那就反过来试一下
你可以自证清白
“沈理职谈”给你分析，作为职场人，这个场景下，一定要正面看待这个问题，我认为这个情况对你来说并不是一件坏事：一方面，领导拿你的成绩去报喜，并且让你写汇报，说明这个领导是认可你的，没有领导会傻到不愿意重视一个能为他承担重要工作业绩的人，这点可以保证你在这个单位工作的稳定性。另一方面，因为你需要协助领导汇报工作，在这个过程中只要你有一定的策略，是有很大的机会崭露头角的。鉴于这个逻辑，首先不要觉得领导是在抢你的功劳，因为作为下属也是有责任为团队做贡献的，而领导作为团队的管理者，去汇报整体的成绩并无不可；其次，你也要观察这个领导拿你的成绩去汇报工作以后，在团队中对你的态度如何，是否给你提升和发展的机会；再次，日常工作的过程中，以及你做出成绩以后，也是需要一定的职场策略去展示个人的能力及付出的，比如日常邮件汇报工作时候让相关人知悉你的参与以及协助领导在公开场合汇报工作细节等。
作为部门成员，当你做出了成绩，很多时候会遇到被直属上司拿去向更高的领导汇报“邀功”的现象，这就是很多职场人抱怨的“被领导抢了功劳”的场景。面对这个局面，我们应该明白的逻辑有几点：第一、领导并不是“抢”了你的功劳，而是“收获”了团队的劳动成果，这也是他所处位置可以做的事情；第二、如果这个领导的人品没问题，在团队中公开肯定了你的价值和作用，你正面得到了认可，那么你也应该放平心态，因为自己的不可替代性越强，以后的机会越多；第三、因为你现在角色地位的限制，不要试图正面和领导计较工作成绩到底谁的作用大，你要考虑如何能够让大家认识到你在工作中的作用，这才是应该思考的；第四、在帮助领导准备工作汇报的时候，也是有很多策略来展示自己的，这就需要我们具体来分析思考。如果你把这几点真正的思考透彻，你所遇到的问题将会迎刃而解。
在工作中，自己做出来的成绩，被领导拿去做汇报了，这是不少部门骨干成员常会遇到的场景，为了解答你的疑惑，帮助面对类似情况的职场人，我将针对“自己做出的成绩，被领导拿去向上级领导汇报工作了，该怎么办”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的参考性教程使用：
从你的描述来看，你应该是部门的中流砥柱，工作很有能力，屡次做出成绩，但是你要正视一点现实情况：
任何单位和部门整体的成绩都不完全是靠一个人单独撑起来的，虽然有时候个人的付出和作用会占很大比重，但整体来讲还是不能缺少领导和其他同事的协助作用。
如果和你平级的同事用你的成绩去汇报工作，那么是有“抢功劳”的嫌疑，但如果本身是你的领导用你的成绩去向上边汇报的话，更多的是处于他本身管理职能下去“收获”了成员的努力结果而已。
你可以想一下：领导的本职工作也就是日常管理、人员统筹、工作分工及考核，他不可能事无巨细的去做具体工作的，因此不可能领导去汇报的都是他自己独立作出来的成绩，也只能是整合部门成员努力的结果，然后领导是代表整个部门去做汇报，这也是部门管理者比较正常的工作行为。
如果此时你内心不平衡，准备和领导争话语权的话，我认为目前并不合适，你可先换一个思路来考虑此事：
你是单位的中流砥柱，很多成绩都是你做出来的，相当于你给领导撑起来了“门面”，领导因为你的努力，才有好的工作结果去向上级邀功，那么这个领导肯定会重视你的，他不可能对一个很有价值的员工置若罔闻，因此这个局面对你来说并不是坏事，你只需要先向你的直接领导负责，而不是想着如何“越级表现”。
小结：这个场景下，首先内心不必感到不平衡，你只需要按部就班的证明自己的价值，做好自己该做的事情，去具体找到能够更好展示自己的机会。
