自古真情留不住,唯有套路得人心,作为管理者,交代给员工的员工不想做有很多原因,本身这工作是不是他能胜任的,不是本职范围的东西就要用另一种来套路员工让他去做,想让员工自发干活,干好活,就要有套路。1.钱给到位,事事都顺:光来虚的在现在这个社会真的没什么效果,你仔细想一下,做管理做经营不就是把钱分好分到位吗?只要有好处你还怕没人帮你?2.原谅错误,买心才实:很多时候,原谅下属犯的错误,也是收买人心的,甚至你还可以故意纵容员工犯几次错,这样会显得你很大度,而且在这种情况下,员工的成长速度往往是最快的,这就是下属犯的错误就是你的核心竞争力的核心逻辑。3.把饼画好,大家不跑:不管你作为哪个层级的管理者,都必须要学会画大饼。给员工设计梦想蓝图,把活干好了,热心管理的工作也就完成了一大半,当你能做到让大家把你画的大饼信以为真时,你就成功了,哪怕你想让大家跑,他们都不会跑的。4.收拢家人,简单好用:要想收的下属,你就可以从收买他的家人入手,不管是他的父母、孩子、还是配偶,关系越亲密,效果来得越快越好,比如,你的属下中有人孩子上大学,你就到大学把他夸一番,给他一个教子有方的名声,你会发现这种方法惊人的好用,关键是简单省心。5.用人命名,动情以名:这种很好理解,就是当你的员工做出什么成绩,或者有什么改进时 ,我们就把这个成为XXX工作法、某某现场之类的,大家的积极性和创造性不就都出来了吗?6.表扬及时,胜过千言:对于员工表扬是很能起到作用的,领导要表扬员工,不要等待。什么时候看到他做得不错的时候就直接进行表扬,改用口头表扬就口头表扬,该用钱奖励就直接用现金奖励。如果别人做了值得表扬的事情时,你过了一段时间才去表扬,效果就会差很多。7.让他有面,主动付出:在管理中心,要充分发挥人的“面子文化”,用这种让你的下属离不开你的团队,最普遍的做法是可以搞一些荣誉榜这样的。总之,目的就是为了让员工有面子,这样他才会主动去替你卖命干活。8.吃饭喝酒,感情深厚:人的习俗是很难改变的,再怎么不熟、关系再怎么不好,吃几顿饭,喝几次酒,感情就会升温很多,距离也会被拉近。9.学会吹捧,感动员工:做领导的不一定非要高高在上,要学会拍下属的马屁,多夸奖下属能干机灵,说得多了就当真了,潜移默化的也会改变下属一二,让他感动。10.封官晋升,皆大欢喜:给下属封官晋级可以说算是最好的笼络人心的方法了,就比如搞IT的,我们就给他来个高级工程师的职称,如果是搞管理的,就封几个经理,变着法的就把名头往上按,甚至以公司的名义把他们的名片印得富丽堂皇的。这种真的是不服不行,因为人爱面子是深入骨髓的。更多企业管理相关欢迎关注【麦塔软件】公众号
二十年前,我老公的一个朋友的女朋友就是这种人!在一次酒桌上,第一次带她来见面,吃饭的过程中,原本是一场愉快的聚会。只见她一会说这儿不舒服一会哪儿不舒服,朋友一听特紧张。所以整场下来,就见他俩秀恩爱……后来有次在她们租的房子里大家聚在一起有说有笑。突然她说了一句:哎呀,我不行了!然后就装作要晕倒下去的姿势……朋友吓坏了,连忙不顾大家的表情,一个劲的搀扶着她进卧室,小心翼翼翼地把她扶在床上躺着,嘘寒问暖的。当时羡煞我们这些个女人们,命好找到一个怜香惜玉的好男人……不像我们的男人,农村来的大男子主义,一天就只晓得嘴巴支使人,也不管我们一天累死累活……还有次去另一个朋友的老家去耍,当时在修路,要走两公里的路程。那时我儿子只要几岁,一路好奇自个走。一路走下来,却没叫一声累。而她却撒娇般说了一句:哎呀,这条路是我这辈子走过的最长的一条路!说的自己像是大城市出来的小姐,比我这个正宗的都还娇气!后来他们准备结婚去合八字,算命的人却对朋友说她这一生要结二次婚!朋友当时年轻气盛,再加上又在两人感情升温中,偏不信这个邪!所以他们决定暂时不领取结婚证,等过了再说。婚后朋友带她回老家见父母,恰巧那天有雨。造致农村的泥巴路越见难走。于是她又使娇气,嘟囔着不愿走路,朋友见状忙回家拿长筒胶靴来到她面前,可她不穿要朋友背她走。朋友听话,最后把婆子妈气的哟,朋友还一心护着……以后的这种事我们也见怪不怪,所谓的一个愿打一个愿挨,一个狗服一个秤砣,大慨说的就是他俩这种吧!