内部机构、管理部门的设置由公司大小所决定，主要有以下部门：
1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；
5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；
6.安全监察部：安全生产管理和监督；
7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。
法律依据：《》第十八条 工会
公司职工依照《工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。 公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工或者其他形式，实行管理。 公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工或者其他形式听取职工的意见和建议。
我之前有一位下属，工作能力很不错，本来打算将他提拔为管理人员，但他却执意要走，执意要离职，并对我说人各有志，他想要追求其它的发展行业。听到下属这么说以后，我便立即同意了他要离职的想法。
毕竟，他说的对！人各有志，每个人追求不同，自然不能强求。
他离职大概半个月左右，便给我发消息称想要回来继续上班，问我是否能给他一个职位。虽然有管理职位还空缺着，但这位下属之前说过人各有志，万事不能强求，我自然拒绝了他的这个请求。
举这个例子其实也就是想说，离职之后的人员，想要回去并不是自己说了算，而是用人单位说了算。
离职半个月，一直很后悔，公司招聘新员工干一天就跑了，原岗位空着，请问还可以回去么？
这个问题得从以下方面考虑:
对于领导来说，你当初坚持要离职，他也有挽留，从他的内心深处来讲，一定会成全你。
此时的你已经不占有任何优势，但你的领导只要愿意，你的工作能力得到了领导高度的赞许，想要回去上班还是有机会，但前提是你要弄清楚你的领导是否还会接纳你，如果不愿接纳你，即便你工作能力再强也没有任何用处。
想要回去上班之前，一定要提前弄清楚领导对你的想法，也就是领导是否还会同意你回去上班。
这时候，如果领导不主动找你，你就可以主动给领导发信息或者打唠唠家常，顺便提一下工作之事，看领导的态度与看法，如果领导表示你回去上班的机率很大，那么则可以主动出击，如果领导全程对于你的工作之类的事情只字不提，那么则说明领导对你并不抱有任何希望，你也可以不用提这事。
一个至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部维修部门、人力资源部、客户服务部。
企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列，即组织内部的构成。
广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。
但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）。
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