我的那傻老板，在网上见到一个特好玩啊的动态图，让我可以打印进去，我就帮帮忙再打印了，完了给他。结果那傻问我，他想去店里给儿子玩，怎莫打印错了？我问怎莫错了，他说怎摸动的。我就mmp了。他会不会傻。
另外是那傻想尽一切办法的要让我们员工和大老板接触。怕我们说他坏话。
掌谱他签字确认的东西他一向不亲手给你，会穿几个人的手再发到邮箱你。
太多太多那傻的傻帽事了，过年不能你打磕头拜年，肯定不能发，只有还给他回短信，他好保存到。我说！傻！
说不全，太多了！
即便领导，能曾经的人上人——至少在你高台之上，必定有其过人之处。尤其是对一些城府颇深的领导来说，往往是深藏不露的，很难被人一眼能看透。但，雁过留声，人过求粉。如果掌握规律和方法，不论城府多深，那就可以不管中窥豹的。
一个人，个领导是否“一身正气”，最显性的信息在他的面相上。相由心生，个人不管是什么城府多深，如此地会伪装，都没能洗刷内心世界镶刻于面相的痕迹。
看面相，相对于奇怪。简单方法就是看眼睛。眼睛是心灵的窗户。无论是大眼睛我还是小眼睛，毕竟单眼皮还是双眼皮，眼神最能显露出三个人内心的本真。特别是两个人之间的四目对视和你不经意间的眼神交汇，这一瞬之间所闪烁不定的信息，是最能反应和体现三个那位领导的内心世界的。
我刚不参加工作时，就有这样四次经历。一天傍晚，领导找了一辆大巴车，让所有人都换坐，目标是火车站。大家似是而非，都不知道领导葫芦里装得什么好药。到了火车站这一看，同事们一下就惊叫站了起来：原先是我们公司首页了一个巨大的户外广告牌。站在广告牌前，领导谈笑风声，一边侃侃而谈，着边用余光扫视着大家的反应。就在一个极度很短暂的瞬间，领导的眼神和我的眼神交汇了——那是我人生中最尴尬的一次眼神交流：这块户外帐篷广告牌位空置状态了好长时间了，我们公司首页3年，费用120万。我们俩的眼神都心知地看透了彼此。
所以才，看穿领导不一定全是好事。
字强劲有力，性格来讲太果决。这样的领导的很不太注重原则，不过并不一定也低些务实；字浑圆高挑，性格多圆滑处事。这样的领导心机很深，驭人之术并不一定强过业务能力；字歪歪扭扭，不崩散，性格好象多软弱，也可以软弱中内带某方面的很固执和晦暗。
看领导的字，不要被签名蒙蔽。签名并不一定是一类练过的。要看平时写的字。
那你，领导办公室里最能体现了什么层次的是什么东西东西呢？
又不是办公室的大小，不是沙发的装饰豪华，也不是名人字画，更不是茶台的华贵，反而书的多少和动态。为么说，不光要不看书的多少，又要看书的动态呢？只不过，用书来装门脸的领导是很多的。一般情况下，要是领导办公室书柜里的书，得象受阅部队差不多整齐，多是用来装门面的。领导的办公室里，其他东西都不可以乱，唯有书，也可以乱。
完全不同的领导会有有所不同的喜好。这样的核心的喜好，是有会体现出来在他的办公室里。.例如，爱好文创的领导，办公室的焦点一定会是名人字画；爱好喝酒的领导，茶台是有是办公室的中心；讲迷信的领导，办公室里当然也用不着发财树和鱼缸。
一个领导的层次，在他的办公室里体现出来得淋漓精致。
格局，不是凭空的。透过窗户待人接物，最能敏锐的洞察另一个人的格局。能看透另一个领导，不光不能不能少了看他的格局。心有多大，舞台就有多大。则相反，能烙多大的饼，取决于它有多大的锅。
一个领导，外地出差都不需要老总先垫付差旅费，吃一碗馄饨都需要下属掏钱，这样的领导就确实都没什么格局可言了。
再则是，看个上层领导的格局，当然不完全取决于人他对他怎样才能，而在于看他如何对待。
