一个好的衣柜有3个因素：柜体收纳空间设计合理 正确的整理 科学收纳，在当下没办法改变格局的时候，正确的方法 科学收纳显得尤为重要。
收纳这个动作一定是在整理前，衣柜的整理：
筛选衣服。明明衣柜里装满了衣服，却总感觉没有衣服穿，特别是在换季的时候，衣服越多，平时可以选择的就越少。而且衣服越多的时候，越容易乱。
在上门整理的时候，发现有些客户家里有3、40年前的衣服，但是一直都放在柜子里 面没有穿过，几年没穿、买回来吊牌都没拆的衣服静静地躺在柜子里，所以，在整 理衣柜的时候，需要把所有的衣服放在一起进行筛选，把衣柜叫醒。
可以处理的衣服：
尺码对不上（偏大/小）的衣服；
不符合自己需求的衣服（出席的场合、年龄、身份、肤色等等）
变形/有污渍不会再穿的衣服；
穿着感觉不好的衣服（身体/感受）；
超过两个季节都没有穿过的衣服；
2. 衣服分类。确定留下来的衣服，按照不同的季节、款式功能分类，参考如下：
3、收纳。分好类的衣服统一收纳，衣服的收纳方法：叠或挂。
挂衣服。尽可能地把衣服挂起来是比较理想的状态，以免后续没有及时叠好衣柜复乱。在空间有限的情况下，容易褶皱的、常穿的、有垂感的衣服优先挂起来，剩下的再叠。
挂衣服有3个注意点：
统一衣架，看起来更加整齐舒适；
统一正面，左边顺手全部衣服正面朝左，右边顺手正面朝右；
留白，不需要挂得满满的，每件衣服留有间隔拿取方便；
叠衣服。
和传统的把衣服叠好一件件摞起来放在柜子里，有没有发现一个问题，这样放衣服通常只是拿上面的衣服穿，下面的衣服仅仅是用来做“垫背”的。或者拿下面的衣服时，抽出来的衣服就乱放在柜子里，久而久之衣柜就乱了。
换一种方法，让衣服竖起来，一眼就可以看见想要穿的衣服，随便拿衣服不会倒下来，也不需要一手托起来一手拿，轻松省事。
折衣服方法如下：
折好的衣服可以直接放在衣柜的格板、抽屉里，五斗柜和类似图片上的抽屉里。
希望这个答案对你有用！
我是整理师一如，专注于通过整理让家里变得井井有条，让您爱上回家。我会定期在这里为您解惑，爱上回家的路上一起前行！
我敢绝对的说，没人会选择抱怨生活，都会选择改变自己，然而现实的实际情况则是，都在抱怨生活，能改变自己的极少。
人之初，性本懒。你不想承认也没用，若不是为了生计，等米下锅，没人愿意天天辛苦的去上班，如若社会物质极大丰富，你需要什么就取什么，无需付钱，不需要任何代价，我坚信人会吃喝玩乐，都不会主动工作。
人的很多本性是改变不了的，比如喜新厌旧，比如自私自利，比如好吃懒做，吃嘛嘛不够，干嘛嘛不行。不知你想过没有，世界各处特色美食数不胜数，谁也说不清楚，似乎人不吃的东西不多，即便是剧毒的农药，想不开的人都不放过，也要喝上几口，品品滋味。
至于干嘛，似乎都拈轻怕重，什么好工作，舒适高薪工作，粗活累活脏活，听名就是爱憎分明，都不想干出大力的。
为什么都会言不由衷的抱怨社会？
其实这也不是什么恶习，当你遇到不公时，内心极度不平衡，自然而然就会发出感慨，抱怨生活的不公，社会的不平。
这么抱怨生活有用吗，绝对没用，也丝毫改变不了你的窘境，但很多人发阵牢骚，出出气，心里的火出了，也就舒服了。过后，照样苦干加拼命干的活着，也算挣扎的拼搏吧。
任何时候任何朝代任何国家，无论它的制度有多么健全，有多么富裕，都有它的弊端，你还不能让人发下牢骚，抱怨下生活？
抱怨生活是最不费力去的。所以有人的地方就会有抱怨，也不必大惊小怪。你有不公，还不许人家发发牢骚？
选择不抱怨生活而改变自己的人，很值得称赞，但多少有点些虚伪。就算你控制住自己，不抱怨生活，改变自己是很容易的事吗？也许你金庸小说看多了，恶人金盆洗手，立地成佛，改变自己真的那么容易吗？
人都是从小看大 三岁看老。能改变自己的人太少了，比如你的脾气性格，爱好特长都是从小到大，日积月累，逐年形成的。岂能你说改变就改变，脱胎换骨立竿见影吗？
