有为才有位，能者居其位，德者配其位；事在人为！
关于职场体系中“管理籓篱”的讨论由来已久，个人认为，管理籓篱的存在与其说是员工自身的被压制，不如说是外界特别是决策层的不认可，究其内因，可以归结为三种情况：
1、眼高手低，难堪大用。
这种情况可以概括为能力欠缺。领导作为一个管理者，首先要考虑团队的执行力和执行效率，如果其下属的能力经过其考察认定为能力不足，他是一定不会将这个人放到重要位置上来的。在这种情况下尤其得不到重用的既不是能力强者也不是能力弱者，恰恰是领导认为有较高的见识和野心，但是他的能力却配不上他的野心的员工。这是因为在管理体系中，能者有能者的位置，弱者有弱者的作用，恰恰是眼高手低者高不成，会坏事，低不就，会不忿；在不能合理剔除的情况下，成为弃子是管理体系内的最优选择。
2、亲疏有别，压制异己。
这种情况可以概括为情墒低下。提醒一点，不要把领导放到多么公平公正、多么高尚无私的定位上，从本质上讲，领导也是人，也有七情六欲。从管理的角度来说，领导必然会有小圈子，也必然会为这个圈子谋求既得利益！当然，这个圈子存在的前提是不能影响领导的继续存在，领导也极有可能通过这个圈子的行为来打压可能影响到他地位的人，不管这个人可能会给领导的管理体系带来多么多的改变，一句话可以概括领导的这种思维——“非我圈子，其心必异”，在这种认知下，没有能够进入领导圈子而又有野心的情墒低下者被打压也是必然的。
3、劣迹前科，弃置四野。
这种情况可以描述为“管理体系内的背逆传说”，也就是特殊形态的德不配位。没有任何一个领导愿意重用曾经在工作过程中有过重大缺陷的员工，这种缺陷并不是工作上的失误，而是个人职业行为中被正常职场秩序所不容的情境，比如告密、举报、陷害等行为，一般情况下，这种员工很难在职场中立足，但是有可能基于某种背景（比如他爸是李刚）不得不继续容留在管理体系之中。对于领导来说，用不得，品行恶犬；弃不得，给人情面。所以只能是如同垃圾一样不闻不问，任其自生自灭。
如题所述的“领导一直压着不重用”的原因已经初步阐明，那么生存在一个职场体系之中，又不想随波逐流，努力向上又遭遇管理籓篱的情景下如何击破呢？锦囊妙机十六字可安抚你那颗野望无处安望的悸动的心——能力表现、人际经营、形象塑造、时机掌控！这四个词的顺序不能打破，且逐一分解：
能力表现
人际经营
我经常说的一句话就是：“领导是必须尊重的！”这种尊重无关奉承也无关虚伪，只是基于职场秩序的正常运行要求。同时，一个人如果想要争取更高的职场地位，争取领导的支持与肯定是必修课，无论何时，不违背原则的顺从并不可耻！无论你认为领导多么嫌弃你，请改正你的态度和行为，请记住，尊重领导任何时候都不晚。
形象塑造
在职场向上运动的过程中，一个低调、沉潜的职业形象远远比清高、骄傲的职业形象更有助益。千万不要让别人知道你有什么背景，即使是他们假装不知道。在和谐的人际关系和亲善的交流印象面前，任何过去都可以被忘记。保持微笑，和大多数人保持良好的互动关系，通过职场无孔不入的信息路径将你的表现传导至领导的耳中，领导的态度一定会有所转变。
抓住时机
职场中的向上通道并不是每时每刻都处于开放状态，想要被重用，就要趁其势、应其时！早则多力，晚则殆机。在恰当和时候和恰当的人运作恰当的职场要求是抓住时机的要点。任何一个职场范围内起决定作用的都不是直接领导，这是决窍，也是契机。
综合来说，履职能力是职场重用的基础，无位；人际和形象是辅助但各有侧重，低端职场重人际，高端职场重形象；时机是职场重用的先决条件，没有机遇，再多的野望也不可为，为则伤身。
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做成任何一件事，最重要的一点就是要保持专注，心往一处想，劲往一处使，这一点至关重要。工作的时候，想着生活上的琐事；闲暇生活的时候，又想着工作上的事；这样会造成很大的精神内耗，导致工作效率和生活质量下降。