生肖蛇的人智商很高，第六感强为人内敛高调做人，从来隐藏自己，又是只不过自身悟性很高，看得明澈，他们身上老是说过出那种高深莫测的感觉，自带神秘感的生肖蛇很爱与人相处，但这个可以把人看得太淋漓透彻，却总能更贴切好处的隐藏地自己。生肖蛇是另一个野心极其强悍的人，他们有远大的格局，在事业上总能深谋远虑，表现了过人的胆识，他们是天生如此的领导者。
生肖龙的人是太义且的，他们可是爱面子，不过他们格局是很大的，他们应该不会只不过一点小事就和别人发生，他们注意到弱者受委屈，变会挺身而出，去维护社会正气，他们身上具有领导气质。
生肖马悟性很高，他们行事作风幽默有趣，平时一嘻嘻哈哈，但他们智商高，生肖马有着极高的格局，某些时候把时间运用到事业中，宽容大度的性格保护了良好的人际关系，因此说他们具高领导者气质。
既然谈管理问题，请朋友们必须得好耐心点，您必须要适应适应层层叠叠拆解的分析与思考过程！
明确了这一点，后面的探讨就变的更很容易表述了。
老鬼拿求实际案例来只能说明：
一个相当太弱小的公司，人才招聘肯定不会太顺利。因为唯一有水平、有实力的人才不大高兴选择弱小的企业出来工作。在这样的阶段某个部门的员工很可能会整个结构战斗力、能力都很差。那种情况下，你让领导怎么办啊？领导如果没有只不过是做授权、指挥的工作，能行吗？
整个团队都很弱，你被授权了也命令了，也很很可能难以完成部门的业绩指标啊！诸如两个销售部门，还没有业绩就换句话说也没收入，也没收入就发不了工资、奖金。企业就能够生存不开去！
此行假如领导不能亲力亲为甚至于担起一部分销售工作，很很有可能企业坚持两个月不了一段时间就死的了！别拿销售理论说嘴！更不用说亲力亲为的领导不是什么好领导！企业需要的是尽快的先生存！此时，亲力亲为的领导那是好领导！
而如果企业也发展中到了一定会的规模、一定会的市场占有率，企业中的管理体系也逐渐地尚未健全了。无论是基层的管理团队我还是基层队伍，都占据了一批优秀的人才。此时的管理者要是再事事亲力亲为，则会全部搞得乌烟瘴气企业的正常了运营。
并且，那种领导更好，是有是要依据什么企业、部门的不好算情况来判断、评价的！肯定又不是某一个且固定的标准来绝对标准的！
并且他是管理者，最大的忌讳是：动不动就拿长期性发展、缓慢经营、多么伟大企业为目标来思考问题！
是因为现实的企业经营是残酷血腥的。而且多数企业的现状大家也是很清楚的。并且，多数企业的管理者简单认真的思考的是：让企业现在能活下来！让企业那个月、下个月、这样的季度、这半年存活下来！仅有活下来的人了，才能谈长远！不然那就是空谈误国！
老鬼曾经听到过很多基层职场人是对自己的老板、领导的评价，动不动就说这里不对、那里不好，这个容易降低企业的长时刻发展中，那个进一步影响企业的人才培养、某行为会可能导致企业未来.....某思想会让企业不能作大做强......
静静地听着都非常有道理，像真的是在为企业的未来私心，是只希望自己的企业还能够曾经的数得着的崇高企业。可虽然呢？企业必须需要的是：现在这个关口要过去！如果没有现在的关口都找不痛快，就得没机会谈未来！
任何一点企业的成长史，也是在一次又一次做错事情中，又一次的得失之间的权衡中、不断地的出现了错误经历中走过去的！从实际出发才是最比较接地气的！
谨记在心：管理是一门技术与艺术生克制化的功夫，并非机械的有一些教条、原则、理念的严格执行！
以上供做个参考。
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