在基层党组织，要做好"书记抓，抓书记"工作，要抓好以下几项工作： 一是严格落实“书记抓”。以群众路线教育实践活动为契机，大力加强机关作风建设，起草多项行为规范，巩固作风建设成果。狠抓班子和党员队伍。加强对班子教育管理和考核，加大培训力度，完善评星晋级制度。着重抓书记人选，完善服务载体、服务机制和服务网络建设。完善党员网格化和积分制制度，亮党员身份，开展主题党日活动，畅服务渠道，公开党员积分，便于群众监督，打通服务群众“最后一公里”。 二是“抓书记”务求实效。组织村支部书记开展“为了谁、依靠谁、我是谁”主题座谈，使之牢固树立“有党组织在，核心作用就要在”的理念。安排部分机关科室长任村第一书记，用干部带书记；发挥先进村支部书记引领作用，用书记带书记；充分利用老书记的丰富经验，加强对新书记的传帮带，用书记帮书记；调整不称职书记，确立无为则无位的用人导向。制定《村级干部行为规范》，从工作和生活两个方面对支部书记提出明确要求。采取公示监督内容、发放监督联系卡、设立监督举报等5项措施，设置高压线，确保不越位。
如下作为参考： 一、 要很好地宣传这次会议的精神. 二、要很好地落实这次会议确定的各项任务. 三、要加强督促检查.
落实不是就讲话落实讲话，
不是就会议落实会议。
落实的功夫在六个字:
深入，具体，碰硬！
实践证明:
一深入就落实，深入了，能掌握掌握实际情况，下级不敢哄骗。
一具体就落实，具体了就便于操作，下级容易执行。
一碰硬就落实，碰硬了就有奖惩，下级就怕罪责问责。
从员工这句话，可以看出，员工和领导不对乎，觉得领导给你穿小鞋了。
但是领导却只说了一句，干好自己的工作，让员工心里没了底。
其实领导的言外之意就是，你干好自己的工作就行了，他不会跟员工一样，就事论事，不会把心思放在怎么对付一个员工上，也没有必要由他来把你调走，弄得人尽皆知，传出去，好像他这个领导容不了人一样。
这个员工想的未免走偏了，现在的领导都不会眼光这么低的往下看，反而都会往上看，谁也不想一直呆在一个职位上干一辈子，你有你的升职计划，领导也有领导的。
我之前有一个同事是个95后，他是做的设计，领导安排了他工作任务，总是需要一催再催，可总完成的不尽人意。来回改来改去，他也烦，总觉得是领导有意跟他过不去。有一次领导直接在下班前截住了他，让他把图做到领导满意为止，才能下班。
他觉得领导不应该在下班之后分配他工作，于是就自顾自的下班了。
结果第二天，领导开会的时候批评了他，他不服气，觉得领导有意针对，气呼呼的提出辞职。
领导没说啥，但是也没批准，让他自己冷静一下好好想想，如果觉得自己工作做的好，他去留随他。
后来年长的人事主管静姐，跟他谈话才聊开，职场上，最先要学会的就是控制自己的情绪。控制不好情绪的领导不是好领导，控制不好情绪的员工也不是好员工。
解决完情绪层面的事情，在谈工作，就很容易明白到底是不是针对人了。
小伙子听完也开了窍，从那开始，就没有乱发脾气，而是把工作做好，不明白老板的意思，也懂得主动问了。
其实任何因为工作而产生的坏情绪都不值得，职场里，领导和员工关系微妙，还是要学会控制自己的情绪，提升自己的能力，才是升职之道。
