在单位工作最为稳妥的做法是多听多看多做少说，毕竟没有哪个领导喜欢大嘴巴，尤其是这几类话题，一定要慎言慎行。
没有不透风的墙，尤其是工作单位是一种开放式工作环境，人多嘴杂，说者无心听者有意，有时可能我们抱怨或者吐槽，仅仅是图个痛快，改变不了现状，与其这样，不如听听同事怎么说。毕竟成人只看利益，小孩才分对错。
在外工作，可能和我们接触时间最长的是同事，在和同事说某个同事的是非时，你要掂量掂量了，听你说话的同事跟你关系如何，他和那个你吐槽的同事关系又如何？毕竟职场当中，同事和朋友两者不能混为一谈的，尤其有利益相关的同事，比如你们都竞聘某个职位。
既然公司存在这样那样的问题，这说明所有同事都有这个共识，既然大家都知道这些问题，为何别人守口如瓶，你却强行出头？枪打出头鸟，职场当中，还是谨慎为好，达则兼济天下，穷则独善其身。
如果你是个负能量的人，每天向同事传播负能量，本来生活不易，工作辛苦，还有个传播负能量的同事，要知道情绪是会传染的，周边的同事心情不好，慢慢的你会被孤立了。我们都喜欢和积极乐观的人打交道，至少让人心里舒服和轻松。
职场中，新员工、老员工、不同工种、不同部门不同岗位的工资不同，如果自己工资待遇比其他人高，千万不能炫耀，找存在感。因为这会影响内部团结，凭什么他的工资高，凭什么我的工资低，这会让领导很棘手，而且职场中打听同事薪资是大忌。
【职场笔杆子创业】独特观点：领导告诉员工，不要“管闲事”，要“管好自己”，更要“保护自己”，以我11年的职场经验，我认为“两管一保”的忠告有三层意思：
（1）不要“管闲事”，强调的是“意识”问题
不要“管闲事”，说明员工的行为已经超出了本职范围和职责边界，触碰到了职场红线，“越界插手”的职场行为，是漠视“职场规矩”的表现，不仅容易让人“反感”，而且还会“得罪”人。
还有一种原因，员工的行为可能会波及或连累到领导，领导也是提前规避，防止不利状况出现。
（2）要“管好自己”，突出的是“能力”问题
“管好自己”，说明在领导的眼里，员工还没有足够的能力去“管闲事”，甚至连自己在职场完全立足的能力还有待商榷。
凡是能够说出这类话的领导，起码能够证明领导是认可这名员工的，不希望或不愿看到员工因为自己的“无知”而受到伤害。
（3）要“保护自己”，道明的是“利害”问题
“保护自己”，说明领导看到员工的某些行为已经触及到了别人的利益，或者是领导听到一些消息，抑或是领导看出了某些端倪，觉得员工可能会被别人“穿小鞋”，甚至被“打压”，而员工还浑然不知。
一言以蔽之，领导看出了员工行为背后的“利害关系”，招致被打压的几率就会很高。
“管闲事”和“管好自己”，这种利害关系就像硬币的正反面，“管闲事”的前提，是员工能够“管好自己”，说得直白点就是要能够“保护自己”，这是员工在职场的一种递进式的“能力链条”。
（1）“管好自己”，翻译过来就是：干好自己的本职工作，确保不出错，防止被别人揪住小辫子，确保自己的这一摊子不出乱。
既然领导对员工说出这句话，那就说明领导认为员工自己不一定能够管好自己，或是有能力管闲事，然而很多时候面对突发问题，自己或许又没有能力善后和处理！
这四个字，明显带有“提醒”和“警告”的意味！
领导如果是“提醒”，那就是在告诉员工：员工的职场行为和方向是否发生偏差？是在提醒员工，什么事情才是自己需要关注的，什么地方才是自己需要用心的，不要掺杂与自己无关的事情。
领导假若是“警告”，那就是在警示员工：立即停止不属于自己工作职责范围内的事情，否则可能会带来很多不利结果。
（2）“保护自己”，翻译过来就是：员工在“管闲事”的过程中，不要太投入而忘却了自己，要采用多种办法确保自己不会受到伤害。
“管好自己”和“保护自己”，前者带有“善意”的提醒意味，后者强调的是一种结果和能力。
从“管闲事”的行为意识，到“管好自己”的过程提醒，再到“保护自己”的行为结果，三者之间本质上就是一种递进式的“能力关系”，是一套先后有别的“能力链条”！
“闲事”，意味着本职之外的事情，无关乎自己的切实利益。
某种程度上，“闲事”更多指向是“矛盾”的聚合点，是员工应该予以回避的事情。
很多新人经常询问职场红线，被告诫较多的就是“各人自扫门前雪”，千万不要随意插手别人的工作，除非别人主动向你寻求帮助。
【举个例子】：
小王是单位今年6月份刚招进来的大学生，初入职场，小王干劲十足，人很热情，希望能给领导和同事留下一个好的印象。
有一天，小王路过人力资源管理部门时，隔着办公室的门缝，听见部门领导在批评张哥，说张哥的材料汇报PPT不够新颖，太死板。小王大学读书时，经常爱捣鼓这些软件，PPT是轻车熟路。
