但是在我看来,师傅的很重要一个作用就是搞定新员工的人际关系内容,由专人带着从工作流程入手,认识业务相关人员,这就是由点及面的学习过程。通过工作熟悉实现人际关系熟悉,这样才能有效缩短“磨合期”!工作学习靠分工——岗位职责说明要细化许多新人面临一个很尴尬的问题就是跟着师傅不知道学什么,不了解工作重点是什么。这其实就是管理系统的问题,没有搞清楚岗位职责说明,对于岗位分工不够细化,导致师傅不知道重点教什么,学习者不知道自己从哪里学习!
向着既定的目标一直往前走,既便是碰得头破血流,千万不要松劲!
我们单位有一个女的,平时不爱说话,做事也很认真积极,本职工作做的很好,突然有一天考到他处,我们都不知道,这样的人才是。真正厉害的人是 做成了再说到处说的人,一般情况下,也就那样
我记得的当时第一天入职心里主要感情是忐忑。不知道会遇到什么样的人,又会遇到什么样的事儿。当时刚从学校走出来,校招进的企业,在公司跟人力聊完,签完字,就被介绍给了部门同事,在等待人力以及同事期间心里主要是忐忑和紧张。等到和同事接洽一周以后才逐渐缓解,慢慢开始熟悉周边的一切,也开始跟大家活络了~还好遇到了一群不错的同事。安心,大家有有第一次,紧张忐忑是免不了的,主要还是要聚焦在工作本身上,只要周边同事和直属领导没有坏心眼,让你不自在,有马上离开的想法,那就好好干吧!加油。
题主好!从本质你这是心虚,为什么心虚啊,是因为自身能力不够。给你打个比方吧,你兜里只有2毛钱,你逛商超,里面有家奢饰品店,店员一看你过来就问“先生,我们这里有精美的包包,今天搞活动,最低18万8”,你就问自己虚不虚!