英国剑桥商人霍布森在贩马时,就是喜欢把所有马匹都放不出来供顾客搜找,但他会附带一个条件：只愿意顾客看中最东面门边的那匹马.想来,这种附加条件虽然9=告诉顾客没有选择.这种是没有你选余地的有所谓选择被人们讥嘲为“霍布森你选择效应”
在我们的管理工作中有很多现象与“霍布森选择效应”相类似.诸如,有些公司的管理者口头上说要听取部下的意见,发挥群众的创造性,但在对重大问题并且决策时,而不是下属们还就没突然开口,或者只不过做出了意见但还没还没来得及进行相当充分地研究什么讨论自己就定调拍板儿了.
又如没的管理者在给部属再布置工作时,本这个可以交待完任务9放心好了地让下属去把工作做好了.但他们的确放心,我总是那些要求领导估计怎么去做.如果没有发现自己部属在具体工作中稍有一点自己的想法,就没几乎通过他的思路做个,9很不高兴,甚至还“不换脑就被动换人”.
社会心理学家强调：谁要是陷入疯狂“霍布森选择效应”的困境,谁难以进行创造性的学习、工作和生活.
道理很很简单,好与坏、优与劣,全是在对比选择中出现的,仅有计划拟定一定会数量和质量的方案供综合比中,选择,推测才可能合算些.要是一种可以确定只必须说“是”或“非”的话,这能可以算可以确定吗?唯有在许多可供对比选择的方案中接受研究并也能在相当充分清楚的基础上判断,才能说得上科学准确的判断.
而,还没有选择作地的“选择”9=无法判断,9=无情扼杀凭空创造.
