一般来说，以及一名领导，职责法定，权力上授，在单位这座金字塔的顶端，权力中心，是上情下达，下情上达，宽度交流的中枢，信息量庞大无比，来源越来越广泛、马上，情况清楚。所以我，单位领导先发表的意见，作出的决定，总体正确率都很高。所以，还没有十足的把握，别轻易去全盘肯定领导的意见。
具体详细到操作层面，如果是在会议上，领导递交会议再讨论的，这个可以含糊其词地公开发表自己的不同意见；假如领导在会议上征得大家的意见，可以不用建议的做出自己的相同意见；假如领导已作决定，只不过是在会议上给大家知会情况，可在会后单独向领导正式报告自己的意见。假如领导在私下里征询意见，是可以互相坦诚，直抒己见。
是需要特别注意的是：第一，和领导意见不一致时，不重要的是履职尽责，即向领导提出来自己的不同意见和建议，供领导决策时建议参考，并并非怎么样才能劝得动领导。只不过我们不当然比领导站得高，看的远，情况明，决策真确。假如你其实领导100%错误，但是错误`的行为会造成大变故失误等，在领导不我的答案你的正确意见时，可依组织程序或法律程序向上级也可以相关部门反映和报告，千万记住在本单位死缠烂打。不然，都会影响大单位的执行力和工作任务的圆满完成。
第二，不管是在会议上的发言，应该私下里的谈话，无论是领导对自己的意见采纳优秀与否，特别是再后来被实践其他证明领导的意见错了，自己的意见正确时，都要做到缄口不言，谦虚低调，低调做人，一定不要倒处张扬显摆显摆。不然，功亏于溃，收获甚微，下一界领导待见的人。
