PDP是行为风格测什么的一项工具,英文简称ProfessionalDynamiticProgram.行为风格是指另一个人天赋中最最擅长的做事风格,另外区分了天生如此本我、工作中的我及他人眼中的我.
充当国际上最流行面试性格测试工具,PDP性格测试被一些媒体夸人誉现今全球涵盖面覆盖面最广、精确度最高的人力资源诊断系统.它按照问卷测量的形式把人的性格大概组成了老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、凝固龙型等N种.
先说老虎型,拥有高强行控制型特质,竞争力强、好胜心盛、积极有自信,是个有决断力的组织者.他胸怀大志、勇于冒险、分析很敏锐,愿意积极且具最为莫名的企图心,只需证实目标就奋勇直前,无畏惧反抗能力与攻讦,誓要取得目标的家伙.
老虎型领导人都妄想以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从命令外,也要有独自冒险感到为难的勇气,故其杀敌最后一关.张曼琳如果说,老虎型族人才适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或要想执行改革的环境中,最太容易有出色的表现.宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇(Jack Welch)等,也是老虎型领导人.
孔雀型领导人在任何一点团体内,是人缘最好就是的人和最受欢迎的人,是最能吹来领导号角的人物.当孔雀型领导人的部属者,除要能经常地在团队中工作外,还要不受领导谦卑很得体,不裹锋、不出头,把所有一切成功光华都授给领导.孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把手或部属.则难,若老虎型领导人有个孔雀型的人心甘情愿当其二把手,则会是最佳搭配.张曼琳强调指出,孔雀型的人天生神力更具大力鼓吹理想的特质,在带动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的发挥.他们在开发市场或修改产业的工作环境中,最能发挥出来其所长.孔雀具高垂直距离的表达能力,他的社交能力极强,有完美流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中很难多行善事、建立起知名度.孔雀型领导人天生神力具备乐观与和善的性格,有诚恳的同情心和感染他人的能力,在以团队合作的工作环境中,会有最好的表现.
无尾熊具备相同高度的耐心.他温厚待人和善,小心谨慎冷静自持；生活要求人律规但也一切随缘淡然自若,对于困境,都能镇定自若.
无尾熊型领导人,最为适宜当安定内部的管理工作,在需要专业精密高技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中,他们最能发挥所长.当企业的产品稳踞市场时,无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手.但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优势.说不定,敢于面对开辟疆土的老虎型的人当一哥,配以以善待人的无尾熊型人当二把手,确实是好的搭配.无尾熊型领导人反诘道家的无为而治,能与周围的人和睦相处而不到处树敌,是极佳的人事领导者,最为适宜在企业改革后,为公司和员工重建互信关系的工作.又而他们本身高度的耐心性,有能力为企业来赚考虑长远的利益,或为公司打好持续成长的基础.
猫头鹰更具高度不精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想.他性格比较内敛、善于以数字或规条为表达工具而不是太大幻术系以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示.他行事都讲究条理清楚、守纪律重承诺,是个完美主义者.基本架构稳定和运作规范的组织最好就是聘用协议猫头鹰型的人来当各级领导人,而且猫头鹰型领导人不喜欢在安全架构的环境中工作啊,且其表现也会建议.其行事讲究制度化,事事求依据和规律的习性,极为适合我事务机构的行事.但,当企业必须参与目标重整、结构重组、流程变革时,猫头鹰型领导人可能会产生无可自拔,不知您怎么处世,也究竟要如何自处.对体制的改革行动,上者会先保持观望的态度,再慢慢地适应新的局面；中者也会先尽量观望的态度,然后呈辞求去；下者则会结集赞成力量,明目张胆来表示反对或隐晦地从事外贸反对过等的行为.又的原因猫头鹰型人的行事决策风格,是以数据和规则或为主宰地位思想,其本能能力和应变能力都高于正常值,随而凭空创造和创新能力也相对于地弱,致使不宜过早职务需要创建战队或创新能力的任务.组织系统完善和发展起来安定的生活的企业,宜用猫头鹰型企管人当家的人.他们谦让传统、如此重视架构、事事求据十分喜欢工作安宁的性格,是企业安定力量的来源.但这,因此他们行事最讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求错误的有误,甚至还就是为了办什么事精确计算,不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误,以显现出自己所有一切照章办事的态度和求取完美身体精神,易为依靠团队内的团结精神和凝聚力.
