每天都与别的部门才能产生摩擦，只能说明在协调方面，他的能力有不很薄弱。
题主若是提议怎么管理方面他的疑问，说明比较比较接受这位员工的能力，并想解聘他。在这些前提下，想最有效管理这样的员工，我有两点我建议你：
细究起来造成他跟别部门闹别扭的真正的原因，抓住重点去解决问题的方法。
论他脾气要如何暴躁不安，他也不可能会无缘无故去跟别人生气吵架，所以，弄知道里面的原因，对管理这名员工有具体一点的指导意义。
1.个人能力问题
个人能力问题除了：不会沟通和交流，会造成双方交流流通不畅，再产生摩擦；一点不懂协商好，导致双方各持立场，谁也不服输；不愉迂回前进，太较真，导致跟同事正面刚，摩擦你升级等。
如果没有是状况，管理我建议你不胜感激：
（1）根据情况岗位管理，把他调离原岗位组织接洽岗位，让更善于观察去协调的员工去处理具体事宜，人尽其能。
（2）设置助理岗。要是他可以在职在岗，那你给他可以设置助理，具体只做传达和沟通协调的工作，以辅助他来结束各部门签订合约的任务。
这两个建议的初衷，大都是为让专业的人再去做专业的事，尽量的避免内耗严重。
2.管理制度的问题
管理制度问题和：部门间流程繁杂，效率低，诱发员工的不满情绪；制度够系统完善，会造成特定环节出现“三不管”现象，几个部门还没有积极配合，诱发员工的急躁情绪；机构冗赘，人浮于事，让员工察觉到不公平等。
假如是状况，管理建议:：
（1）制定出以简洁管用的工作流程，增强沟通协作效率。
（2）可以实行项目负责人制度，给关键岗位以重要的是的话语权。
举个例子：这名员工联络有用的订单，把这个订单以及个项目来尊重的话，这名员工应该是项目负责人，这样像物料采购、生产、售后、财务等部门，现在就要以项目为中心，去积极配合这名员工。
这样一来，大家不再互相观望，也就下降了摩擦。
我个人如果说，员工肯把问题摆在桌面上来说，总之一件好事，理越辩越明。
并且，充当管理者，要辩证地看待事情部门间员工产生摩擦的问题。任其和当面批评一丝一毫一方，都会适得其反，只有一在充分理解员工情绪后，管理者才能能够打破部门间的不紧密团结现象。
具体做法:：
1.召开大会小范围会议，由管理者大典，矛盾双方各抒己见，把问题摆到桌面上。注意一点：管理者要保持公平公正，问题后来要有结论，并达成共识。
2.用理性的思考的方法，来解决隐藏在情绪之下的问题，是减少摩擦的管用。
3.完备培训班机制，让大家在意识到各自的问题后，有学习提升的机会。
这样的问题解决的办法了，可能会有下一个，你是哪问题都需要领导来解决，并不是长久之计，最好是的方法是让大家都能能学会理性解决问题的方法。俗话说的好，授人以鱼不如授人以渔，那是这种道理。
以上那就是我的建议，期望能对题主有了帮助，谢谢啊！
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三个人的活，用二个人干，省下的工资肯定不能让老板白赚。大多数合不合理的做法是，将会省一人的工资四等份三份，干活的人的两人各得一份，公司也得一份。如果不是全分一点干体力活的人，那老板凭什么要可以省掉个员工呢？这种管理方法，在饭店的厨师堂口中，是你经常用的方法。
与老板交流争取到合不合理权益后，再与干活儿的同伴交流。老板看我们两人待人，干活脚踏实地，是为经济补贴我们，增加提高点工作量给我们，同时工资也有同比例增加。因此，我们一定得把工作把工作干好，以回报老板对我们的信任，以可以争取一些提薪的机会。
经这样的交流，你没有黑状，既想办法了正在此时权益，又完美贴合去处理了同事关系，击破二得，岂不妙哉！
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员工我想知道为什么心里有气管？有三种可能性。一是不服气你的能力。二是想坐你的位子。三是员工做人要好像有点二。无论哪一种原因，你这些领导都是不合格的，最起码是严重缺乏领导力。领导力跟权力没有必然会的联系，又不是你有权力就当然有领导力！就没领导力，在下属身旁就也没威信，员工当然心中不满你了，顶嘴你就是不服你的表象情绪表现。
遇到这种咋办？最好别暴力解决问题，这样做的话，一是不容易引起矛盾，二是凸现自己懦弱。我认为估计从100元以内几个方面先学些，一套组合拳下来，他就老实了。
一，定规矩。如果不是运作规范，也要反诘并严格执行制度。如果没啥制度，就要制定出团队内部的管理规则。这叫立法！就没规矩就不能成方圆。
二，慎微。员工为什么心里有气你，有些时候是领导者自己做的不合理到位。史蒂芬•柯维说:“要想领导好别人，先要那位领导好自己。”曾国潘的律己绝对无法服人也是这个意思。
三，好好露一手。《亮剑》中，赵刚初到独立团时，李云龙异议他。听说后来第二次战斗中，五百米十丈远，赵刚一枪打穿了指挥官的头。从此之后楚云飞心服口服。
四，预防针。也就是胡乱开枪。这个可以在会议上，不指名地就一些不良现象参与批评。这叫造，有两个目的，一是可起警告作用，二是为将来收拾他出师无名。
五，守底线。部下跟你较量一番，这就是一种博弈。如果不是你委屈求全了，以后更难管理他。因此要守住底线，比如说他断然拒绝工作安排，你肯定坚决说不。
六，出难题。要是他还敢问收敛，的话给他出个难题。例如交给他一个棘手的任务，不服从管理，可以不拿制度制度制约。听从命令了，可是没去做，你罚他也理成。
七，对不起了。几套组合拳下去，他要是服从工作安排了，就最好别把事做绝，该拉了我还是要拉，这叫恩威并施。如果不是那就张口闭口忤逆你，不给领导面子，那就没有必要给他面子了。的话那就罚的他心惊胆战，的话那就真接收齐人事部。
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