（图来源网络）
问题：领导背后说下属能力差，却当着下属的面鼓励他，他该怎么办？
回答：找出自己的原因，设法提高自己的能力，不辜负领导的鼓励，从而改变领导的看法。
提问有一段说明：领导私下里认为下属能力不行，例如业绩不好，执行不好，客户关系不好。但这个岗位需要稀缺人才，虽然对其不满意，在没有找到更合适的人前，还让他能维持做下去。他该怎么办？
从这段说明来看，尽管领导对其不满意，但还是觉得其不是非换不可。
因此，他要根据领导的看法，做好以下4点：
1、提高执行能力
执行力是搞好工作的基础，有好的计划，有好的产品，如果不按计划去做，那有再好的计划再好的产品也无济于事。
既然领导已经把这点作为对你不满意的因素，那就应该好坏检讨自己的日常行动，找出执行力不强的问题所在，从而提高自己的执行能力。
2、搞好客户关系
客户关系是营销好坏的关键。
作为营销人员，如果跟客户的关系不好，那么影响的不仅仅是个人的业绩，严重的会影响到公司的形象，甚至影响到公司产品的存亡。
执行力不强已经是个大问题了，客户关系再搞不好，那问题就严重了。有这两个问题，没被炒已经是万幸了。
所以，一定要尽快找出制约原因，把搞好客户关系作为提升自己个人业务素质的重中之重来对待，拿出效果给领导看。
3、提升业绩
执行力和客户关系都是为业绩服务的。
所以，在提高执行能力和刚好客户关系之后，业绩应该是会有提升的。
如果业绩还得不到提升，那就得尽快找出制约的原因，做出应对。
切记，长时间没有业绩，其他再好也说不过去。
4、密切与领导的沟通
领导之所以还鼓励你，除了找不到合适的替换人选之外，就是觉得你并非一无是处，还是可以顶一下的。
由此可见，你与领导的沟通还是不够的，所以，领导才会在背后对你不满。
沟通也是一种业务能力，把其一并归入个人业务素质中，有针对性地提高。
总结：如果领导的这些看法是对的，那请按上面4点去做就是了。如果领导的这些看法是片面的，那就更要与领导沟通，消除误解。如果领导是有意做两面派，那就建议你应该考虑挪树了。
你好，很高兴回答你说的背后说他人坏话这个有损人品的问题，我的主张是不要在背后说任何人的坏话，
曾经有朋友经历过这种尴尬的事情，几位妇女坐在一起东家长西家段的，谁家孩子有出息了，谁家孩子进监狱了，讨论来讨论去的，张姐不小心说了李姐家儿子的坏话，传言到了李姐家，李姐与张姐本来是特别好的朋友，结果闹到了死不相往来的地步。
许多职场也是，表面上同事都彬彬有礼，但为了私人利益在领导面前各种献媚讨好，甚至贬低同事办事效率，这样的人就是小人之作为。
如今社会形形的人很多，交友要谨慎，远小人进君子。交友要交心。以诚相待。杜绝背后煽风点醋的说别人，给别人造成负面影响。我们都应该传递正能量。
把有些信息反馈给他，就像是无意间从嘴里溜达出来的那样。恰到好处的，你说大家看看我是不是那种人。
当初我好被那种人嚼舌，忍受了好多好多年，她们拿着说我该上瘾了。
有一次，我实在忍受不了了，从此在那一个小范围内，她们嚼舌根首先要考虑一下我的感受。
真的，据我观察和听一些人反映，有些坏风气，直接跟那里的有些领导有着直接的关系，根子不正，助长的歪风邪气。就这么简单。
