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三年了,这么不负责任的同事,请教该如何共事处理?(和不负责任,不做事的同事一起共事怎么办)

和不负责任,不做事的同事一起共事怎么办

对此不做事情不全权负责的人一起工作好个人应该是注意,你首先应该要把上面安排好的工作分好,划明白谁干什么谁承担你所选的责任。如果没有他自己没有成功会有领导找他,不专门负责的你应该多尽量,不管什么多留个心以防他要让你承当。平时工作上最好别留尾巴。

对于单位溜须马屁的人,怎么与其相处

这种话题,本人以为,单位是个大家庭,无论是各个阶层的员工,他们的性格难分伯仲和不足,我们看问题的时侯,中应正反两个方面去看,首先从正方上去看,个员工能全力支持领导的工作,反而对领导语言上有体贴温柔(看见领导工作有难度、怕吃苦的时侯,总要说句暖心的话,还给领导……)自已本职工作,也干得很最出色(工作中说话算话,凡做的事有成效,能吃苦,办事效率高……)看见了对工作不负责任的表现的极极个别员工,他能站在整体和领导的角度上,讲句讨个公道话……因此极极少数人对他采生责疑(奉上压下,马屁精)只不过这种人,整体及领导的内心,需要这样的员工。相反讲,也有极个别员工,本职工作不严肃,做一天和尚撞一天钟,做一天和尚撞一天钟,在领导身前甜言蜜语,同事面前挑拨是非(张长李短没个完)唯有他是最好就是。象这样的人,关键的场合,最好就是远远离开他,不参与他的一丝一毫言论行为。这不能是小人、经不起时间的体验,只有一自已再吃亏后,才能顿时醒悟,如何确定知道悔改,还得靠自己。众上所言,要正确的区分工作中的,人和事愈加关键,决不能不能把正能量的行为两个概念(贪多求全)对极个别出了问题倾向(阿谀奉承的人)重在教育启发团结他为上策(犯底线和原则的错误~~)摆事实才对,逼使他重新做人,走上正轨。当然这是本人的见解,如不恰当的话之处,请多多包涵!

在单位负责的工作少别的同事工作多,同事有意见怎样相处

谢邀。

某另一个单位,或某一个部门,工作分配不公非常正常了。有的同事可能会干得多,有是同事可能会干得少,以及部门与部门之间,仍旧未知很多部门工作任务重,没的部门工作闲。这样的现象永远不会必然,没法可以解决!

假如说,怎莫躲避,或怎么交往?我以为可能会有200以内几点值得去爱注意。

第一,保持好的心态。首先弄很清楚,倒致别人的同事共同负责的工作多,自已承担全部的工作任务少的原因,也不是自己,严格的对于与已没有关系。所以,大可不必内疚自责,或者内疚自责,该干嘛干什么。假如领导总觉得不最恰当,肯定会作适当地调整,你被动认可便可。

第二,如果不是愿意,你可从朋友,从私人关系的角度,可主动地帮下忙。不过大家在一起一起相处,朝夕相处,抬头不见低头见的,人家忙得闹得不可开交,你有精力、有时间承担部分一些辅助性工作,未尝不可。不过,应相当充分征求他(她)本人的同意,否则不会弄巧成拙。

第三,平时你闲的时候,可以为本部门,做一些鞍前马后、打杂跑腿的事。只为并且个态度,即我工作我还是积极肯干的,我也没空闲。肯定,别人工作很忙,你若在一旁看看报喝茶玩手机,那是你年纪小不懂事了,铁定会遭到攻击群起攻之。

总之,三个人积极工作,主动作为,好像没什么不好啊!

和一个自私没责任心的同事搭档怎么办

咋解释你啊!我现在就在那个问题上,不干吧,再原先找份工作,哪是那么很难的事,干吧,还真一忍再忍啊!遇上那副死猪不怕开水烫的嘴脸,你都纳闷啊!所以我现在仅有的办法应该是一眼就看到他就当没看见,把他当空气

体制内,面对甘当咸鱼,什么都不干的下属,该怎么办

该怎么办啊,清炒,对体制内的咸鱼倒是没有办法,只有靠哄来求他们干体力活,别无他法。体制内的咸鱼,千万管他们,你也管不动。你非要去管别人,那不能是只会适得其反、浪费口舌,拨草寻蛇,自取屈辱。