很多时候，下属做出了成绩，让领导有了“报喜的素材”，在一定程度上是一种双赢的局面。如何理解这个逻辑呢？我先举一个例子：
比如说几个人需要合力去翻过一堵墙，那么肯定是需要有人在下边搭起人梯，让其中某些人能够先上去，然后上边的人才可以伸手拉起下边的人，这样大家就能齐心协力的去完成目标。同样的情况，在题目描述的这个场景下，领导因为所处的位置有优势，是需要你先帮助推他上去的，贡献出你的力量，然后他才能拉着你一起上。
如果你想明白这个逻辑的话，面对那么题目中的这个情况，要不要做出反击行为，你也要去分析这个领导日常对你的行为态度如何。
具体有如下几种情况：
1、假如说领导公开肯定你的价值，那么他向上边报喜，你也不要有怨言
虽然是领导去上边报喜的，但是领导主动提起你在这些工作中的价值，并没有自私的将你的付出据为己有，也多次的在领导面前说起你，有意栽培你。
我觉得这个情况下，你心里也不要有其他想法了，好好的继续创造价值，你的领导也是知人善用的人，肯定会给你机会的。
2、假如说领导只字不提你的功劳，将成绩完全据为己有
假如说这个领导确实独占了你的功劳，最后他去上边报喜的时候完全不提你的付出，在单位对你也并没有特别的关照和重视，只是想利用你的成果来满足他的职场发展，如此情况的话，你就要认真考虑了。
说明领导此人心胸很小，唯利是图。
一方面你要找机会去展示出来自己的真实能力；另一方面你也要考虑在他手底下能呆多久的问题了。如果在一个完全靠榨取下属工作成果的领导下工作，想要有出头之日是要自己主动出击的，也是很困难的。
小结：认真分析你的领导对你的态度和行为，看清领导的人品，然后思考如何出击。
在这个场景下，你应该如何来做：
1、首先要摆正自己的心态，正确看待此事
我们经常会听到这么一句话：“上不与下争利，下不与上争名”。
其中的逻辑是值得思考的：领导用自己的成绩去报喜邀功，很多人看到的是上司的不劳而获和自己的失落。但实际上，这是一个应该以平常心对待的“双赢”的局面。
第一层含义：如果领导单独把功劳归结到他自己身上了，那么作为下属来说，跟着这样的上司，名分虽没有，但却有实际物质收获。可能是奖金、升职、培训等任何形式的补偿，这也是给自己增值的机会。
第二层含义：你的能力很强，给单位创造出优秀的业绩，你会得到直接领导的认可，你对他的影响力就会增大，不可替代性就越强；而同样，你的直接领导对上一级的影响力也会增大，这对你们都有促进作用。
2、认真的写工作汇报，不要带情绪
既然领导让你写报喜材料，说明他去汇报工作的事情并不想瞒着你，而你作为下属来说，工作都已经做出成绩了，此时更不能够因为不想让领导单独汇报工作而心存不满。我建议你还是要认真的去写这个汇报内容，帮助领导在上级面前“露脸”，这才是当前高情商的体现。
工作上任何时候先对自己的直接领导负责，不要总觉得自己“翅膀硬了”，因为你现在还在这个领导手下，那么就要把工作执行到位。
3、成绩是你做出来的，你最清楚工作的细节内容，适当试探领导是否带你一起去汇报
领导虽然有你的汇报材料，但工作不是他全程去做的，他还真不一定能够清晰的汇报整体的情况，而你作为这个工作的深度参与者，是最有发言权的。
你可以问领导是否需要你协助他一起去进行汇报，以防万一上级领导问到细节内容时候，你的直接领导卡壳就尴尬了。
有很多领导也是会考虑到这一点的，汇报工作都会带着一个业务骨干，这是很常见的情况，所以这就是你的机会。
如果他带着你一起去，那么你就有了在更高领导面前展示自己价值的机会；
如果他说不带你一起去了，那么这个工作汇报中关于具体工作细节一定要偏重于你自己的岗位职责，因为上级领导也知道不可能你们领导事无巨细的去工作，是有可能会问到哪个员工具体负责此事，你还是有机会露脸的。
