只不过团队越豪华的别墅风险也越高，是需要成员各个都杰出，可能会谁也心中不满谁，或者谁也去说服不了对方，不要紧的就窝里斗严重内耗，想做决策做事情比较好未必能冲击。因为投资人也都很忌讳这个类型创始团队。最消极结果很可能有成员再次，公司纷乱，最最坏的结局的结果那就是各回各家喽。
1，首先是有共同的理想和价值观；都以变化另一个领域缺陷另外自己使命。
2，或者在共同领域；如营销、运营、技术等方面有自己深刻的理解和资源。
3，后再欣赏并能够认同对方的做事情思想和行为风格，简单说是是否是“很合拍”。
一句话总结；优秀的创业团队特征；“优势互补、没有明显短板、能打仗！”
软银亚洲投资大佬阎焱，也说过一句话；“他投资从来不看团队，只看创始人，因为他觉得如果团队看起来很强，如果天天扯皮推诿，那团队就是渣渣，因此要求被投企业CEO一定要有决定权！否则就算再好的赛道或者公司坚决不投！”
这话虽说听起来像很可能感觉有点儿极端，但绝对无法只能说明，创始人兼CEO在创业团队中的重要性！在创业团队中，其他人角色全是CEO的助手，而非决策上的制衡者。
