我不貪心它們就骗不子我！如果我高興了還有可能骂它們一顿！
社会上形形的人普遍存在构成一个大社会，在面对忘恩负义之小人时，只能坦然一笑了之，忘掉他。我们读过小学课本中‘农夫与蛇’偶言故事受用终生，做人做个施恩不求图报，坦坦荡荡的正人君子。
肯定不对。一，他不是故意的。二，有事好好说，大不了照价赔偿就是了。三，你把关系弄僵了。
这种情况多了去了，实际上相当一部分的领导都是这种情况。
在国内体系下，人走上领导岗位，会沉迷在支配欲得到无限满足得中，从而进一步强化自我认同，尤其是从前并不得志的领导。这也就是题主所说的“好大喜功”
另一方面，本身能当上领导的，大都擅长汇报总结，琢磨上级意图，而不擅长开拓进取，因为开拓进取型的工作者，容易犯错容易得罪既得利益者。这样一来，也导致当上领导的，往往属于题主所说的“志大才疏”型。
在目前的利益分配体系下，这种情况是大家都不愿意看到，却又难以避免的。而且这种体系的结构稳定，不易出现明显错误，因此短时间内不会出现变革。
那么作为领导的下属，应该顺势而为，不要妄图改变整个阶层体系，说不定你当上领导了会表现的比他还好大喜功还志大才疏——毕竟当上领导了首先就要保住已经得到的一切并加以扩展升级。
领导好大喜功，那就多在工作中做一些有“亮点”的事情，比方说让你搞一次徒有形式活动，你可以搞完之后做个总结做个效果评估，把活动内容多以数据的形式汇总起来，这样看起来就比较符合领导好大喜功的特点。不要觉得这东西很形式主义，连形式都做不好，那有效工作就更做不好（自我安慰）。
领导志大才疏，那就说明领导需要你的才华和落实。领导拍屁股想出来的事情，要多发挥你的聪明才智，把它落到实处，让它看起来很有必要很有效果，既有实际需求，又有背景分析，还有严密计划，经过了领导的远瞩，你的鼎力落实，终于提前完成了如何在咖啡里加韭菜的伟大项目，给单位/公司带来了良好的回报，提升了职工的工作热情，强化了集体的凝聚力，经过你精心组织的效果反馈，证明该项目完全达到预期效果。得，大伙都签上字，汇总给领导，保证领导觉得你小子挺有一套，是个不可多得的人才，以后自己的圈子一定要把你带进去。
在我的人生经历里，我深有体会，觉得这是真的不假。我已花甲有余，三岁时就落难，一直没有风光好运过，深有感触。
世态炎凉，人情冷暖，心早有感受，人情似纸张张薄，我经历了不少，真的是父母也冷眼相得，冷眼旁观，不扶不帮，也依靠依赖不得，只可自信自靠自立自强。
做人锦上添花的多，雪中送炭的少，落井不下石，不踩上一脚就算不错了。所以，做人别奢望他人良心发现多仁慈，不上下其手，玩阴谋陷害就算大吉大利了，做好自己，少埋怨才是真的。虎落平原被犬欺，脱毛凤凰不如鸡，何况自己不是虎，不是凤凰，又在不争气，总落难，不受人待见是必然的，做人只有少埋怨，放弃了依赖思想，只求自靠自信自立自强，努力拼搏才是硬道理。什么时候不是富在深山有远亲，穷在闹市无人问?丢弃求靠人的想法，早早谋求自靠自立才是最明智的。
