与人交谈的关键在哪里？
有个段子是这样的：在一个心理学沙龙里，一个案主说他赚了100万，后来被骗了，妈疯了，淋了自己一头油漆........第一个提问的人问：你是怎么赚到那100万的呀？
在《西游降魔篇》里面的最后，黄渤饰演的孙悟空向文章演的唐僧吹嘘：“那一年，我眼睛不带眨的一路从街头杀到街尾，取了好几百人性命。”文章问，“你这样两眼不眨的，眼睛不会疼吗？”
上面这个两个小故事，在在都显示出了问话人的状况：没有问到点上，也因此无法与说话者建立任何沟通。
说话的人，第一个是为了博取同情，好吧，就算一点好奇心也好。第二个是为了吹嘘——你也稍微应和人家一下，哪怕不是赞美，而是惊讶于他的凶狠，都比言不及义、答非所问的问话来得好。
当然，问话的人自有自己关注的点，这是无法强迫的，但是这显示了在很多时候，我们都太过自我中心，而没有与当时正在跟自己说话的人建立交集或连结。
常常遇到一些人，语言实在枯燥乏味。语言表达能力真的是天生的，而且取决于你是否有个丰富的内在世界，同时能够用巧妙的言语表述出来。
但是有一些人，虽然言语不是特别有趣滋养，不过，他们懂得对方的心，了解对方要表达的是什么——也就是弦外之音，而且还愿意去附和、接话，那么这些人就成为难得的“善于倾听”的人了。
我就认识一些男士，他们不见得条件有多好，但是却能娶到条件相当好的美娇娘回家，原因无他，除了个性“暖”之外，更是善于倾听，所以，就能夺得美人的芳心。这个善于倾听的技术，不但用在亲密关系是所向无敌的，在职场上、商场上，更是不可或缺的技巧。
与人交谈的关键在哪里呢？
每次和人谈话的时候，你自己要先归于中心。注意到自己内在的“既定议程”，也就是说，你想在这场谈话中得到什么。
有些人是想“卖一些东西”——也许是真的产品，也许是获得合作机会，也许是想让对方留下美好深刻的印象。
有些人就是想要显摆，高谈阔论、滔滔不绝的说自己想说的，无非就是想让自我感觉良好，其实并不在意别人怎么看他。
插画师仙球酱作品 | 微博@仙球酱
情商高的人，都是这样说话的
如果你真的在乎对方对你的印象，希望真的获得对方的“好感”，那么，非常重要的就是要把自己的“立场”先放掉，而去聆听对方的潜台词——通常就是话语下面的情绪。
如果注意到对方提了他的孩子/母亲/家人或任何其他的东西超过两次以上，就代表着他特别在意那个，你想要获得他的好感，就可以在后面的谈话里主动提到，看看他的反应。
而有能力“读到”对方说话时的用意，以及后面的动机，也是非常重要的。像文章开头的第一个段子，对方想要的可能是同情、惊叹、慰问、同理等，你一句“一百万是怎么赚的”就显示了你丝毫不在意对方的感受和状况，只关心你想要知道的事情（而且还那么功利）。
其实大家也可以对号入座想想，生活中我们有没有犯过同样的毛病。这是需要带着“觉知”去观察的，如果能够养成理解别人说话底层的需求的习惯，那么在人际关系上，你会成为一个高手。
第二个故事就显示了问话者的“二”，无厘头。人家明明在吹嘘显摆好吗？你莫名其妙的那个错误重点，让对方有下不了台的尴尬。所以，在对话的时候，我们自己的归于中心是非常的重要。
可能很多人觉得今天的文章不是太“灵性”，但是对我来说，这种聆听、应对的技巧，是基于两个非常重要的灵性要素：归于中心和觉知。
对灵性成长有兴趣的朋友，如果在平时对话当中，能做到这两点，就表示你的功夫是到家的，可以从简单的日常会话，延伸到更深一层的灵性层面上去。
归于中心意味着你不会被自己的喜好牵着鼻子走，而蒙蔽了自己的判断能力，会注意到自己的“要”和“不要”有多么的强烈，而不会被它们影响到你的判断、回应能力。
这在商场谈判中，也是非常必要的技术。而”觉知“则是你能够清楚的看到对方言语下面隐藏的动机和情感，并且能够精准的回话、反应。
让我们一起“好好说话”！
