要有好的心态，只有自强、前行面对！拿出继往不变的工作激情，任凭调整，加强业务学习、尽快熟悉岗位、进入角色，工作创新……有条不紊做业务，各项考评优胜，奈何于你？不过，敢排挤你的领导一定是谋件事惹了他、或者是“威胁”到了他的利益；敢歧视你的领导说明他不会用人，除非你什么都不行……，正因为如果此，只有证明自己不服输的去超越他！
大多数领导对下属员工，都是百般体贴、关怀、爱护的。
若领导对下属员工，极度打击和百般刁难，可能出于以下原因：
1、员工能力过强，有朝一日，有可能取代领导的位子，或成为领导的上司，领导不希望你比他强。
2、员工能力过差，工作总不如领导的意，常受领导批评排诉。
3、带刺的员工，就是爱说闲话，常制造领导与员工，员工与员工矛盾的人。
4、不服从领导分配，常与领导唱反调的人。
身在职场，被所谓的“领导”欺负、算计的事情，相信大多数人都经历过。俗话说官大一级压死人，上司想找下属的事，那是再容易不过的事。有时候还可以无中生有，无事生非，无所不用其极。
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如果下属实在很，上司大不了向人事提出调整岗位的意见，一般不会排挤、孤立、冷落。
发展到排挤的地步，应该是把上司得罪狠了，或者是实在太能干了，但上司又没办法把下属搞走，所以采取变相逼迫的方法，让下属自动走人。
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上司不能公开无理由找事，他不是皇帝，想要致人于死地，总得有个由头，“工作不利”就是其中最大杀器。所以，处于不利境地的员工，更要万分小心，把工作做到完美，不要让人抓住把柄。
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如果有人来与你聊天，对你的境遇表示同情，一般情况下，还是请他走人，到别处跟别人去聊吧。那些在处于不利境地之时来示好的同事，除了发小、亲人，其他基本都不可信。
要相信一点，没几个人愿意和一个已经倒霉的无权无势的同事拉上关系。
上司有可能在让你办完事之后翻脸不认，反咬一口，达到让你灰头土脸的目的。这种事常见，不要认为是讲笑话。
当在单位处于不利境地之时，一定要学会默默地保存所有证据，才能避免跌入别人挖好的坑。
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这个只能作为保护自己、制衡无良上司的一种边缘性武器，万不可以此威胁他人，否则反受其害。
你是部门领导，员工却不尊重你，和你作对，而且又恰逢公司缺人手，那么到底该怎么办呢？想想还真是令人头痛。
不过想要解决这种情况，还是有一定的方法可循的，下面简单说一下我的看法和建议。
1.领导自己，不足以让下属信服
员工不尊重领导的第1个原因就是：自身才能不足，不足以让下属信服。
很多人都有一个认知，就是你能够当上领导，那么你的能力肯定是比我更强，但是如果你的下属发现他们的领导很，甚至不如自己的时候，那么所谓的尊重的感觉，肯定就烟消云散了。
特别是一些空降的领导，刚开始员工肯定对他们是非常不尊重的，因为大家都是从基层干上来的，突然一下子来了一个空降兵，简单说也就是领导的实力还未得到员工的认可，他们不服你，觉得你可能是走后门或者托关系才做到领导地位的。
2.领导是老好人，太好说话，毫无威严
第2种员工不尊重你的原因可能是：你是一个老好人。
什么是老好人呢？就是非常好说话，大家有什么要求他都会尽量去满足，非常的热心肠。这样的行为看似是善良，其实是纵容。
一旦你作为一个领导太好说话了，那么下属自然不会把你放在眼里，对你的命令也会不屑一顾，因为他们觉得你就是一个老好人，即便得罪了你也没什么大不了的。
这里还涉及到一个得寸进尺的心理效应，一旦大家都觉得你很好说话是老好人之后，他们就会一步步的扩大自己的界限，一步步去踩你的底线，得寸进尺，最终操控你。
3.不按照规章制度，严格管理员工，没有把工作和感情分开
我经常说工作和感情是两码事，作为领导者你必须要把他们分开处理，但是很多领导他们就做不到，结果给自己找了很多不必要的麻烦。
我之前有一个朋友，他在一家公司做管理，但是没做几天他就做不下去了，为什么呢？因为他觉得做领导就要跟下属搞好关系，于是他跟那些员工都称兄道弟，但是一到执行命令做任务的时候，问题就出来了。
大家对他的命令都没有认真的对待，对他分配的工作都不去好好的执行，他就跟这些员工沟通的时候，这些员工还跟他说你是我哥们，你不能这样对我，结果领导老板派给他的很多任务，他根本就调动不起员工去给他做。
