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“另一个人没主见的背后是非常缺乏判断力吗”？
这样的问题显然肯定不能概全，有些人没什么主见，很有可能是严重缺乏判断力；有些人则不是，另有其他原因。
下面，我就接触着作些分析。
一个单位或三个团体召开大会会议讨论到问题时，常感觉又出现这些情形：主持人宣佈会议议题的话音刚落，就有人挥手示意，要求发表意见，对会议议题或赞同或反对或既有赞成的内容也有反对过的内容。那些勇敢的发言，公开的亮明自已对是一个问题的观点和看法的人，正常情况会被其实是“有主见”、对问题有判断能力的人。
哪怕召开大会会议讨论问题，总会有人未动手不不发表意见。这些人之所以表现出为“没担当”，却不是一定会是而“缺乏判断力”，还可能会有200以内两种情形：
一是生性腼腆，可是有当然的判断能力，也对会议议题有了比较清醒过来的“主见”，但碍于情面，也没勇气在众人面前亮明观点。
二是较有心机，靠着比较比较极优秀的判断力，也已刺穿议题的利弊优劣，但看透而且不说破。为啥会这样呢？
一个很有可能是，即便熟悉到该议题比较好完美，为避纵马之嫌，况且也好；或者发现自己议题很不仙魔无界，着急惹领导不满，装不知道充呆。
两个可能是，也已看出议题修真者的存在会增大隐患，但不比较明确强调，呆会看笑话啊。这些人心地很不善良纯洁。
如果你是另一个单位也可以三个团体的负责人，我对你有追加建议：
对于“有主见”，且拿出勇气公开亮明自已观点的人，你要贬责褒奖，毕竟他们是如果能你好、担心那你坏，与你同心同德的人。
对于隐隐不那你“有主见”，很大宁愿不公开亮明自已观点的人，你也可以区分对待：生性略带羞涩，羞于表达者，你要热情鼓励；前怕狼后怕虎，见风使舵者，你要帮他们放下包袱，轻装前进；心机堆满，甚至连等着看你我的笑话者，他们也不是你的同路人，你要警惕，千万别给他们弄非使坏以可乘之机。
一家之言，祝你好运吧；如蒙不弃，那就给个赞吧！
