我觉得可以从以下几个方面提高，
第一，就是要自信，这点非常重要。第二，多看书，报纸，了解国内外时事，积累材料；说具有总结性的话，经过提炼的话，通过每天写日记来训练来提高自己的语言表达能力力。
第三，提高心理素质，对任何事都抱着积极的心态，锻炼自己的承受能力。
自己要制定一个计划，做一个日志记录，一天有那里说的好的，说的差的，总结一下，慢慢改进，不断激励自己，勇往直前，抱着不达目的不罢休的决心。没事也可以看看这方面的书籍，心里想着你们可以我也可以，过不了多久你就会改变自己，告诉自己我可以。
沟通，人与人之间相互对照，你情我愿的说话，共同交流，找出共同的语言，要让对方有好忎，有信心的吸引你的能量，才能交心谈话，谈话要谈重点，重点对方心理想什么没说出口，你可以用幽默的语言说到他心坎上，一言而笑的言语，让对方忎到你的能力和实力，才能成切，不管谈朋友，还是合作，都要有沟通的好的才有特效。
讲究策略，以柔克刚。
性格强势的人一般都比较自以为是，他看周围的人甚至领导，也觉得没什么了不起。
这个时候作为管理者，千万不能硬碰硬，需要策略，需要以柔克刚。
去看到他好的一面，比如果敢、最事情效率高，让他知道你是带着善意的。
因为“被肯定、被赞美”是人的刚需，尤其在目前这样一个快节奏的时代，每个人压力都很大，能随时倾诉的朋友没有那么多。作为每天都见面的同事，多多肯定、赞美对方，是改善同事关系的一个好办法。
你能看到他的长处，他会知道，也懂得被看见是一种幸福。
另外，针对他做的不错的地方，公开场合去肯定他，让大家也都知道，他觉得自己受到重视。
之前我有一个下属，他的个性就比较强势，甚至有点傲慢，不那么听话，但工作做的还好。
所以我每次和他聊天，会先听他目前工作是否有什么问题，对公司新政策或新的改变有什么样的看法，作为一个聊天的开始，他也会比较真诚地说一些话。
等交流的这个氛围轻松之后，再叙述工作。
还是先去肯定他做好的方面，再去说他哪里需要提高，他提高之后会有什么样的结果，比如能多拿到多少奖金，或者有什么升职加薪的机会。
让他看到你是在为他着想，而不只是你在push他为了团队好好干啊。
一般性格强势的人善于表现自己，作为领导可以私下聊天时，和他说，“你目前的工作是什么情况，在团队里面，大家比较喜欢你某一点，希望咱们这个小团队有什么事情，你可以积极相应，让大家更信服你。”
这是你赋予他的影响力或榜样作用。同时，你也得让他知道你是这个团队的管理者，不能越级。
如果他很难沟通，或者比较刚，可以请教你的领导，基于目前的情况是否有更好的办法？比如你和领导相互配合“制服”他。
之前我的领导经常扮演“坏人”，唱白脸的角色，我在下属那里一直是“好人”人设，去对付特别事儿的个别组员，还有效的。
关注@and夏小麦，每天进步一点点，坚持带来大改变。职场5年，一起变更好吖！
