打任何人都违法，可以报警，受伤可以起诉索赔
与法律无关
公务员机关事业单位国有企业都不要有精神病史的人，私企你要是让单位知道你有精神病，肯定不要你。但是如果你是在工作过程中得了精神病，单位没有权利辞退你。
我认为可以先不找工作，而应该四面八方走走，到大自然中去，了解祖国的秀美山川、河流，彻底放松自己，有意锻炼自己的体魄和意志，待身体彻底恢复好后，再找适合自己特点的工作，岂不两全其美！
影响抑郁是一种精神疾病，会使人产生消极情绪、情感低落和集中力下降等，严重影响学习效果；休学则会导致时间的浪费和学术上的落后；考公是一个需要长时间准备的过程，需要心态良好的调整和严格的备考计划，抑郁休学会带来诸多不利的影响，避免达到通过考公的目标对于已经抑郁休学的人来说，及时治疗和心理疏导是解决问题的关键，身心健康才是考公的基础对于考公的准备者来说，多关注心态健康，减轻焦虑压力，还有制定合理的备考计划等，都是有效的防范方法
你好！
建议你先休假,静下心来把你的抑郁是自身还是工作的所造成的。都了解清楚了，并且思考明白之后再去做决定，这样的决定可能会帮助到你，而不是会让你更加抑郁或者事后懊恼。
心理学里面有一个有一个理论是归因理论，也就是说你感觉到抑郁，到底是应该归因到你的个人努力，能力和身心状况。你还是你的工作？你的工作环境？
我们通常都把一些事情归结为个人的能力，努力或者身心状况，但是通常都忽略了外在情境的原因。因为归因错误，而做出了错误的决定。
你可以先问一下同事或者和同事谈一下心，看看同事有没有类似的感觉或者经验，这些也许能帮到你的。
然后你反省总结一下到底是哪里出了问题？是工作环境还是工作本身，或者是自身的问题。先找出问题。后再去做决定。
与此同时呢，你可以调节一下自己的作息时间，锻炼自己的身体，恢复良好的身心状况，可能会帮助到你。另外把生活的重心不要放在工作上，多跟朋友游戏聊天，或者有意的去培养一个兴趣爱好。
静下心来想一想，到底是哪里出了问题？如果真的要离职的话，也建议你找好下家，换一个和自己现在工作不同的工作。
希望能够帮到你！
我换个角度来回答吧，从聘用的角度来回答会更细致一些。
诚实的说，为了找到自己心仪的工作，求职者都会像小时候要把成绩告诉长辈一样，或多或少不自觉的会对HR“报喜不报忧”，又遑论是自己有抑郁症病史的求职者了。这类求职者多数情况下会主动隐瞒自己的抑郁症病史，一方面是因为担心因为自己的病史在求职时受到歧视，另一面也怕因为这个病情受到来自同事的一些“特殊对待”，毕竟自己始终都觉得与其他人没有什么不同。
注意，一般情况下说与不说都是劳动者自己的权利。。
尽管HR多少有些心理学背景，但其实并不具备面对抑郁症病史或者抑郁者病患劳动者的能力。基于此，在了解到抑郁症病史劳动者的真实情况后，大程度上HR很难公平考量候选人本身，抑郁症病史将始终是横亘在HR心头的骨刺，虽不至于因此产生歧视，但或多或少有些顾虑。
对HR来说，对待抑郁症病史候选人有以下几个顾虑，害怕因为这些原因从而导致抑郁者病患发病产生、伤害他人等极端行为：
第一、新的工作环境/工作团队/人际关系候选人是否能够适应：
何谓适应？从社会角度来说，个人为与环境取得和谐的关系而产生的心理和行为的变化成为适应。每当劳动者转换一次工作都必须要经历一次适应，对工作环境、工作团队、人际关系等都需要重新适应，从而产生心理压力。
根据英才数据，43%的人适应期在1-2个月
什么时候才能平稳度过适应期？这个问题要因人而异。就从“你觉得你要适应多久？”这一题的统计结果来看，有25%的人选择半个月及以下，有43%的人选择1-2个月，有7%的人选择两个月以上，还有4%的人选择一直不能适应，剩下21%的人选择不清楚。
客观上来说，抑郁者病史的求职者适应新环境能力较其他候选人更弱，且需要适应的时间会相对更长，在人际关系方面处理能力稍弱。
第二、抑郁症病史候选人的抗压能力和多线程处理能力是否经受得住考验
随着我国经济的快速发展，使得雇主和职业人群自身都高度追求绩效，职场的激烈竞争也使得无论是员工还是雇主都面临着较大的工作压力。