变色龙更具垂直距离的应变能力.他性格善变,做事做人极富弹性,能为了适应环境的要求而根据情况其确定甚至信念.白龙型的领导人,是思维控制型、能表达型、不要着急型、精确计算型四种特质的综合体,就没运用对比的个性,幻术系重新整合内外信息,兼容并蓄,不可能与人即敌,以中庸之道做人处事.他们处世通彻,弹性极强,为人处世任何一点留有退路,行事肯定绝对不会走偏锋极端,是一个办事让你放心好了的人物.但他,而他们以善 其专长,故做人肯定不会有什么好立场或原则,也绝对不会对任何人有誓死效忠的意向,是个冯道式的人物.部属会绝对无法忍受其难捉摸和无原则的行为；当他们上司者,则会日夜害怕不知哪时会遭其「杀害」.
凝固龙型的领导人既也没突出来的个性,对事也还没有有什么恐怖的个人意识型态,事事求中立并倾向站在没有立场的位置,故在的环境中,是个能翻滚抚剿的高手.由于他们能交好地凝练于其它环境中,他们是可以为企业接受对内对外的各种交涉中,只需任务确实是和目标知道,他们都能都恰到好处地能够完成其任务.PDP测试结果
参照风格特性的不同,三个我用5种动物来属於,分别是：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和白龙型.从名字就大概能推测出这几种风格各自的特点和完全不同是什么.值得一提的色龙,这是在特带的风格特性,只不过的中庸文化对的价值观影响深远,所以那样的特质的人可以在几种行为风格中进行转变,也很中立.五种特质就没不好,只有有所不同.但与能力等是没有关系.
第一层：初级阶段（HR专员、主管）
1.十分谨慎和耐心。比较多是书面形式化的工作重点，要充足耐心；听从重新制定的流程走，小心透测就应该不会出大错，象在这些阶段企业也不拉着太大的期望。
2.沟通和交流。需要跟不同部门打过交道，手上又没权力，地位不高，人家不那么爱鸟你，怎么把他们一切搞定依靠工作，必须很强的沟通能力。
3.悟性。HR工作易学难精，人那个指标又是最难的事衡量能力和把握的，如果不是在初级阶段缺乏相当的悟性，以后也难有成就
4.积极。你是可以安安稳稳工作，不出大错也出不了成绩，初级阶段大部分人态度在明面上差别不很明显，该如何显得出你来？
第二层：中级阶段（HR经理）
1.逻辑性。那个逻辑性还除了了宏观性，都能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。
2.个人魅力。跟人交道，气势不对就先弱了三分。
3.协调性。不过这个是可以放在初级阶段，但在二级阶段作用更的确。不需要把上层意见和全公司员工意识统一时间起来，有时候会都变成夹心饼，两边不是人。
4.五感度。对人的情绪变化能够飞速查觉，对人才与岗位的匹配度飞速准确的判断。
5.能反脸。大部分的HR经理都看起来很善良纯洁很随和，但总是只能无奈扮黑脸，翻脸不认人都是一门必修课，.例如对付裁员之类的问题，纵然HR心里千百个不不会愿意也不得已恪守高层的命令。
看样子笑容在这会儿却不是怎莫可以参照有高级阶段（HR总监及VP）到这个阶段也不能再详细分了，简单点地说应该是为未来做准备或则在做一些需要数年才能见效果的事情，之外前面的大部分积累除了，是需要拥有的就是坚强的性格和加上的魄力。
入了行那一年，面试官最后一个问题是＂你的职业目标是什么？＂我想了想要问＂让每个人大家都快乐地工作啊＂。现在想过来这还真一个的很不专业啊的回答，但是也不知怎末就能感动了老练的面试官，也在接下来的事情的十几年里打动了自己。很欢喜能在同个行业始终能做到现在，也很欢喜不论全日制肯定调离原岗位人员，总能听到因此HR部门的努力而使大家感应到更多的公平是、激励这些启发。所以我想分享的是，之外那些个技术性的能力素质指标外，利他主义，积极乐观天性，发自内心的职业激情，这是我的动力源泉，也是我选择类型工作伙伴的而且指标。