4、汇报中要写单位下一步的长远规划，给自己留点发挥空间
还有一点是非常重要的：你帮领导写的这个工作汇报中一定要突出关于单位下一步的规划内容，我相信你应该有独到想法的。
但是这个规划又不能写的太详细了，要把框架性写好，甚至留点难题，这就是领导需要你的地方了：很多时候领导对业务的理解是远远不如部门专业人员的，像这个涉及以后规划的，想要和上级领导汇报详细，肯定要带着一个“顾问成员”，而你就需要去做这个角色。记着一点，你写的汇报材料专业性越强，你展示自己机会就越大。
5、平时的工作中要懂事过程展现
你是金子的话，迟早要发光的，但是在发光之前，你要懂得加速展示自己价值的机会，这就涉及到平时工作的过程展示技巧了。
职场中工作肯定不是立马就能搞得定的，也不是一个人就能独立完成的，也是需要工作协同的，因此在你处理相关工作的时候，一定要懂得“知会相关人员”的重要性。
比如说你在处理这项工作的过程中，一定要懂得利用邮件去协调和告知相关人员，可能是你的部门成员，也可能是其他人；
完成到一定阶段的时候，要懂得在公司的群或者其他公开场合适当的抛出一些问题让大家参与协同，这样就证明是你一直在推动这件事了，最后虽然是你的领导去向上级汇报的，但你的功劳大家肯定知道。
6、屡出成绩，要懂得向你的领导要资源
因为你在单位是屡出成绩，相信在领导内心深处是有一定地位的。不要整天默默无闻，任劳任怨，这并不是什么优秀的素养，你要懂得适时的“发点声音”。
趁着你帮助单位立下汗马功劳的前提下，找领导谈谈自己的升职加薪诉求，不要不好意思，都是自己争取出来的，况且我认为目前的条件非常合适，你的价值在哪放着呢。
这么做的好处在哪呢？
一方面你的直接领导肯定不好拒绝你，因为你帮助他了，肯定会给你个交代，这样你自己的付出也有回报了；另一方面，升职加薪的事情有时候并不是他一个人说的算，他还需要向上级领导解释你的情况，你也就不至于一直被埋没了。
7、如果说领导一直把你当成软柿子来捏，你十分受委屈，那么没必要坚持
如果这个领导心胸和格局确实很小，榨取你的价值，不仅利用你的工作成果，还让你帮他写汇报材料，回头对你没有任何表示，没有在团队中给你应有的回报。如此的话，你如果一味的坚持下去就就有点“愚忠”的表现了。
如果是这个情况，你本身是有能力的也不用担心：一方面你可以找机会和公司的HR进行建议性沟通，看看对方意见；另一方面，只要你有能力，一样是可以找到更好的工作平台和环境，职场也是双向的选择。
小结：这个场景下不仅要有工作能力，还要有一定的职场策略。认清实际情况，让自己有付出，有收获，有发展。
作为团队管理者，如果你利用了团队成员的成绩去“展示自己”，那么一定要体现出自己作为领导的胸怀和格局。
1、主动提及下属，成就他们
在汇报工作的过程中，要去主动的提及有重要贡献的成员信息，给他们展示自己的机会，成就下属的同时也是对自己管理能力的一种体现。
2、团队成员的优秀也是自己领导力的体现
让上级领导了解工作成果背后的团队成员是有很大意义的：团队成员的优秀也证明团队领导的优秀，一切成果最后都是自己领导力的有力佐证。
3、成就别人，充分授权，双赢局面
如果你能够将团队成员展示出去，他们的凝聚力将会更强，并且你是可以授权让他们全力帮助团队来达成目标，而你将会有更多的精力来提升自己。
以上是我对这个场景下的真诚看法！
职场中，领导拿下属的成绩去邀功，是一个比较常见的现象。我用了五千多字来解答这个问题，就是想让这个场景下的员工、领导都能够对此事有一个理性的认识；也让更多能够有类似困惑的人找到答案，这就是我的初衷。
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