多理解，多包容，用真心对待对方，多记好事，千万不要走的太近。
建议先分析自己的原因，有时候自己有很多不好的习惯，自己没有注意。然后再凭心问问自己，她这个人值不值得你交。如果这个人很值得你交，那你不能失去最好主动道歉！要是碍与面子不好易思说出口，你先发个短信向她道歉，她如果是你的好朋友，自然会找你谈的。到时候再说清楚，相信他也不会计较的。如果你也觉得她有不对，你也主动跟她说，问题才能解决。
和同事合伙创业，要注意什么？
如今创业的机会越来越多了，尤其是还鼓励创业，还在税收，工商登记，贷款，政策等方面给予支持。给创业成功提供了便利。
合伙创业首先要解决有谁当家的大问题，决不能大家都说了算，也不能谁说的对就听谁的，因为很难有一个标准来衡量对错。
解决好了谁当家的问题，就应该在创业的参股分配中体现出来，比如三个人共同创业，就应该每人百分之三十的股份，剩下的百分之十的股份有当家人参股，当家人比其他股东多百分之十股份，也可以多一点，只要多就可以。
这就叫控股，国际上也都是这么做的，解决好了谁当家谁控股的问题后，就应该开始研究，公司章程，组阁产生董事会成员，董事会成员都应该有股东组成，并且建立监督机制，监督董事长总经理的工作，同时也要建立董事长总经理负责制度。
既然是创业就不能含糊其辞，更不能因为规模太小就不规范操作。因为小公司运作的好，就有可能成为大公司，咱们不能等公司大了以后在建立公司制度。
我们的创业，只有正规的运作，按照国际惯例操作，责权利分的清清楚楚，才能够不出问题，才能够成功。
有这样的一个段子“当你想检验两个人的友谊时，建议他们一起创业吧，这是考验他们最好的之一”。飞哥三次创业的经历中，共与9位朋友合伙创业，至今没有一个成为仇人，且多年分开之后，后续任然有合伙过的经历。对于这个问题有着自己的经历，一家之言仅供参考！
第一次创业，创始人是我一位潜在客户，公关了一年多却迟迟没有达成合作。但我锲而不舍的精神，以及在软件销售领域的能力，个人人品等因素上打动了对方，邀请共同创办一家软件公司。它找了其自家公司的一个软件开发工程师，而我感情用事，叫上了先于邀请我一起创业的一位朋友。
在个人能力上与性格上，我们几位合伙人极度互补。创始人自己家办工厂的，从基层历练到中层，为人比较中庸；而我是做企业管理软件销售的，从业务员成长到销售经理，带过团队几个人的小团队，在当地同行中也算牛人一个；技术研发是创始人自己公司的，负责其企业内部的软件研发，好歹也跟了他一段时间，业务能力不算特别突出，也过的去；我邀请的那位朋友，是之前在客户公司负责企业软件实施的负责人，有过企业管理软件实施经验，算任劳任怨的一个人，也有几年中层管理经验。
四人共同创业，股权结构为4:2:2:2，干了一年之后，研发员被别的公司以创业初期的十倍薪资给直接挖走了（2004年年薪8万，挖人的公司也是付出比较高的代价了）。导致一年研发的精力付之东流。
这个团队组合，才能力、个性上都极为互补，最后唯一的遗憾是软件研发的那位，因为家境原因，抵不住诱惑，才背叛了我们。从创始团队但班子的角度而言，是一个不错的初创团队。
为什么多数人不提倡朋友之间一起创业？就个人经验而言，但凡缺乏包容心，且对自我能力认知不足的人，在于朋友一起创业这件事上，反对意见。其本质上，对能力与人情上没有做一个界定。
举例：你想创办一家互联网公司，需要一位出色的技术人才，而恰恰在你的朋友中，有这样一位出类拔萃的人。
论能力，其过往的从业经历靠谱，对你即将进入的领域帮助极大；论人品，平日里对朋友照顾有佳，重情重义，最为关键的是此人的性格与你极为互补。
对你而言，要找到与之匹配的创业伙伴，陌生人之间的信任及互补性都是未知，况且你也缺少这样的渠道，找到如此令你信任的人。试想一下，这个时候选择创业伙伴，你这位朋友是否合适呢？
朋友之间创业选合伙人，适合第一，友情第二。
多数人与朋友创业失败，在选人的出发点上就埋下了隐患。与朋友一起创业，你最欣赏的是他身上的什么特质，先要搞明白。仅只因为是朋友，还是因为他有钱，或者他的脑子比较灵活，口才比你更好而已。飞哥想告诉诸位的是，以上的参考观点都不可取。
你要找的是合伙人，而不仅仅只是朋友。因此，你要先抛开朋友这个因素，选一个合格的合伙人，去定义一下具备什么条件才能成为你的合伙人，再从熟悉的人群、适合的人群中去赛选。
合伙人之间创业，第一是个性互补。如何理解个性互补，预防“一山不容二虎”的事情发生。一个国家需要领袖，一个公司需要代表，另个个性很强的人，在一起共事往往不是相互扶持，而是相互拖累，未来公司会发生严重的内耗。
合伙人必须人品靠谱。一个满足跑火车的人，往往给人的信任感极弱，选择合伙人需要找成熟稳重型。选择合伙人之前，先判断能否说道做到，是否小家子气，是否会为了利益朋友。若这点你都无法识别，也许彼此之间可能合作的条件还不成熟。
合伙人之间能力相当。起步阶段，你与合伙人之间的能力悬殊相差不要太大，能力过强者会认为你没他在行，作为创始人你又驾驭不了；能力太弱会消耗你过多的经历，去沟通、教育，主要你启动沟通、教育模式，你们之间在人格上就已经有所隔阂。
合伙人之间的责权意识。尺有所长，寸有所短，合伙人之间不能明确自己未来在公司的贡献价值，岗位权责不清晰，往往会导致孩子是大家的，都有权管的局面。用人不疑，疑人不用，用就要用专长。很多创始人找了一些有特长的人合作，股东之间又时常在细分业务上干涉他人的决定，往往是合伙不下去的主要原因，合作人往往感觉不被认可，不受重视，无法发挥专长。
出钱规则与退出机制。这两点能够提前做好的创业者很少，但我们三次创业的经历中，都提前做好了这点。
背弃团队：至少需要投入三年。未满一年中途背弃团队者轻身出户，负债需要共同承担；两年以上自行退出者，在公司盈利的情况下，股权保留原始股权的三之一；三年期满退出者，按实际股权价值可以全额退出。
被请出局：能力不胜者一年后被邀请出局，股权全额退还，或者保留三分之一的原始股，作为其共担风险创业行为上的一种肯定；两年以上股权可全额退还，或者保留三分之二的股权；三年以上股权可全额退还，或者保留100%的原始股权。
注册资金方面，按股权协商份额出资，注册前期一个礼拜到位。没有资金者，且其他条件完全符合者，创始团队共同解决，但其个人出资不断少于实际出资的60%以上。
朋友之间，很多事情更需要提前将清楚，未来大家遇到这个问题的时候，该如何解决都有一个参考的公司章程。先定规矩，后面按制度办事，就是对事不对人，彼此之间的矛盾自然可以降低，但并不代表未来完全没有新的矛盾。
飞哥提示：找公司合伙人，如同找婚姻的另一半，不要为婚姻而结婚，更不要为创业而创业，合适的前提是胜任。
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