每天哄四岁的孙女不听话,快把我气死呀我该怎么办
叛逆期的孩子，会对家长的命令态度出很厌恶。最好不要和孩子用好好商量的口吻说话的。
领导看我不顺眼又不裁掉我，却加大工作量逼我自己走人，如何应对
你好，要是真的是你说的状况是要根据不同情况策略了，当然了反正走应该留，都要弄不清楚原因。而且，到哪里领导是一样的！千万不能同样的问题再次直接出现。如果要有要找好下家，要明修栈道，暗度陈仓，明修栈道暗渡陈仓。
青春期的孩子，各种手段都用了，越来越不听话该怎么办
我是三个青春期孩子的妈妈，大家都明白青春期对此孩子一生健康身心的建立非常重要，遇上青春期叛逆的孩子，家长作为第一责任人应该如何能至于呢？
无论孩子态度出的是叛逆还是不叛逆，我如果说冷冰冰的态度青春期孩子都要用一些方法，这里是我个人的心得，供您参考。
必须要拿出耐心，青春期孩子脾气大、个性强，不过深层次的需要是冷淡和爱，我们只不过道理上都知道，可是那个度是需要家长把握好，唠叨个不停和冷漠大都暴戾的，不不可行。
或者，要偶尔会和孩子一起参与户外运动，是因为玩的过程中既也可以促进亲子感情，又这个可以可缓解孩子青春期焦虑紧张的情绪，让孩子身心健康的成长。
第三，当孩子和你不知道他在学校也可以社会遇到的事情时，我们不要立玄给出评判，是对我还是错，要听他把话说完，另外抒发完自己的情绪，我们再以平淡的心情理智的和他相互结论问题，记住这是你确立他正确是非观和三观的最重要时刻，要十成把握！
后来我如果能每个孩子都也可以顺利的过得青春期，各个家长都可以陪在孩子身边，解决他，共同成长！
你管理的直属下属感觉他们不听你的话怎么办
一：跟下属多沟通交流，清楚他们的心理情况。
二：自己以身做则，在各方面作出表率作用。
我很累，特别累，讨厌这样的我自己，总是讨好型人格，担心别人因为自己难过，我该怎么办
你好，这样的烦恼我也曾经有过，我想没的人应该要还在少数，所以才没必要过于担心那。
简单的方法，我们互相总结帮一下忙我之所以有那样的烦恼的成因。我其实是太去追求毫厘不差的态度，内心深处是个完美主义者，做啥事都想加快建设进度完美，会害怕别人因我而受委屈。曾有心理学家Basco强调不允许失败是完美主义者有名特征。所以，从你的出发点对于，我想是好的是积极乐观的。
但这样的人一般说来过于在意别人的感受，不时的要挟自己，这样的话能让你自己很累。千万别让自己完美主义的性格变成一种负担，当然你需要的是内心圣光普照，能学会不迫对于一丝一毫情形。不过你的这些性格必然会判断你早做的非常好了。在以后做事情时特别注重好目标方向，掌控好过程，适当的照顾好好他人的思想情绪，对自己有足够的自信，我想你会造成大家比较喜欢和敬爱的。
怎样教育15岁的女孩子,不听话交男朋友,老人说就不回家
孩子不听话是需要要认真的思考下家长的要求是否需要合算,相对于不不会愿意做的最好别不愿意孩子先去做,如果别人不强迫你做不不会愿意的事情
刚升做基层管理，怎么去管理“不太听话”员工
1、基层管理者作为兵头将尾，责任重大。
在职场，基层象是指生产车间一线，或营销市场一线，以某制造出型企业为例，基层管理者像是是指的车间班组长。班组才是企业最基层的组织，是横列企业最基本的“细胞”，又是结束生产任务的基本单位。班组长作为班组的“排头兵”和“领头雁”，应是班组成员中的“将”，都是管理人员中的“兵”，是企业各项工作不重要执行者和落实者。所以基层管理者另外“兵头将尾”，在企业管理发展过程中十分有利、责任重大，更是大有潜力。
2、基层管理者打铁先要自身硬，素质为先。
像现代的职场，除开少数的富二代、关系户，大部分管理者都要在某一方面具备别人所是没有的专业技能或特长，而基层情况员工对管理者的要求，也每天都会在内心先比一比，你你们凭什么当管理者？与自己两者相比，你有有什么长处？所以我以及基层管理者，不管在有什么时候，都要嘱咐自己，首先要提升到自己的素质，让自己强横过来，这样，对于基层员工的挑战，自己才可以大大方方地地说“看我的”、“请跟我来”。
