这6大职责，对公司的运营和长远发展更是至关重要，不完整哪一项都不行啊。
如果没有HR部门也能彻底履行好不超过职能，不被其它部门替代，这样毋庸质疑，肯定会会在公司中体现了什么出极其强大的地位和价值。
华为首席人力资源官孙亚芳，越过美国《财富》杂志能查到最具影响力的25为商界女性榜单
相对而言，国有企业、传统行业HR地位不高，国有企业公司、外资公司、新型创新公司的HR的作用和地位比较确实。
在中等规模国有企业，HR部门真没什么地位。从工作职责和任务来结论，的原因中小国企人才都差不多不缓缓流动，HR部门的主要职责和任务唯有3个模块中的一部分，说白了，就是管工资、管福利、管陪训，连绩效考核都管不了，基本都沦落办事员。
举例为证：在90%以上的中小国企中，企业管理部负责制定并执行4-6月度的组织绩效考核方案，汇同各个部门制定并执行的安全环保考核细则、销售激励细则、质量考核细则、问责管理细则就这些，自然形成年度考核办法。实际审核后，由企业管部每个月主管部门牵头想执行，人力资源部的主要工作是配合要做推算出来和直接发放。
对此规模较大的国企，HR的作用都很全面、不重要一些，6大模块都会有出现了不同的介入，除了正常工作外，又要快速突进一些低些重要的是的工作。
诸如：组织机构设置与变革、人员供求分析、大学生招聘信息与高层次人才引进、中层干部选配与调整、薪酬框架全面对标就这些。尤其是在中层干部选拔与调配这块，专门负责方案制定和先执行，即便只有一我建议你权，但在大家眼里还是越发非常有地位。
尤其是当前，在后撤国企改革的背景下，人力资源部门的任务蛮十分艰巨。
企业要变动“干部能上不能下，员工能进不能出、薪酬能高没法低”局面，特别如果能HR发挥作用，将不适合我的干部撤下来，形成人员能进能出的赛马机制；将效率不高的冗员减下了，瘦身健体，提高劳动效率；将员工的差距抽开，改变经营不告状、先分配大锅饭现状，无法形成“与效益按职称，多劳多得，能者多得”的局面。
而这些任务，主要由人力资源部门负责，在一些单位，会由人力或企管部门分成改革办，一类后撤人力资源改革。
问题是，后撤这项改革，插手企业的方方面面，需要各方面的配套能支撑。而且必须企业领导目标明确，决心笃定，能下狠下心。
而事实上，国企领导大部分是重新任命制，对那些个领导的考核，经济责任只不过其中的一项指标，更重要的也有承担社会责任和政治使命的等考核指标。
在这个前提下，所有一切生产经营、改革发展要在稳定的前提下相继开展，HR向前推进人力资源改革，其获得的资源和支持可以想象。
因此，人力资源部门无法应付两难，无非要积极推进，摆出奋勇作战拼命苦干的样子；另一方面资源不继，不能按部就班的生活推进，到了最后没法把很大一部分精力放在撰写总结上。
其实，也又不能不要一概而论。目前国内早有众多的大型企业迈出了关键是三步，无法形成了示范效应，.例如：建材，混合制改革，早自然形成了人员能进能出、人员能进能出、能高能低的良好局势，其人力资源部门的作用和地位就表现得相当明显。
阿里顶尖人力官童文红：HR的定位又不是服务什么角色，完全是leader的战略合作伙伴
1997年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授有过问任正非:“人才会不会华为的核心竞争力?”
任总的回答则出人意料:“人才不是什么华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”
所以我，在《华为基本法》里有一句话叫作:“认真负责、管理比较有效的员工是华为最大的财富”。而不是像很多企业现在这样空泛的讲“员工是企业最宝贵的财富”。
基于条件这一点，以华为带头的一大批民营企业、新兴企业异常如此重视人才的培养和管理，这也就赋予了该类企业HR们的重要的历史使命和地位。
2013年，一惯低调做事的华为首席人力资源官孙亚芳，走下美国《财富》杂志第一考网最具影响力的25为商界女性榜单。外界分析孙亚芳在人力资源方面的业绩：
一是指挥企业与员工关系密切的催化剂，而不是半导体；二是冲淡企业浩大愿景与员工需求的桥梁，将员工聚焦到企业发展目标；三是让组织呢人人都是英雄，讲好正能量故事；三是亲冒矢石团结好执行者、铺路石，亲自带领大家学生集体离职，取回华为最有权力的市场部命令权，确立显著成果的激励约束机制。。。。。
正因为如此，孙亚芳下一界任正非幕后最有用的女人。
虽然的另外阿里主事人人力官童文红，她坚持HR的定位不是什么服务角色，只是leader的战略合作伙伴，这一点她坚持两个月做使命愿景的坚守着、新区透明的的文化捍卫者、组织机制的推动者，此时此刻参与人的发展，以业绩汗水浇铸了地位和价值。
回归到答题，HR在公司中的地位和价值怎么样才能？我要不要转行HR?
我想有以下几个观点：
不过，完全没有事情往前往前推进，需要一个从见过、到提高，观念转变的过程。也许国企改革若是直接进入深水区，国家一带一路、2025战略定然十分风生水起。
而此时，进入到国企从事人力资源，可能会独自面对番激烈的的挑战！
我是朝忍不住问道者，相对于国企人力资源能上肯定不能下、能进不能出和问题，您有什么好的建议？请给我留言再讨论！
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