一、体制内咸鱼无欲无求,特点非常鲜明

体制内咸鱼的特点通常有6点,其中与世无争众多形态轮廓。无欲无求的人,你真有拿他没辙。

①看淡一切。咸鱼对提拔晋升、评先评优视而不见、丝毫兴趣,事不关己高高挂起的态度,哪怕懒的去能参加说白的投票和测评。

②年龄较小。体制内的咸鱼,大多数都是单位里面年龄较大的,工龄较长的人员,是单位的老员工、老油条、老屁股。

③破格提拔无望。有的是咸鱼并不是工作不努力再努力,也又不是天生如此想当咸鱼,只不过是因为提拔晋升去碰触到天花板,的或年龄到杠,或是是单位几任领导都看不上他们、不越级提拔他们。既然提拔再无机会,还不如你再次躺倒。

④作风懒散随意。一点任心一些、遵规守纪的咸鱼,每天晚上都会准时上下班,干好本职工作,但不可能加班加点。绝大多数咸鱼,单位上班会迟到了,五点半下班会早退,本职工作干不好,中层领导使唤不动,单位领导也管理的管理不了。

⑤脾气较小。大多数咸鱼性格十分倔强,暗中行事野蛮,脾气较高,很爱冲动,一点有不如意的事情,就控制不住情绪,暴跳如雷,牢骚、说怪话,甚至于大闹天空、大打出手,搞得单位犬不宁,很多领导都他们。

⑥不违法犯罪。几乎100%的咸鱼,既不贪污,也不贪污,更不做违法犯罪行为的事情,在廉洁自律这另外一方面,的确无法反驳、毫无破绽。

二、体制内咸鱼不好管,因为根本没办法管他们

我想知道为什么咸鱼不好啊管,要注意有3点:

①解雇不了咸鱼。体制内的咸鱼为啥有底气拥有咸鱼?因为他们有编制,正式编制那就是底气。体制内想辞退一名事业编制人员,真的好难好难,或则说是“无解”。我在体制工作22年,是没有看到过1名事业编制人员被解雇,如果不是他违规违纪、违法犯罪。

②考核不了咸鱼。有的是人说,年底考核然后给咸鱼两个年度考核也可以不合格,看他还不会听招呼、不干活儿。反正,这是下下策,根本不会不管用。众所周知,单位给他基本称职也可以不考试合格,咸鱼估计要申述。申诉后,上级部门组织和纪委部门要对单位参与调查,调查单位有没受到其充足的培训指导?有没故其需要更换合适的岗位?其不鉴定合格会不会事出有因?是因为程序上的麻烦,单位也肯定不会给其不考试合格的。别外,咸鱼并非不干工作,只是干得少有一些,也可以不干闲杂的活,根本不会达不了不考试合格的条件。另一方面,咸鱼他既不违规违纪,又不违法犯罪行为,也肯定不能给其不鉴定合格。所以才,99.9%的单位不会给咸鱼年度考核结果、不不合格。

③招惹不起咸鱼。绝大多数咸鱼脾气大,三句话不投机是会控制不住自己的情绪,对你大声怒吼或辱骂。作为单位领导,跟咸鱼砍人或生气吵架,让大家围观者,传回去了,也也不是什么光彩照人的事。有的是咸鱼,只要你你敢动他,他就会向纪委或巡视组到处思想活动单位问题。以及单位领导,你能能保证你工作万全之策吗?你能绝对的保证自己屁股的确弄干净吗?你能能做到做事做人百分之百公平公正吗?既然无法做到,那肯定会有把柄带到咸鱼手上。你只要记住,咸鱼是赤脚没换鞋子的,也没私欲的,你敢得罪了他,他是会永远阻拦你,让你永坠再不安宁!