3、基层管理者要具备领导的情商，关爱下属。
随着时代的变化，传统的蛮横无礼管理早就没法适应适应信息时代的员工不需要，论是内陆那就沿海，无论是普遍富裕地区应该不最发达的区域，无数的就业机会、无数的发展平台，已经让员工并没有很喜欢各种的管理，他们更如果能自己工作好的氛围平等、互助、和睦，如果能自己的领导和同事可以真心关爱、倾注真情交流。因此在日常的管理工作中，基层管理者应学会换位思考，站在员工的角度，帮助员工解决生活中的实际问题，帮员工更好地去处理好工作和生活中的其它情况。
4、基层管理者要坚持公平、公开、公正，公道正派。
以及一个单位，总会有各种工作安排、奖惩激励，这种时候，基层员工像是都会不光比较敏感，个奖励指标，是给张三我还是李四，你分配的原则是什么？那个原则是你自己其实好的，肯定单位绝大多数成员公论比较比较好的？工作直接出现延误时间，你是按制度规定如何处理当事人，那就参照关系远近来调整处罚的标准？总是，与员工工作和生活查找，与员工切身利益相关的事情，另外基层管理者仅有只要能坚持公开的、相对的公平、法律公正，能做到公道正派，员工们才心里不服，你的管理才有力量。
才是一个单位，最重要的是依据什么企业的总体计划和去安排，圆满实现所承担部分的工作任务，为企业创造价值。甚至于，公司任务重新部署下了命令后，基层管理者要依据什么团队的实际中情况，科学分配，做好统筹协调工作。另一方面，在工作安排上要最好不要做到低些相对的公平，每个团队成员都要承担责任估计由自己全权负责的任务；另一方面，相对于大多数能力有欠缺的，是可以适当照顾好，由素质好、能力强的成员或小团队解决完成，从而绝对的保证团队总体目标及时完成，团队成员可以不在也差不多的时间内能完成。对因特殊情况不需要请长假的，也应提前安排，不要行最简形矩阵，实际科学去安排，只要团队成员的工作张弛有度，保证大家工作、生活两不误。
6、基层管理者要做好上下级与平级的沟通交流，感恩真诚。
人与人之间的沟通，是结合感情交流的一个很重要的是的渠道，也融洽单位内部关系的不可替代的方法。才是基层管理者，另外一方面，要是从圆满完成工作、十分充分交流沟通来让上级自已的工作情况，最大限度地取得上级的支持；另外一方面，就要实际合算的分配、坦诚的交流、适当的帮助，赢得漂亮下级的尊重与理解，最大限度地团结起来，更好地成功好工作；而，也要是从有效的沟通，起到与同级之间的讲解，融洽内部关系。在这个过程中，应坚持两个月以感恩的心来遇到身边的人和事，用真诚的心来如此对待身边的人和事。
7、基层管理者要有"宰相肚里能撑船“的胸怀，大度包容。
人上一百，各形各色。在个基层单位内，谁也根本无法只要100%的成员都能都尊重领导、爱岗敬业、坚决执行、感恩无私地奉献。但谁也根本无法说某个人就一定是100%的坏心眼，就非要让基层管理者干不出去。任何人的任何埋怨与太过激言行，是有会有他的原因。因为许多时候，基层管理者要有容人的雅量，对付员工的不另外，无非要给了相当的包容，另一方面要积极地、很认真地问原因，分析症状，如果没有自己能解决的办法的，就迅速解决能解决；如果自己不也能解决的办法的，也就迅速向上级反映，努力上级的支持，进而指导问题的解决。
8、基层管理者要做制度的坚决维护者，铁面无私。
一个团队管理效果怎么，与这样的团队的领导者有不大关系，也与那个团队的制度有无完备、执行是否需要断然地有比较大关系。一个只知道能包容、服软的领导是不能锻造那支具备铁血精神的团队的，只有一纪律严明，才能锻铸出所向无敌的钢铁团队。所以才工作中，基层管理者应认真学习公司的相关制度规定，深刻理解公司的企业文化，严正魔兽维护公司的利益，对于血战公司制度、损害公司利益、不可违背公司文化的人和事，要依据是什么相关规定予以严厉惩处，做到铁面无私，这般，才能确保团队管理的底线不被晋入，才能坚定有力地加快团队成员勇敢地你挑战管理的上线，为团队去凭空创造更大、好的成果。
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