爱到深处无怨尤!婚后多年,她的肚子始终不见争气,她一天倒无所谓的样子,整天过着小孩的生活……可朋友慌啊,我们的小孩早就会跑会闹了,再加上老家父母的催促……让他心焦憔悴……终于有一天,她的大姨妈串门去了,把朋友高兴坏了。结果有天她的肚子疼痛不已,上医院一检查,竟是葡萄胎!手术后,在一次朋友聚会中,她一副兴高采烈的样子,在我们面前像是自言自语又像是说给朋友听的:这个可不怪我哦,不是我不生,是它自个怀不起!当时把我们惊的目瞪口呆,还没见过不能生的女人还有这么拽的!可能她仗着自家男人这么多年对自己的听之任之吧!特别是只要她一哼,一拿出病西施样,朋友就拿她没办法……随着年龄一年一年的老去,朋友想当父亲的心思越来越强烈。看着周围朋友都享受着无比的天伦之乐,心里更不是滋味……于是跟她商量先去孤儿院抱一个再说,她不干,一句不对头就又故技重施,装着有黑老鹰似的晕倒不起……朋友又急有气,就是降不住她,被她一哭二闹三上吊的,在旁只能干瞪眼……后来又跟她打商量说实在不行,!到时给那女人一笔钱,之后各不相干。结果她一跳又没戏!后来朋友一咬牙,现在的科学这么发达,何不花点钱去大医院做试管婴儿!结果家里的钱被老婆一天挥霍无度,所剩无几,还得拉下脸皮去外借!朋友的那颗心哟,早就千疮百孔了,血流成河……怀着希望做了一两次却都没成功,而女人还一副无所谓的样子。在我儿子十一岁过后,朋友,向她提出了离婚!当时我们疑问:不是没扯结婚证的吗?后来朋友解释婚后不久还是忍不住去领了。她又采取一哭二闹三上吊的和晕的,迫使朋友就范!朋友终于爆发了,这么多年都是他在将就她,都是他一人在付出,却没得到相应的回报,哪怕是一句安慰和偶尔的理解!最后在她一次一次的无理取闹中,朋友终于动了手,把原先一副好男人形象终于磨成了魔……最后一次,朋友采取了上诉法院裁判离婚,为了防患于未然,躲在外面不见她也不回家。她无奈打来向我们这些朋友哭诉,看在朋友的份上,我老公出面两边调解,出于宁可拆一座庙也不可拆一桩婚姻!尽管她平时仗着朋友对她的宠爱,没把我们放在眼里!恃宠而骄。但是朋友铁了心的一门心思的想离,无论她采取什么样的手段和威胁都不睬她!她一直认为朋友犹如孙悟空逃不过她如来佛的手掌心,任何时候都不会离开她!那曾想在子嗣的问题上,她曾经的那些招式都不管用了。这也是她自己不珍惜两人之间的感情,从认识那天就开始作,使诈来骗取朋友的感情和一颗护花的心。所以最后走向离婚不归路,也是她咎由自取,作出来的;也算是应了那算命的说法,命中注定有二婚……
你所说的员工应该是属于公司中的老油条员工,这类人最明白公司的制定安排,最爱做的就是“磨洋工”,推事情,推责任,一有风吹草动就秒变墙头草。遇到这种人别说挽救他了,我觉得能管理好他就不错了,都是成年人了,也是工作上的伙伴,我们也没资格和时间去挽救他。我这里提供几个管理这类人的策略,你可以参考看看。策略1:发现他是“油”在什么地方,尽量堵住那些会对项目产生坏影响的地方。通过项目团队的氛围或者绩效来引导和影响他,让他往对项目积极的地方走。策略2:和这类人打交道的时候,先把相关的事情大概弄清楚,然后找他们就事论事给套方案。整个过程有一点很重要,要控制好自己的情绪策略3:不能让老油条觉得自己得势,或者说觉得管理层怕他。该灭他威风的时候,必须要灭的,否则会有很多效仿者。如果你现在是一个管理者,你能做的就是比他更懂公司制定和项目细节,用事实压倒他们,控制自己的情绪,如果抓到他们故意影响工作的证据,也不要觉得打小报考是小孩子能做的事,面对害群之马,把它们“消灭”义不容辞。希望我的回答对你有帮助。
