另一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合：1．成员与成员之间的吸引力.
成员利益不对,关系和谐,互相爱护、关心呵护和帮助,吸引力就大；大于,吸引力就小,哪怕相互之间反感,相互排斥.2．团队活动对成员的吸引力.
团队满足的条件成员个人的某些物质和心理需要,是可以提高团体吸引力的最不重要条件.
凝聚力与生产效率之间的关系
团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究.结果是因为,凝聚力的大小对生产效率有重要的是的影响.一般情况下,凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率.凝聚力与团队工作效率之间的关系很急切,可能会受其他因素的影响,罗宾斯等人曾对此接受过研究,如果说团队凝聚力与团队工作效率之间的当然有关系未知以下四种情形,①团队目标同成员目标一致程度高,则团队的凝聚力虽说低,也能提高生产率②团队目标同组织后目标一致程度高,团队的凝聚力也高,会大大提高生产率；③团队目标与组织目标很不相符,但团队的凝聚力却很高,这样的话,生产率就迅速下降；④团队目标与组织目标一致程度比较低,要是团队凝聚力也低,它对生产率肯定不会才能产生明显的影响.
可见,凝聚力对生产率的影响还与团队目标同组织后目标一致性无关.当团队与组织的目标一致时,增强凝聚力会成倍提高生产率.研究者完全肯定最好就是的团队的生产率是最差团队的至少6倍,相同的团队能完成虽然的项目不需要的时间会有
2.6:1的差距.
1993年美国的一项研究中,
B.Lakhanpal
发现到项目团队的凝聚力要比个人能力和经验对生产率影响极大.
B.Lakhanpal
一针见血地指出,在你选项目团队成员时,应把他们可能对提高项目团队凝聚力的贡献充当重要原则标准,其次才是他们的个人能力.
加强项目团队的凝聚力1.
组建共同的愿景
愿景是项目经理与项目组织成员同盟协议组建起来的、融项目目标与个人目标于一体的、项目组织成员们努力再努力要追求纯粹的目标.有了那样两个目标,项目团队就可以对团队成员有一种强横无比的吸引力,最终达到可以提高团队的凝聚力,别外,愿景使组织目标与团队目标一定高度一致,而可以使团队的生产效率大吓增加.2.
采取措施措施不满足项目组织成员各种物质精神需求
除此之外建立起共同的愿景外,在项目建设的过程中,项目经理应再注意采取的措施必要的措施不满足项目组织成员各种精神和物质需求,使其不断地造成激励,最终达到增加团队对他们的吸引力.如：通过使成员承担的工作内容更挑战力,授予他们工作中极大的自,来不满足他们期望实现自我价值的精神不需要；是从为成员提供给去学习的机会,来满足的条件他们期望不断提升自身价值、不断成长的需要；按照公平合理的工资和奖金的发放,来不满足他们期望持续改善生活条件的需要；是从各式各样丰富多彩的业余活动的安排,如聚餐、郊游等,来不满足他们希望与人朋友交往、沟通交流的需要.3.
下一界具高超凡魅力的领导者
美国的罗伯特.
豪斯怀疑本身非同凡响魅力的领导者更具以上特点：自信；眼光长远；能不清楚阐述目标；对目标的实现更具不畏艰难；不恪守成规；争取重大变革；对环境很敏感.有超越凡人魅力的领导者对下属有什么好样的影响呢?罗伯特.豪斯对此也进行了研究,她的研究表明,有超凡魅力的领导者与领导的高绩效和高满意度与有着比较显著的相关性.为有绝高魅力的领导者工作的员工,会因为造成激励而付出更多的工作努力,但,而他们喜爱和敬服自己的领导,也会表现出出更高的满意度.而满意度越高,团队的凝聚力越强.
团队这个可以定义法为：两个或两个以下相互依赖的个体,替利用某一某种特定的目标而排成的协作团体.