三、咸鱼有风险,管理需谨慎

最先事例:某市直机关的咸鱼副主任科员刘某。那是2013年,我刚到市直单位担任办公室副主任。我们办公室有三个副主任科员刘某,39岁,年龄比我还大6岁,只不过生活不检点被处分,任副主任科员12年一直就没得到提拔,比较多专门负责局里会议保障工作。第二次,局里招开县区年度工作会议,会议比较比较重要的是,规模都很大,副市长参加,局长可以参加,县区分管党务县领导和局长都参加过。该工作会议由一位副局长共同负责。这位副局长是从公安那边调任的,性格比较刚烈,作风比较变态。会议当天下午,副局长去会议室检查会场布置情况,发现自己副市长的名字打错了。副局长问刘,副市长名字打错了,是怎么回事?刘说,是综合科给的名单,他也没打错。副局长说,那你为么不检查一下、不核实呢?刘说,为什么不各个名字我都要检查,又不是我的职责。副局长一听刘这样的态度,公安工作的作风霎时上半身,暴跳如雷,呵斥刘说,你既不系统检查又不核实确认,那我干什么吃的?单位养着你有何用?刘本来就只不过受处分,数年来情绪始终都很郁郁寡欢,工作态度勉勉强强,局里都知道今天的事,和他交道比较好小心谨慎。听了副局长的话,刘火气上了杆头,立刻回骂副局长:你他X的,你又是吃什么的?难道说你他X的是吃shi的吗?这段话话一出,霎时吓住吓呆了会场上的一位副调研员、综合科科长,人事科科长,我,还有一个几个办事科员。空气顿时被凝固了,会场死一般的寂静,我这个没见过市面的人连咳漱都不敢。没有见过这些场面的我,怎摸也实在没想到刘会说出这样的话。我甚至敢想像,接下来场面会发生什么事!副局长会不会……?也差不多30秒钟后,副局长隐隐回过神来,对综合科长、人事科科长在内我说,再检查两遍,看看吧会场还有没什么不搞到位的。说着,副局长就自己另一个人走了。还没有不透风的墙。此事立马传遍了这座单位,会影响很大,说是副局长还专门与局长作了做了汇报。做了汇报内容现今我还是个谜。后来我们,我一直在以为是副局长会在最合适的时候给刘来个下马威,或是会该他两个意想不到的处理结果,或喜或悲是想个办法让刘下不了台。事实绝非如此。直到此时2018年,副局长调高别外另一个局暂时代理局长,刘也完好无损。副局长走的那天,拿来赶到我们办公室问我刘在是在?我急忙站起来问副局长说,刘从昨天正在年假5天。副局长什么没说就走了。

第二个事例:一咸鱼副主任科员在抽香烟玩手机,局副局长到办公室检查工作。注意到副局长过来,副主任科员也就没转过身子站起,于是副局长甚至批评了副主科员,说他工作不郑重,对领导态度不好。副主任科员将近50岁了,升也升不上去,工作也不太求上进,对副局长的批评根本就不可能不在乎,起身也要远远离开办公室,挪动身体凳子的声音比较大。副局长见副主任科员不理睬他,态度还都有点嚣张,便呵斥“你给我站住,还讲不讲团结,这么多大年纪的人,还还不如三岁小孩子”听了此话,副主任科员霎时半张了眼睛,走连忙上前向副局长大声叫喉到:“你XX的,再说一句话,信不信我就马上把你放进地上。副局长登时沉静下了,接着立马来到该办公室。后来我们,副主任科员也我还是副主任科员,静静的等待他是以副主任科员退休的。今天的事情一下子传便了半个单位,但以外局领导根本不会不当回事,就当没发生一般。而且,副局长想让局党组研究处理副主任科员,后来也不知这是怎么回事,始终耽搁着,后来我们也不了了之。

从左右吧事例中很难看出,两个副主任科员大都咸鱼一条,无所欲求,是单位的老油条、老屁股,是没有,不过也不会怕领导,领导骂谁他们、整他们,他们估计会奋力反击抵抗,甚至于也会下手,结果下不了台、也没面子的绝对是领导。

四、咸鱼绝对不能靠管,而是靠哄

咸鱼的确那就是条咸鱼,根本无法管理呀,这是定论。是想调动咸鱼的工作积极性,的确肯定不能用行政手段来管他们、压他们,没有办法靠“哄”。如何“哄”,通常有三种方法。

①靠人格魅力。调集咸鱼工作的积极性,核心还是靠个人人格魅力,处世要公平公正,行事作风要保持谦虚,答话要谦虚和蔼可亲,具体的要求别人可以做到的自己先能够做到,让咸鱼注意到希望,让咸鱼很是佩服你、尊敬你。如果不是是搞“我是领导我说了算”、“我是领导必须听我的”、“我是领导前提是照我的做”,以行政手段来率领咸鱼,决计行不通。咸鱼都有个性、自尊心强、具体的要求,在他们眼里,“领导”啥也不是。是对咸鱼,领导者不能不能严厉指责,更不能不能来特别硬,你来硬没法是自取其辱。

②靠思想工作。大事小事,要多与咸鱼好好商量,多先听听他们的意见建议,让他们能感觉到被尊敬和倚重。平常,也要与他们多谈话谈心,知道一点他们的思想状况和现实情况。只有一走出他们心里,才能让他们心中有你。用处时,还得适度亢奋状态看看气氛,以市里名义,组织后咸鱼们只是偶尔聚个餐吃个饭,与他们能玩到一起,开心高兴到相互。

③靠关心关怀。用来私人关系帮咸鱼们帮忙解决小孩上学问题,咸鱼们有什么事请个假也要娱快批准,过年过节时请咸鱼们吃个饭。我我相信,如果能做到这样,咸鱼们除非工作不加班加点,可是也会积极主动配合你意见你,偶而重大任务需要加班费时也肯定不会有怨言。

遇到不想共事的同事怎么办

用自己的宽容慢慢的的认可,把心态放的大一点,个人意见,不喜勿喷

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