所以说，一旦作为领导不能把感情和工作区分开来，不能够设定一个合适的界限，那么员工就不会尊重你，各种问题也会接二连三的出现。
4.领导骄傲自大，根本不顾及员工，忽视他们的价值，导致他们伺机报复
做领导讲究的是恩威并施，严格管理的同时，你还要跟你的下属搞好关系，获得他们的支持。
水能载舟，亦能覆舟，如果说你跟他们的关系搞得很僵，你平日里很骄傲自大，根本就不顾及他们对他们的价值，成绩也视若无睹，那么员工自然会非常恼火，伺机报复你。
另外，员工到一个公司工作，除了获得工资报酬之外，他们还想获得成就感，归属感，他们想要获得上司领导的认可和信赖，如果说你根本就不能给他们这种成就感，给他们这种满足感，他们就会非常的不爽，自然会偷奸耍滑的给你制造各种麻烦。
1.建立完善的管理体系，严格执行，宁做坏领导，不做老好人
第1步我们要做的就是建立起来完善的管理体系，并且严格去执行它，如果说你做不了一个恩威并施的老板，那从做一个坏老板开始，千万不要做老好人。
一个老好人代表的是没有界限，那么你的下属自然不会尊重你，你的各项任务他们都不会认真的去执行，这不仅会影响到你的地位，也会对公司的利益造成影响，所以说如果你不会做一个恩威并施的领导，那你你就从一个坏领导开始。
起码做一个坏领导，你的下属会怕你，那么你在分配各种任务的时候，他们还是会去认真执行的。
另一方面，当你在下属心里面建立了一个坏领导的形象之后，你即便偶尔去关心一下下属的生活，关心一下他们的工作，他们就会产生一种强烈的感觉，觉得你其实也没有那么坏。这就是我们说的先甜后苦特别苦，先苦后甜特别甜，如果说你不会做一个高明的领导，那就从一个坏领导做起吧。
2.把工作和感情分开，私下里尽可能多关心你的员工，和他建立友善良好的关系，工作上严格对待，不要牵扯感情
想要做一个好的领导，你首先要做的就是把工作和感情分开。私下里你可以跟你的员工称兄道弟可以去跟他建立深厚的友谊，但是工作的时候，你们要归。
如果说对方工作中出了纰漏，犯了错误，你必须严肃处理，而不能把感情牵扯在内，如果说你把两者混为一谈，那么事情就会变得麻烦很多，而且大家也会觉得你这个领导当的不称职，对你有异义。
3.搞清楚问题的原因，才能针对性解决问题，学会和员工做一个深度沟通
我经常说，你只有搞清楚了产生问题的原因，你才能够针对性的解决问题，那么你的下属不尊重你，总是跟你对着干，这背后到底是什么原因呢？你首先要把这个给搞清楚。
你可以找个机会，去跟你的员工沟通一下，了解一下他为什么会这样做，是因为你曾经得罪过他，或者说你的某些行为让他不满意，或者说他对你有什么误解，你把这个给搞清楚了，你才能够针对性的去解决这个问题。
如果说你一直在逃避这个问题，或者说去猜测这个问题的原因，那么你很可能会让这件事情越来越恶化，最终造成更加严重的后果。
3.利用“回复期待效应”，改变员工的态度
在心理学上有一个效应叫做回复期待效应，简单来说就是当你赋予了某个人一种期待的时候，他们他就会朝着这个方向去发展。
那么在职场里我们想要改变员工的态度，你就要多去给他一种积极、正面的期待，让他朝这个方向发展，比如你可以告诉他：小王呀，我一直很看重你的，我觉得你工作起来很有耐心，工作都会认真完成，只要你努力，我觉得再过一两年你肯定能够获得很大的发展，我看好你。
当你这经常去这样鼓励你的员工的话，你会发现他接下来果然朝着这个方向去发展了，因为他要回复你的期待。
所以说，你可以给员工一个你想要的方面的期待，然后它就有很大的可能性会朝着这个期待的方向去发展。
另一方面当你经常去鼓励、认可你的员工的时候，他的内心是会得到满足的，而且他对你的态度也会改观，他觉得这个领导很看好我，自然对你的敌意也会减弱。
4.即便缺人，必要时也要杀鸡儆猴，及时把害虫踢出去
每个公司其实都有积极的人，也有消极的人，只要他们不是很严重，工作上也能够认真对待，那么公司都可以包容他们。
但是一旦有些人踩到了公司的底线，危害到了公司的利益，甚至去煽风点火，影响到了整个团队的凝聚力和团结，那么即便公司再缺人手，你要做的也是毫不犹豫的把这类害虫踢出去。
这类害虫就像一个毒瘤，如果说你不及早的把它切除掉它就会越来越严重，而且会把周围其他的部位儿也给传染，最终把整个身体都给搞垮掉。
你要明白一个公司想要更好的发展，它需要依靠的是人才，不是靠的人多。即便再缺人手，面对一些害虫，我们也要毫不留情的踢出去杀鸡儆猴，不要把整个团队的风气给污染了。
作者 ：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！