我们当中又有多少人，晚上想想千条路，早晨起来走老路？那些想改变自己的人是对的，真能完全改变自己的人却不多。
短期改变也许很多人都能做到，比如为给自己追求的女孩好印象，强忍十几年的烟瘾，坚决不吸烟，等结婚后你还忍吗？为要孩子，暂不饮酒，老婆成功怀孕后，你是否也就不再饮酒了？
改变自己，说起来容易，做起来极难。没有坚韧的毅力，超人的智慧，非同凡响的境遇，是很难做到的。
好吧，我承认我是普通人，就是偶尔吐槽下生活，反正生活也不介意，就像偶尔吐槽下头条随意扣分一样，你敢做，还怕别人议论吗？反正你也不改正，就那么牛气冲天。
我也想改变自己，但似乎为时过晚，更要命的是，我不想难为自己了，做个普通人不好吗？为什么要改变自己？
每个人其实都想改变别人，自己的老婆或老公，自己的子女，自己的领导同事，就不想改变自己，而且错的都是别人，自己永远正确永远是对的。
天津女排方面，还是传统的这一套打法，我认为陈友泉不会做大的轮换，打得就是硬实力，不投机取巧。首发方面，李盈莹、王媛媛、姚迪、孟子璇、杨艺和克兰切维奇等应该会首发，天津的基本会坚持李盈莹这一个点的强攻，也是目前联赛中最难防住最无解的一个点，加上克兰切维奇和王媛媛等人，天津的进攻依旧是活力十足。
而江苏女排，目前需要依赖的还是张常宁、龚翔宇和吴晗三人的进攻，当然刁琳宇的二传调度很关键，短处在于江苏基本就只有张常宁和吴晗，一旦这俩人被天津队严加看防，或许就很难再有突破，在江苏队中，张常宁不论是进攻还是一传，她的作用无可代替，但是她的状态以及伤病都还没有完全恢复，没有调整到最佳，这也是江苏的一大弱点。
在比赛中，天津队着重要做的局势坚持自己固有的进攻体系，而江苏队就是避免重点球员被重点照顾，副攻尽量分到一些主攻的重任，龚翔宇也要站出来。
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员工为什么只认老板的工作指令，而对你这个主管领导爱答不理，对你布置的工作消极应付呢？因为他们知道，决定他们薪资和前途的是老板，而不是你！
从这件事上，透露出三个信号。一，老板权力控制欲很强，做事喜欢一杆子插到底。二，你和老板的指令经常不一致，员工无所适从的时候，只能选择服从强权。三，老板对你并不完全信任，所以经常越级指挥。
员工对你阳奉阴违，蔑视你的权威，这事不能完全怪员工，老板有一定的责任，但是最大的责任还是在你这个管理者身上。起码说明一点，你沟通无方，管理乏术。作为一个中层领导，如果员工视自己如无物，这是很危险的。那么，应该怎么改变这种尴尬的局面呢？
首先，你要学会“做事”。老板为什么总是越级指挥你的下属？说明你做事功力不够，没有做到老板心坎上。注意，是功力不够，不是能力不够。你可能工作能力不错，但是不会与老板沟通，所以功力就欠点火候。怎么办呢？面对这种事无巨细一插到底的老板，你做任何决定或部署之前，都要跟老板沟通一下，也就是请示一下，要把自己的思路变成老板的思想！
然后，还要学会“做势”。跟老板沟通到位，取得一致意见，甚至把自己的工作思路变成老板的决定表达出来，你的工作就会好开展，老板就不会像搅屎棍一样到处瞎搅和。既然事前已经请旨，布置工作的时候就无所顾忌，员工但有拒绝或敷衍，你就可以扯起大旗，明确告诉他们：“对不起，没有可商量的余地，这是老板的决定！”
最后，更要学会“坐视”。如果还有拿村长不当干部的人，别着急，要学会坐视。先冷眼旁观，坐视不管，静等他犯错误。一旦他出现工作失足，你的棍子就可以举起来了，这叫“立威”。已经告诉他了这是老板的决定，他现在把工作办砸了，适当惩戒一下也是师出有名，顺理成章！只要收拾了一个，其他人就会引以为戒！
我单位曾经就来过一个空降的部门主任。当时这个新主任走马上任的时候，显得信心满满豪情万丈。
