1、是因为团队也没什么东西业绩的或业务，订单，销售端有业绩，成产，行政，物流等中后端才有事情可做。
如果没有是真接进行销售好的销售员没事可做就是销售业绩差，也没客户。也没销售业绩哪来的收入，老板当然不开心的事。
2、即使是售后这样的工种，大家可能会感觉应该没事做是好事，其实也不是，说明没有售后具体事情做(也真接可以体现了销量少），售后相关的服务也就没做好。如果不是后端长期就没事情做，表明人员组织架构设置中也有问题，也企业资源和成本费浪费。
3、从企业角度对于，忙时抓业绩，闲时也也肯定抓管理，公司就算是淡季的时候也肯定进行一些专业培训也可以拓展，来增强公司战斗力的或团队凝聚力。
4、从职场个人来讲，老板(上一级）更喜欢主动积极的人，就算是自己真没什么大事，也肯定去主动承担一些工作来增强自己的能力。也可以自己估计依靠不忙的时候多并且专业技术或是岗位职能怎么学习，才能要好的提升自己，而这也老板喜欢看见的。
先给答案：绝对不会。
再给那说明，详细万分感谢：
我前一任oss就不光爱在公司群里件在内咨询类信息，肯定虽然都是和公司发展相关的，比如行业趋势分析等。我从他发的资讯里挖掘出不少值得我研究和学的知识点。
1.boss关注的信息就是本身倾向的观点。如果不是他关注的，肯定也绝对不会发出。通过他关注的信息，也可以胡乱摸索出他个人的观点倾向和喜好，在写工作计划、战略分解、做出个人想法时，我再提交的内容就比其他人的更让boss满意，起码通过率高。
2.研究起来boss的视角和高度。大多boss发的资讯内容，侧面可以体现出他的视角和高度。boss都能够下一界boss，自然有你根本无法匹及的实力和本事。看他发的资讯，可以不点拨点拨自己，兀地自己，扩大编制自己的知识盲区。但如果不是你从他先发布的内容看出来，这个boss也就是这般的话，那你基本是也摸到你公司发展的天花板，可以试着骑驴找马了。（幸运的是，我前一任oss是位很牛的人，手下我们公司发展的很不错；“不幸”的是，就是导致发展太好，他天贵了，我还根本来不及多学点。）
另，关於学励志鸡汤文，这个作用嘛见仁见智吧。大部分人（包括我），在职场，大概率都是长期性混吃等死（严重了，别介意）、间歇性雄心壮志，去看看鸡汤文也很好啊，至多也可以让那个间歇期长一些，况且在职场打了鸡血，我肯定同意的。
都不敢说我的回答对你有些许帮助，我们一起努力吧吧。
第一种情况，老板本身平时相处好肯定比较温和的，不过老在工作中乱发脾气，尤其是工作碰到及时的事情的或有人把事情做错的时候。但是，这个老板在一公司里的那就都很较常见的，毕竟公司上及时业务要一次性处理造成了老板情绪焦躁火气大，假如是这样，真不需要而且在乎。这样的老板人不坏，而且还没有故意叼难员工的意思。因为他们大的出发点是好的。是为把工作高效的完成去做，他们见不敢员工做事拖拖拉拉，因为疏忽大意不上心出某些问题担搁项目进度。遇见这样的老板，反正确实无须惊慌，如果能诚恳要做手头工作就行。想像一下，如果你隔一段时间都能保质保量准时的能够完成老板去安排的任务，老板怎么会对你耍性子嘛，看来是不会的。遇到这样的老板，你和他相处多了，是会发现自己自己做事情更态度严谨、更又高效，这何曾不是对自己工作能力的一个提升。因此呢，我们要做的那就是放宽心，积极地工作好。无需把老板偶尔乱发脾气放在心里，好好进阶才是我们更是需要考虑到的。
第二种情况也就是，老板本身脾气很暴躁，员工该如何自保。不过这种老板在职场中确实不多。我们不排除肾炎有少部分的老板在自己的部下面前，盛气凌人，随时对着下属大叫大嚷。这样的老板本身性格不好，脾气也坏。你能看到他的状态那是，对外面同级别的领导也经常会发飙，对于下属经常火冒三丈，各种看不惯。其实了，这个老板也有自身的优点，也许他内部外部压制的比较强，执行力强，做事情比较可靠有冲劲。但是这样的老板对下沟通是有问题的，要是你在这样的领导下面做事情，经验各方面都巳经掌握了，目的是能让自己在公司公司里面有个积极向上的健康最好心理状态，每天有个开心高兴的心情。那是可以确定赶到这样的单位。不过，工作是生活里比较有用的一部分，我们我希望自己很开心，更只希望自己工作的开心高兴。远离自己这样每天晚上为自己负面情绪的不考试合格领导，反而是一个正确的决定。
第三种情况，就是员工的工作能力不足，上司不多谢！，经常会对员工生气发火。假如是这种情况的话，这样的话问题就还在老板身上了。公司你是不是家，它里面还没有太像家庭亲情类的包容。公司是一个盈利机构，所有人的收入都靠你自己公司业务和健康有序的运营。这就改变了，我们很多人手头的工作，必须保质保量按时完成。一个部门领导更是对重大项目和业务负有重大的事情责任，而作为员工呢，他对手头任务和事情负有责任。员工的事情做了了，公司的业务才不可能造成影响，才肯定不会造成损失和亏损。如果你能力太差，经常拖部门业务的后腿。一丝一毫一个人以及一个公司的老板，确实有必要强调指出你的错误，指出带来的损失，没有要求你在明确规定的期限内改善改正过来。如果没有老板不责难、不当面批评，这样你意识将近出现了错误和问题况且，所有的部门的绩效，雷鸣公司的小孩健康运营都会是被影响。因为，问题出在我们自己身上，从自身去切实履职尽责慢慢改善问题，提升工作能力满足的条件要求才是要决定的，而不是什么埋怨领导甚至批评自己。这样不但说领导经常发脾气，毕竟你能力薄弱事情做不好呀，法律规定的时间肯定不能改善问题。那个什么时候就不是领导当面批评了，有可能HR会找你好好谈谈不符合录用条件建议转岗的或大裁员的事情。
以上是三种情况，如果能完全帮你能解决问题。
我是三月长安，一个精耕于职场进阶的创作者。
那么当老板有都有什么风险呢？
是需要，是店面性的风险。比较多包括政策风险、市场风险、财务风险、法律风险等四大类。政策风险比如巜电子商务法》对跨境电商的影响。市场风险又和了产品的生产过程中再一次发生的风险、质量问题、销售纠纷、同业竞争等不判断的风险。财务风险以及应收帐款、存货能够变现、投资失误等。法律风险如合同签订不特别严谨导致的庞大无比损失等等。
比如是管理风险。如战略不比较清晰造成老总失去了目标和方向;人事不看操作导致人效比低人浮于事;流程不合理导致环节过多的话反应速度慢了一拍;岗位职责一概不知会造成奖罚绩效流于形式;监督机制非常缺乏造成只闻楼梯响不见靴子扔下来的难为情局面。可以算，管理是否是合理到位考验着老板对人和事物的发展趋势的认识和过程的介入把控，对火候的理解是唯一的顶上功夫。
所以我，风险管控是老板和一把手刚刚进入市场厮杀前提是先学会的第一课。未思胜先思败，未虑进先虑退，建立起和建全风险预警、风险识别、风险评估、风险管理、风险控制和破去的机制，才能立于不败之地。
