迟到会会影响到公司的正常运转，员工的工作效率也会会降低，长期过去会对公司的业务和员工自身发展产生正常的影响。
对于公司上班经常迟到的员工，公司这个可以采取什么措施100元以内.系统设置迟到的人罚款制度，渐渐增强罚款金额，给员工非强制性约束，正激励员工准守，增加早退情况。
2.是对过度迟到一分钟的员工，这个可以采取措施你所选的惩罚措施，如调换岗位、起到考核时等，让员工灵魂意识到迟到了对自己工作和职业发展的不良影响，从而督促履行其改正过来。
3.公司肯定起到对员工的日常管理，对员工的考勤记录和表现出进行不是很严的记录和跟进，及时发现并一次性处理违规行为，增强员工纪律的教育和宣传。
一.是那种不上进的老员工，还一点好像有点根基，在单位是负能量的根源，那就人人肚明，连领导也很难，只能说领导如果说和你搭最合适，那你只能松开手心态，把自己肯干活的事。甚至两个人须合作才能干的事情，也尽量自己干，当然两个人的工作能按自己的思路来结束，确实是一种乐趣。自己是真的干不了，那没法交流沟通，对方不可能一点也不干吧。必须记得一点有一点，工作都讲究质量，不求数量。还有一个是千万小心千万别去领导那嗔怪去告状，只不过领导比你看得清清楚楚。
二.还有应该是本来不打算干长的，只不过是灰部看看，那更不用很较真，只不过没多大用处。
三.如果是相互进职场的，谁也不清楚此人，那就只不在乎工作的事，是因为不遵守制度，自有人管理，哪个单位都不是散沙一盘。在工作上不要勤交流沟通，但真遇到了了渣子员工，你索性把自己的业务干到极致，随即在适度地的时候，请两天假，在条件不允许时的情况下，假期越长越好。而且你还在的期间，当然没有人替补，替补人员会按算正常的程序来的，要是同事不配合，当然会炸锅了的，是因为谁也不愿意在替补期间耽误时间事。在以后的事情就好办了，要是同事很平静，这已经耽误了你的前程，在沟通交流不能解除时，可挑明，并和领导协商调离岗位，或跪请换人。肯定遇见这种滚刀肉级别的同事概率很低，遇见那样的人那是对方性格使然，并非你能决定的，生气埋怨起来都是没有用。
四.应该是遇上愚钝型的，你索性使出浑身解数来合作，当然和干什么都漂亮的高手合作，你的能力倒再发挥不不出来，能配合好笨一些的同事才显英雄本色，不可能搭两个智商情商都低的弱智吧。
结果要说的是，在职场，老是看人的心态很最重要，古语云，尺有所短，寸有所长，尺有所长，平均人都有独到的见解的长处，一无是处的正常人简直还没有，这通常是看你怎末全面处理了。在职场正面对战的很少，只有一手中掌握好怎摸和同事合作的艺术，才会更加最终。
但上班，上班从来不迟到一分钟，这是我一惯的作风。我在任何一点两个单位工作，从是没有迟到的记录！
记住我结婚到婆家后，离单位相当远了！从南头到北边一天倒两趟车，车在路上的行程就得一个小时还多。我记得孩子小的时候，毕竟也没人帮我带孩子，早上都得扶着孩子单位上班，到单位就把孩子扔在自己单位的托儿所里。
那时候是每隔一天早上七点半单位上班，而路途远，我一天早上三点钟就起床，先把孩子一宿的用的尿布，睡衣（那两个年代还没有纸尿裤）都给洗进去，然后把自己洗漱，弄饭，吃东西，喂孩子～～和，一切都做完足有一个小时。到早上六点之前，无论刮风下雨，狂风暴雪都准时从家里向北出发，要不然就得迟到的人！
那个时候我是单位托儿所阿姨口中的榜样，绝大多数有迟到了的孩子妈妈，会经常会听了阿姨们每天都拿我树立榜样的训斥她们说：你再仔细看看谁谁谁，家离单位最远，人家也是天天带孩子怎莫绝不迟到的人呢～～？
可是这不是什么真心炫耀显摆的伟事。但我其实，不论是工作也好，那就和朋友相约聚会反正，要是没有特殊的方法原因的情况下，尽量都要尊守时间。这也对你的种尊敬，更是你应该相信你对工作是否是600400红豆股份一种认真的态度！
恪守职责，严谨的作风，应该是你是哪人必须具体的要求自己能够做到的。不需提醒的自觉，更是彰示你两个人的优良品质和你不枉负菲薄谦礼作风的再现。
因此，从人的每一件小事上都能远处观察出他（她）的人格魅力所在？他（她）的态度如何确定坦诚？他（她）的工作作风是否需要很态度严谨？或很随意？
所以才，尊敬别人，恪守职责，时间观念强，都不需要靠自律来约束力自己没有要求自己的！做好每一件小事，就是你大事成功的破土动工！
当然了，对于迟到的员工，还可以不判断总结其时间管理能力，具体有效的调整建议。有了合不合理的时间有安排，员工就是可以充分利用时间，使自己的工作更加高效，也这个可以尽量的避免早退的情况再次出现。至于，结合人力资源管理和绩效考核等技术，是可以管用地增加员工的工作热情和工作效率，最终达到可以解决迟到的人现象。
学习拓展知识：一种较常见的处理迟到了问题的措施是熬夜，据行业需求，企业可以合理设置熬夜机制，以让员工再控制自己的时间，增加早退的情况又出现。
原因是:假如公司放之任之，别的员工是会系统默认企业同意迟到这样的行为，当然了有没迟到了的员工业绩好坏，员工根本不会不应予以决定，在他的想法里自动出现会过滤杂质掉。
一但员工认为迟到了是肯定的，公司再去管理难度会也很大，因此，公司的运营一定要有自己的高压红线，任谁，不管工作能力大小、业绩好坏，一视同仁，这样，全体员工在捆定平台，通过相同种职场规则去工作，才能拧成一股绳，将工作去做。
如果没有另一个公司直接出现了类似的员工，是需要对己接受警告、警告，然后再依据什么公司规定参与处罚，依旧一直触犯者，那也要被辞退了，不能不能闷声闷气。
并且，在那样的小公司，考量的是个人业绩，而非规矩的恪守。每天迟到，但就没业绩也不是老板打算的员工。
在这样的小公司，老板完全是可以公开的的说：‘大家最好不要注意到小李经常迟到，但人家的业绩好，要是你们的业绩也和小李差不多，甚至超过小李，你也可以不迟到了！’明摆的将这件事情变为一种激励措施，【让大家人类创造业绩是就是为了还能够完成任务迟到一分钟不被罚款的权利】很顺耳很愚蠢，假如也能给予可观的利润，老板的嘴当然会咧到耳朵边的。
我是纸箱客，非常感谢泛读和关注，查哈后可以找到一些能分享和回答。