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因为负债，感觉做什么都静不下心来，这显然是一种精神内耗。当然了，因为负债的压力导致自己静不下心来，这首先是一种很正常的心理反应，不要有太大心理负担。搜狐总裁张朝阳曾说过：“解决焦虑的方法就是不要老去想着怎么解决焦虑，而是去做自己喜欢做的事情，在做的过程中自然而然也就减轻了焦虑。”我觉得这种方法就挺好。一方面做好还清负债的规划，另一方面努力地工作，当工作小有成就的时候；当每天都累的回到家就呼呼大睡的时候；试问一下，你还有时间去想负债的事吗？
（图片来自网络，侵删）
另外条件允许的情况下，可以每个月还一点负债，然后在负债的金额下面减去这笔还款，计算出欠款余额。每个月看着欠款余额在慢慢减少，这样就能看到希望，而且每个月的希望都是逐月递增，这样不但会减轻负债的压力，还能提高还款的动力。
国学大师曾仕强在解读易经智慧的时候曾说过：“一个人生了一场小病，如果每天都想着这个小病，那么小病是很难好的；如果把注意力转移到其他地方，病很快就能痊愈”。转移焦点是一个很好的方法，希望对因为负债而背负着巨大压力的人有所帮助。
职场怎样以理服人，让同事们听你的，我建议这么做。
你是主管，有决策权，但是不可独断专行。事先多征求大家意见，集思广益，到最后，要有主见，敢于负责，敢于用权。在事情进行中，发现问题，随时纠正，完善之前的决策。主管要有一锤定音的能力和魄力，终止无休止的争论，防止经常性的议而不决，导致效率低下，成本增加。这时候的“理”，一是事先的充分讨论，二是主管的权威，用这个理让人服。
由主管裁决。同事之间是平级的，可以互相交流，进行思维碰撞，但是遇到观点不一致时，不急躁，不冲动，摆事实讲道理，把正确的观点说出来即可，无需同事认同。你们的话主管听到了，由主管决定采纳与否。此时的“理”就是主管认同你的意见，让同事们听你的。
由主管来表述。可以将你的观点通过主管之口说出来，增强建议的有效性。通过当面汇报，或者等渠道，事先把你的想法告知主管，不需要在集体讨论时由你来说。职场赋予主管的身份和地位在，你的想法变成主管的意见，在同事听来效果就不一样了。此时的“理”就是主管替你说话，以主管的威信让大家听你的。
树立威望，争取话语权。想平级同事听你的，仅仅凭我说的是对的，还不足够。你要有资历，年龄和阅历会增加你话语的分量。你要有能力，你说出的话，你有能力办到，能力为你话语的正确性背书。你有实证，一次次按你话办就取得好结果，实际效果支撑你的话语。你为人好，与大家的感情好，大家信得过你，给你面子，愿意听你的……时间长了，你虽然是一名普通员工，但你会成为大家的主心骨，代言人，大家愿意听你的。此时的“理”就是你凭人品和实力，赢得同事们的信赖，让大家听你的。
不要与同事形成辩论式的交流状态。心平气和地各抒己见，交流氛围好，容易听别人说话，也听得进去。辩论，激烈辩论，争吵，无形中把各自的观点对立起来，很难形成接受对方观点的环境，不是为真理，而是为面子而战了。此时容易意气用事，情绪化，甚至蛮不讲理。
不要强迫别人接受你的观点，哪怕你的观点是正确的。平级同事之间，没有领导与被领导的关系，不存在必须谁听谁的。可以提建议，但是是否采纳的权利在于对方。即使因为对方不采纳你的建议而产生不良后果也由同事自己负责，你没有义务也没有权利强迫同事听你的。这个观念一定要有，否则就会多管闲事，找气作，影响同事关系。
除了主管，还可以让身边的好同事做你的代言人。可以把你的见解通过在同事中有威望的人来说，增加被他人听取的可能性。
争取做辩论双方的调解人。如果你的同事之间产生辩论，争执不下，你以中间人的身份出现，在协调双方意见的过程中，把你的意见融入进去，就容易被他人接受。
不要参与无谓的辩论。为无谓的辩论浪费时间，伤和气，降低自己的认识水平，不值得。沉默是金。要就不说，要说就力争无懈可击。假以时日，可以提高自己的沟通能力，树立有思想有深度且能言善辩的职场形象，让同事们折服和信服。