上班的第1天，部门主任就将手下员工召集起来约法三章。“每天上班要提前10分钟到办公室；提前一周拿出下周工作计划；每周要写周工作报告”，也不知道他是从哪里去学的这种管理，当他一公布之后，部门员工都议论开了。
毕竟事业单位中，还少有这些要求。特别是我们大家都已是按点工作多年了，现在新的部门主任到来，立马宣布新规，几乎没有人能接受，特别是其它部门都没有这种要求，大家都非常不满。
结果第二天上班时，整个都门无一人提前到达办公室，除了那个空降主任！当时一整天主任都阴沉着脸，非常不开心，而那些手下员工依然和以前一样表现，丝毫没有人去搭理这个空降主任。
到了周五时，空降主任要求大家交下周工作安排表，结果依然没有哪个员工传给他，于是他便在部门会议中，拍着会议桌大骂下属员工“死猪不怕滚水烫”、“事业单位里都喜欢出癞蛤蟆”、……，会后将把本周部门考核情况上报处理！
第二周办公室直接张贴出了各部门的情况，其他部门偶尔有事假迟到现象，可新主任部门中无一员工幸免，都有迟到和工作没完成被考核！于是该部门的员工都放下手中的活儿，全都涌到单位一把手领导的办公室里，指出：这位新主任管理过火了，同一个单位中为啥他要标新立异，加大大家的工作量，……。无奈之下，单位领导答应马上了解情况，再给大伙一个答复，大家才纷纷离开了一把手的办公室。
后来，这个事情也就不了了之，新部门主任再也不提“约法三章”了，大家又回到以前的工作状态，而大家眼中也几乎不再有这个部门领导的存在了。很多时侯，都是这个新主任说他自己的，下属员工只顾做自己的工作，即使有问题也是经常越级汇报！
一年之后，这个空降的主任便调离了我们单位，走的时候除了单位中的几个领导，这个部门竟然无一人为他送行。
……
由此回到题主的这个问题上来，我将从两个方面来分析老板的话语背后意思。
“我只能给你搭台和权限”，说明老板对空降经理是非常支持的，也是抱有非常强烈的希望。这也说明空降经理，没有任何后顾之忧，有老板的“搭台”与“权限”的授予，在公司管理中便有了底气，就可以大展自己的拳脚，施展自己的计划。
“先立足，再立信”，其实是老板在委婉的告诫经理，如何来进行自己的管理工作？给了经理一个管理实施的大方向与步骤指导，由此可见，老板是一个深懂管理的行家。可以说老板的这一句话，是对那些空降领导的一句忠告与管理方法的指点，对于空降经理来说具有很好的指导意义。
由于空降经理，初来乍到对整个公司并不太了解，很多情况也不够熟悉。如果自己贸然就开始想去立信，很多员工都会有较强的“排外情绪”，根本就得不到员工的接纳和认可。
而立信的常用手段，就是人们常说的“三把火”，这很容易触动整个职场的人心震动，引起员工的强烈反对。一旦强力推行，则有可能引起民怨纷纷工作懈怠，最终导致工作的失败。
作为空降经理来到公司的第1步，应该是深入员工之中，去了解公司的具体情况。通过与员工之间的交流，来发现公司中所存在的问题和需要改进的地方。只有空降经理找到这些问题的根源之后，才能为自己的立信打下坚实的基础。
当然作为空降经理在于公司员工深入交谈的过程之中，也是让员工了解自己的思想，并慢慢接受自己的思想。
所以空降经理在员工的交流过程中，其实是彼此双向认知和了解的一个过程。只有当彼此之间很好的了解对方之后，也才能真正的理解对方的行为，从而让对方接纳自己。
只有员工真正接纳了空降经理，才意味着他在公司里站稳了脚跟立了足。也只有员工真正的接纳空降领导之后，才能很好的消除他们的“排外情绪”，把领导当作团队中的一员。
只要空降领导能够站稳了脚跟立稳了足，立信也就是顺理成章的事情了，至少立信成功的机会将会大大的增加，才将更加有助于空降领导施展自己的才华，实现自己的工作理想与目标。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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