澳大利亚的一项研究显示职业人群由于惧怕失业而产生抑郁症或引起健康问题的可能性是普通人的 3 倍，这些因素还会引发引发人际关系与家庭生活的不和睦。与此同时，多元化的信息交流，造成手机和电脑的过度使用，从而使得职业人群得不到合理的休息，造成睡眠障碍、工作效率不佳，加上压力随时可能迎面而来，更容易引发抑郁症。由于丧失生产力、工作效率低下、寿命年限降低以及相关卫生费用支出等构成的“疾病总负担”，使抑郁症在亚洲每年造成的直接和间接经济损失估计超过 1000 亿美元。世界卫生组织预测，至 2020 年，抑郁症在全球疾病负担中将上升至第 2 位。
有研究者参考 WHO 发布的疾病负担数据，对国内不同种类疾病的疾病负担做了分析，发现抑郁症所导致的疾病负担极为严重，在所有疾病中位列第 7。而从 YLD（因残疾而损失的健康生命年）这个指标来看，因抑郁症而损失的健康生命年更为严重，仅次于腰痛排名第二。
第三、用人单位，特别是中小规模用人单位缺乏应对抑郁症患者的危机干预机制，投入有限
企业的心理健康健身一直是全国总工会关注的重点，但实际上来看，企业的投入非常有限，特别是一些目前盈利能力尚弱的中小公司，现在公司在对员工压力管理、健康管理领域的投入还进仅限于以下几个方面：
对此一些精神类疾病，特别是抑郁症、精神症等，企业能你做到的的很有限。对劳动者来讲最好的选择就是及时就医。一般情况下，患者的就诊情况是自己的隐私，HR有权拒绝也无从查起所知。即使求职者的求职岗位进一步要求不得有精神病史，在订立协议劳动合时，根据
一丁点职位一旦能够做到总监级别，专业方面到一定阶段早就无法应付瓶颈，较量的不再是专业级别，只不过是往上管理所具备的情商，格局，视野和，某一方面不拥有，都会遭遇滑铁卢，我想知道为什么有些人反到到总监级别，却适应能力很弱呢？我感觉缘于200以内几点：
1.与公司Boss价值观产生，内心所芥蒂：
一旦进总监职位，直接进入了核心管理层，与公司Boss所接触也会愈发必然增加，需要看机缘，有的是Boss比较崇尚表面功夫，一个实干的总监是需要大部分时间漫长的会议上，遗漏掉管理，内心有不心里有气的，则是没的Boss也很注重短期的效应，不过选择性的遗忘未来的发展，一个很长远角度的总监，价值观不一致，虽表面统一，但是内心是极大芥蒂的。
2.内部团队不同心协力，未必能服众：
进总监职位，势必会面队上司团队的管理，团队管理感觉起来很容易，但是实操站了起来，新旧人的摩擦其他，无不劳心劳力，难以服众。
3.自身内在的美与自己较上劲，不太渐渐适应总监职位：
进管理层后，对自己的要求也会更高，碰到完美情节的总监，更多的是自己的较劲，很觉得难过自己一关，慢慢的会变得更加相对于眼界狭窄。
但心态该怎么样才能决定呢？我都觉得200以内几点接触加以改进：
1.寻求情绪低落的纠结点，判断关键点：
躁狂的源头是内心有所压抑，不能释放，去试图努力思考下情绪低落的源头是什么？判断核心的关键点，是价值无法发挥出来那就觉得不能柯西-黎曼方程自身期待中？是不超过说起的哪一点或几点？去一一找出背后的。
2.追寻可以解决的关键点，一一梳出：
打个比方，无法应付价值观不一致，这个是源头问题，从大局决定，和BOSS交流，如何确定三次磨合磨合，从公司立场，有无极大契机，团队不齐，是否有一个共同的愿景和方向？与内在较劲，是否需要彻底放弃完美情节，全局判断，多授权，深度聚焦更最关键更能变现事情。
3.试图排查和验证，寻最优方案：
不同的情况试图去排查，一一探寻内在的，分出寻出最优方案的解决方案，渐渐地从抑郁走出来。
其实，高处不胜寒，亲身经历过总监的职位才会领略一番其中当能，但只需问题，都会有不对应的解决突破口，如果能你以最快的速度逃掉抑郁，走入新生。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资历较深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈深度赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量解决职场人士进阶自我设限，重拾自我，寻找风职业新可能。