沟通就是讲话，不完全对。沟通是人与人之间建立联系“讲话”，是联系的主要，但不是唯一的。 比如，嘴巴口头语音、文字书面语言；表情动作身体语言；音乐图画艺术语言。都是沟通的。 沟通的六个步骤：倾听—— 你的身体告诉对方：“我在听您说”；核对——“您的意见是……”句式核对你的理解；接纳——用眼睛看、用耳朵听、用头脑想；拒绝——用坦诚加礼貌的语音说“不”；表达——用准确具体的语言表达你内心的意思；体态语音——用身体语音比有声语音说得更有把握，传达你的真实意思。 有效沟通有效沟通，既要着眼于发送者，又要着眼于接受者。对发送者来说，必须清楚地认识到沟通的目的、所使用符号的意义、传递路线及接受者可能作出的反应。 对接受者来说，则必须学会如何听，不但能懂得信息的内容，而且能听出发送者在信息传递中同时表达出来的感情和情绪。 2、沟通的四项重视 提高感受性在进行沟通前，要尽量了解并掌握对方的心理和行为的实际情况，以便在沟通过程中对对方的一言一行，甚至话为音都能心领神会，做到“心有灵犀一点通”。 重视双向沟通双向沟通伴随反馈过程，使发送者可及时了解到信息在实际中如何被理解、接收；使接受者得以表达接受时的困难，从而得到帮助和解决。 只有当信息对双方都是熟悉的和例行的，或者信息所反映的客观对象十分明朗，且断定信息的准确性是有保证的，或者是必须迅速传递的，这些情况下采用单向沟通是合适的，否则就应当采取双向沟通。 重视平行渠道在有必须而且可能的条件下，应重视平行渠道的利用。如口头沟通辅以备忘录，语言沟通辅以表情、手势，又如会议结果有个纪要等，这些都易于加深、加快人们对信息的理解与接受。 正确运用文字语言使用对方易懂的语言，意思要明确，注意要集中，感情要真挚。组织设计要精干有效，避免机构重叠、层次过多的现象发生要培养良好的有利于人际沟通的组织气候，使组织内人际关系和谐。
虽然并不存在什么问题，但有一个前提是你自己首先要分得清楚，哪些适合找领导谈，哪些个人事情其实并不适用于找领导谈心。
为什么员工要找领导谈话而不是领导找员工谈话呢？
其实这中间有“自上而下”和“自下而上”的区别。
所谓自上而下就是领导主动找你谈话，要么就是你的工作出现了某些问题，要么就是跟你个人利益相关联的事情，在职场中大部分都应该是员工工作出现的问题，就会被领导叫去谈话，这是一种自上而下的管理。
通常被领导叫去谈话的员工一定承受着很大的心理压力，因为当时她并不知道自己到底哪里做的有问题，人们对于未知的事情都是伴随着恐惧。
所以与其等着领导主动找你谈话，倒不如你在一定周期内主动找领导谈话，主动对过去一段时间的工作进行总结，同时请领导作出一定得指正，对于这样的员工我相信没有领导是不喜欢的，领导最不希望员工得过且过过日子，都希望员工积极向上，主动寻求进步。
同时自下而上的谈话对于心理压力会减少很多，因为是你主动找领导谈话，谈话的内容和都是你自己安排的，对于自己能够掌握的事情一般心理压力都会小很多。
最近网络上出现了“职场巨婴”这样一个词汇，就是在职场中需要别人把他当一个婴儿来对待，完全不具备胜任工作岗位的能力。
这里我说的职场巨婴，是指的是分不清楚哪些事情属于工作，哪些事情属于生活。
作为职场上的领导，对于工作上的事情是有必要进行过问或指正，但对于你个人生活上的事情，其实他没有义务进行指导。
你要知道，你找领导谈话实际上是在占用领导工作的时间，没有人希望自己的工作时间被人拿来当成情感的宣泄器，所以个人的心事不建议去找领导。
如果你身边有一个靠谱的朋友或者同事，我建议你还是找这位同事或者朋友进行交流。
从谈话效率来讲，面对面的谈话远胜于，，邮件等。
同时面对面谈话对于个人的压力会减弱很多，因为从发起到谈话、谈话内容及谈话场地都是由你自己一手操办，所以沟通会相对比较顺畅。
从沟通效率来讲，我建议你把工作上的问题罗列的时候尽量不要超过三个问题。因为如果问题过多，那么就意味着谈话的时长必须很长，领导不一定会有这么多的时间来一一进行解答。
从沟通结果来看，我建议你把每一个问题中自己的理解写下来，在谈话过程中，向领导表示自己有abcd几种理解，不确定是哪一种理解是正确的，尽可能的提高沟通的效率，拿到最正确的结果。
那么最后谈完话之后，一定要对领导表示感谢，因为它实际上是花费了自己工作的时间，来为你解决工作问题，可能他因为这次谈话占据了一个小时，那么今天他可能就需要加班一个小时。
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