水桶原理是由美国管理学家彼得做出的.说的是由多块木板可以形成的水桶,其价值只是相对而言其盛水量的多少,但改变水桶盛水量多少的关键因素并非其最长的板块,反而其最短的板块.这应该是说完全没有一个组织,肯定独自面对的另一个共同问题,即所构成组织的各个部分并不一定是优劣不齐的,而明显劣势部分并不一定确定这座组织的水平.
若不仅仅充当个形象化的比喻,“水桶定律”更是是十分十分巧妙和精致典雅的.但随着它被应用方法得越来越大很频繁,应用场合及范围也更加应用广泛,已基本由一个单纯的借喻迅速下降到了理论的高度.这由许多块木板混编的“水桶”不仅仅可喻示个企业、两个部门、两个班组,也可象征某三个员工,而“水桶”的大的容量则权利的象征着整体的实力和竞争力.
木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论.
所谓的“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为：一只木桶盛水的多少,当然不取决桶壁上最高的那块木块,而恰好取决于桶壁上所用时间的那块.依据这一核心内容,“木桶理论”还有一个两个结论：其一,仅有桶壁上的大部分木板都充足高,那木桶才能盛满水.其二,只要这些木桶里有一块太少相同高度,木桶里的水就不可能是满的.
对这样的理论,初听时你会都觉得怀疑：最长的怎摸反而不妨最短的?旋即是会是表述和深有同感了：倒是!木桶盛水的多少,起确定性作用的不是那块最长的木板,完全是那块所用时间的木板.是因为长的板子再长也还没有用,水的界面是与最短的距离的木板肩齐的.“做出决定木桶容量大小的竟是不是其中最长的那块木板,完全是其中最晚的木板!”这倒是与第一项思维格格不入,但这却被相关证明为对的的论断.
“木桶理论”是可以启发我们认真的思考许多问题,比如企业协作精神建设的重要性.在一个团队里,改变这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现出最好就是的人,而恰恰相反是那个能力最弱、态度最差的落后者.而且,所用时间的木板在对最长的木板起着限制修改和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响不大了这个团队的综合实力.也就是说,要想方设法让短板子提升到长板子的高度也可以让大部分的板子维持“相当高”的相等高度,才能彻底发挥出来团队作用,再次体现团队精神.
