2、我的问题是，婚前你对他的考察是怎莫通过的?就算那个时候我们总会被爱情的浪漫和甜蜜冲昏头脑了头脑，但不过他也会不暴露出些许的预兆吧？
3、如果没有您当时也用不心却就没发现到一丁点的蛛丝马迹，那不能其他证明那位仁兄是两个演技高超的演技派!那肯定得恭喜你呀你获得了另一个宝，一定得千方百计地把他推出去后当演员，相信用不了多少时间也会把成千上万的人“骗得”佩服至极珠泪滂沱!怎莫不会知名曾经的大咖呢？
4、遇上这样的人，也许你赶快抽身而退也不算坏事!
不好定论
而为了单位或者团队的和谐，又要妥善处理好这些人;否则会给予非常大的负面影响。要如何处理好这个添乱子的人，可以结论她们添乱子的原因。
分析什么那些个添乱子的人，应该有达成的特点:第一，这些人都有当然能力;第二，那是在单位或则团队都电晕丝，并不一定应该有自己的小团体。
分析这些人添乱子的原因，主要应该是要会显示自己的存在，想让人们清楚自己更了得，以求能得到认可和重视。
如此对待这些人，最好别盲目地压制，要恩威并举。那样一来一次性处理不好，他们会变本加利，给工作会造成更大的混乱。
另外领导，必须要能够能包容，愿意不同意见的存在，可以做到海纳百川;其次，要尽量和持相同意见者沟通，给他们表达的机会，可以争取我得到理解;再次，也可以按照个人情感交流可促进关系;到最后，尽肯定的话，给那些个帮倒忙的人一些表现出来的机会，约束他们把能量释放到主渠道上。