针对领导如何与下属进行有效的沟通,而这个问题呢?额,我谈这么三点。第一,就是要换位思考。首先呢,领导和下级去沟通,其实很多事情是需要换位思考,因为站在领导的角度,或者角色位置为上,很多事情他去做,他去办可能会很容易,但是在你的下属去做,或者去办,去沟通的时候呢,他可能要花费更多的精力和效率,所以说领导往往不能因为他布置下去的一件事,下属因为各种各样的原因没有完成,而去发脾气!觉得下属没有能力等等。其实有时候只是一个角色定位的问题。所以说呢,更多的希望领导能够换位思考站在普通员工的角度去考虑一下这个问题。第二个,就是说领导在工作中一定要讲究这个原则和制度,公司,或者企业的规章制度制定下来之后,首先呢,领导要带头去遵守,按照各种规章制度和原则去执行问题,那么你的下属就会觉得领导是一个有原则的人,而且呢,所有的工作都是按照公司司的制度去分配,去执行的就没有任何说不公平,不公正的这种想法出现,那么只有按照原则,有制度的去进行,你们的整个团队沟通效率,工作效率等等会提高很多。第三个,从这个非工作来说,或者说私人关系来说。领导,尽量的要放低姿态,或者说呢,大家都是因为工作在一起,大家关系之外的还有一层这个人际关系,生活关系。所以说呢,我们应该更好的去做一个平等的对待,去沟通,私下又一个良好的关系啊,这样的话,你能够往往能够听到大家真实的反馈,真实的意见是什么?提高你们整个团队的这个凝聚力。这个问题呢,没有标准,我也不一定说的是对的,希望的能够给提问这一点,这个思考的方向吧,感谢大家。好的,再见! {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "-sign.toutiaoimg.com/mosaic-legacy/2e2db0008759c35346e12~noop.image?x-expires=1997887893&x-signature=uzr3yaI22qlBNXSXnyq+sg4B1so=", "thumb_width": 1920, "vid": "v02016650000bnci3s6ue3ml5tnsppd0", "vu": "v02016650000bnci3s6ue3ml5tnsppd0", "duration": 170.76, "thumb_url": "2e2db0008759c35346e12", "thumb_uri": "2e2db0008759c35346e12", "video_size": {"high": {"duration": 170.76, "h": 1080, "w": 1920}, "ultra": {"duration": 170.76, "h": 1080, "w": 1920}, "normal": {"duration": 170.76, "h": 1080, "w": 1920}}} --}
在回答这个问题之前,我们需要思考:什么是领导?管理大师德鲁克说:“领导者的唯一定义就是其后面有追随者,没有追随者,就不会有领导者。”这句话说得很透彻,作为一个领导,你所谓的权威不是来自权力,而是来自下属心甘情愿的追随。下属为什么愿意追随你?因为你有领导力!领导力是什么?核心就是人格魅力,大家受到感染,愿意追随左右。所以说,领导力是怎么做人的艺术,而不是怎样做事的艺术。决定你有没有领导力的关键是个人的品质和个性。看过《亮剑》都知道,李云龙的独立团战斗力非常强悍,他的兵一个个跟嗷嗷叫的野狼似的,是李云龙的军事才能比别人高吗?非也!因为他独特的人格魅力。和尚被土匪杀了,他宁可受处分也要为和尚报仇。王有胜看守战利品,被五师的人抢了,还挨了打。李云龙知道后,公然为王有胜撑腰站台,令王有胜回抽打人士兵几个嘴巴。试问,这样为下属撑腰的领导,下属能不死心塌地卖命吗?自己的下属受到别人的侮辱,你作为领导,是袖手旁观,还是挺身而出,直接反应了你的领导力水平。人都是有感情的,愿意效力,甘为驱驰,是因为受到了领导的感染和感动。古人说得好,士为知己者死,其实是同一个道理。下属为什么愿意为领导?因为他觉得值得!为什么觉得值得?因为他得到了尊重和感动!这一点,我深有体会。我在一个企业上班的时候,我的下属绝不允许别人呵斥和侮辱,很多人说我护犊子,但是,我的团队非常团结,下属对我非常尊重。有一次,因为一个报表的问题,规划部要考核我的下属,我一个打过去,为下属据理力争,最后考核取消。下属非常感动,虽然他嘴上不会说什么漂亮话,但是我知道,我在他心中就是脊梁骨一般的存在!回到本题,下属被人侮辱了,作为领导,绝没有置身事外的道理!否则,谁能服你,队伍还怎么带。如果不明白怎么当领导,我建议你好好看看《亮剑》吧,会对你有启发的!