于是，小王等张哥出来后，为了示好，说自己对PPT有一定的经验，可以帮助张哥给制作和提升。谁知，张哥冷冷地回了一句：“不用！”
小王略带尴尬，“噢”了一声就离开了。
当时，整个场景我都看见了，有心想提醒小王，可是小王的表现欲比较强，特别想在单位给领导和同事留下好的印象，结下好的人缘，但“聪明反被聪明误”，小王的功利心太强，结果往往适得其反。
【我的建议】：
（1）工作上的事情，除非别人主动向你寻求帮助，否则，千万别凑上去帮助，这样不仅别人不会感激你，反而还会厌恶你。
为什么？因为别人会觉得，你是在显摆自己的能力，似乎别人的能力很差，需要你的援助才能解决，不仅有面子上挂不住的问题，还有能力“高下立判”比较的问题。
（2）帮助别人也要讲究方法，要委婉一点，给别人留一个台阶，防止别人觉得你是在挖坑他，毕竟刚被领导批评了。
如果我是小王，我就会有意地走到张哥面前，以聊天或是寻求帮助为由，间接地引到工作上来。
【话术推荐】：
张哥，忙啥呢？见你愁眉苦脸的！
噢，在做PPT呢！这个功能很多，很好玩，我们读书时经常弄这个！
你看这一块，如果添加一个风景图片，效果应该会更好，更能凸显出你的工作亮点！
管闲事，往往是出力不讨好，里外不是人。
我就遇到过一次这种情况：
当时，我是办公室的人员，到销售部交流工作时，同事小赵见一进来，就急忙把我拉过去，让我帮他看下工作汇报材料。
当时，我还心想：不是销售部小李也能写文章么，为什么小赵不让小李看一下，虽然心里嘀咕了一下，但还是没多想，痛苦地将稿子几处的不足给小赵指了出来。
帮完忙后，我主动跟小李打招呼，谁知小李以爱搭理不搭理的态度，“嗯”了一下。此时，我才感觉氛围不对劲。
事后才知道，小李和小赵正在闹矛盾，性格不相投，好像就是为了稿子的事。当时，小赵似乎借我给他出了一口气。 至此，小李见到我后，感觉没有以前那么热情了。
按照我11年的职场经验，我总结出了三点方法：
（1）延时帮忙法
有人可能会问：“帮助别人工作也是观闲事吗？”
我的回答：“主动”帮助“别人”的工作，就是管闲事！
职场中，不要期望通过主动帮助别人来获得大家的好感，这样做只会让人感觉你是一个“好人”而已，非但不能提升你在被人心目中的地位，而且还会造成一种“理所当然”的心理。
假如有一次你确实因为工作繁忙而不能答应别人的请求时，你以前所有的帮忙都会被“一笔勾销”！
（2）余地缓应法
当你觉得当面推脱不了别人的请求，答应为别人帮忙时，可以使用余地缓应法，来给自己留有余地。
目的有两个：一是留有充裕时间，确保自己的工作进度能否完成；二是为自己提供充足的思考时间，好好想一想，帮忙的事情的工作量的大小和具体性质，即便是当面答应了，如果事后觉得不妥，后续还可以进行委婉拒绝。
（3）能力担保法
“管闲事”分为两类：一是管个人的事，二是管集体的事。
管个人的事，要具体问题具体分析；管集体的事，要量力而行！
管集体的事，要注意三点：一是确定分管领域的领导和员工暂时不在现场，这种情况可以马上承担起来，这种行为不是“管闲事”；
二是管集体的事，要综合评估自己的能力，是否可以解决面前的问题，如果只是凭着一股激情和胆子，而没有能力做担保，一旦接手了处理不好，只会拉低自己的形象；
三是如果分管部门的领导和员工都在，一时问题不能予以很好地解决，大家有点焦头烂额，此时如果你有能力处理问题，大可以站出来靠自己的能力给予解决，此时这种行为就不叫“管闲事”，而是“有担当”。
领导告诉员工，不要“管闲事”，要“管好自己”，更要“保护自己”，这里面既有领导的善意“忠告”，又有领导的刻意“提醒”，“管闲事”是一种理念问题，“管好自己”是一种意识问题，“保护自己”是一种能力问题，这三点内容构成了一个递进式的“能力链条”！
可以说，“管闲事”大多集聚在工作场合，此时需要注意两点：一是不主动帮助别人，除非别人主动寻求帮助；二是要注意帮忙的方法，照顾到别人的面子。这是针对个人工作上的“管闲事”；如果是单位整体利益的事情，员工可依根据三种具体情况，采用延时帮忙法、余地缓应法和能力担保法。
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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”
我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！