事无的确。就个人的理解，以及认识的外界过的其它众多HR很明显，不过什么呢性格都更适合做HR，只不过隶属于模块有区分。是需要而言性格，粗分的话是性格内向、开朗外向两种，稍微细点的话，就用人格特质的四种动物对于——考拉、猫头鹰、老虎、孔雀。或者来讲模块。众所周知，传统HR几大模块为：公司招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、劳动法律，在内事务工作，因为法律和事务工作绝大部分HR都会比较复杂，不做另怎么分辨，以下仅拿前五大模块来举些例子。
招聘
那绝对是的和人打过交道的，不需要人际交往能力、沟通能力，很简单说，情商要高。在人格特质里，个人如果说都行吧的是考拉特质，当然了，也也不是说而是的老虎特质不适合做招聘，无领导小组讨论由老虎特质的人来参与效果就好些。
培训
陪训：初级的培训更大是培训组织与如何实施，孔雀型会做的掌控自如；如果不是是培训体系组建方面，猫头鹰型更能全面分析。
绩效
绩效：由于牵涉到系统建立、绩效可以实行、数据分析与处理方面（况且，更多的是跟“事”打交道），因为猫头鹰型和老虎型无比更适合。其实，孔雀也可以做，孔雀才能做成的绩效，在公司绩效文化方面肯定会比猫头鹰做的更好一些。
薪酬
比左右吧几个模块，其它特质就没严格的最合适和不最合适来讲，个人如果说薪酬就没那你更具包容性了，这是的确的猫头鹰和老虎这种对“事”特质的人做的领域，最好别期望过两个大孔雀天天对着excel做数据分析，数据处理那些个工作还能做的踏踏实实，当然，不是什么说孔雀们就做不好，不过孔雀做这个自己估计肯定不会都觉得很有乐趣，哈哈哈。
员工关系
嗯，好吧，和薪酬的的，因为员工关系许多是和人交道，所以才考拉和孔雀要比猫头鹰和老虎做的更好，这两个对“人”敏感的特质会做的更纯熟，工作也会开展的更风生水起。举个例子，让一个善于观察数据处理的猫头鹰天天在家去组织后特殊员工活动，猫头鹰宁肯去对着枯燥的excel。
学习总结
可以了，系统的总结下，你是哪人也有自己的人格特质，每个人格特质应该有更适合的工作内容。HR几大模块本身倒也没很严格的对从业人员性格的排斥，只是，最合适的性格做适合的事，效果会更合适有一些罢了。所以，无论你是哪种性格，你都是可以来做HR，选对比较适合自己的模块就行了。
熊猫帮忙照顾导向,有持续力,稳定,了解人,慢悠悠的生活一些,亲和力好,能包容力较
孔雀人际交往导向,有表现力,爱面子,感性,理念行销力强,话都很多,
猫头鹰标准导向,有分析力,思考力,系统化,标准规范化,传统,制度化规范,非常重视专业,流星箭,了解细节.更多信息可以查哈李高朋老师博客：
老虎型客户，不喜欢自己做决定，而客户投诉后，竖起耳朵完客户的诉点，并充分肯定客户的想法，在虚空中客户的想法能提供解决问题的方法的方案。
2.孔雀型客户
孔雀型客户，很喜欢自己夸耀，自信，而客户投诉时，就像都会有素质，做到歌颂赞美客户的词语，并给两个比较不高端的处理方案。
3.无尾熊型客户
无尾熊型客户，象都很很好相处，我们要利用尊重客户，因此客户投诉时，象我们要耐心帮客户解决问题，没法顾左右而言他客户，另外能提供一个尤其实际中所需的方案。
4.猫头鹰型客户
猫头鹰型客户，好象比较好爱记仇，我们要是需要立刻资料记录客户需求，且要尤其十分尊重客户，因此客户投诉时，我们立刻解决客户需求，求下载有记录客户的需求。
