对于任何一个新领导，都希望自已能比前任干得更好，而不是经常听到下属提及前任之好。
1 如果被领导冷嘲热讽，要想一下是自己多心了，还是领导真的在嘲讽你，有很多时候，魔鬼在我们自己的心里，如果是我们自己的心觉得是因为离开了，人家就针对我们，我们就会更加的不开心，不开心就会感觉上班如坐牢一样很难熬。其实完全没有必要。
2 无论是我们自己的逸想还是领导真的有意为难你，小玲珑感觉，你都应该，不要太在意，因为我们不能用别人的错误惩罚自己，影响自己 在收尾工作的正常发挥，做事情要有始有终，不要因为别人的一个态度而影响分散我们原来的注意力。
3 无论是要离职还是在岗位上面，小玲珑感觉，都不要过多的关注领导或者同事对我们好或者不好的这个事情上，我们做好自己就行啦，问心无亏，不坑别人就好。
昨天又被领导批了，我没做什么啊，看来是该说的说，不该说的不说，不能把话说的太满，给自己留下余地，算了，管他呢充当个傻子，还得继续呢
有则改之，无则加勉。无须太在意
得罪领导是职场的一个禁忌，但也不是无可挽回。
俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事：主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时，忍不住打了一个喷嚏，刚好喷到前面一个长官头上，于是开始担惊受怕，不断找机会前去解释，请求原谅。本不当一回事的长官，一再被打搅，逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅，结果就被活活吓死了。
小说是夸张的艺术创作，但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀，而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。
有时候是我们自己太过小心了，可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况：一种是事情不大，没必须再花时间精力去处理，纠缠下去不划算。一种是领导大气，没有触及到什么利益问题、原则问题，觉得没必要跟下属一般见识，教育一番就过去了。
如果领导是这种态度，不要以为可以松一口气，而是摆明感谢和改正的姿态，赶紧要想办法处理善后问题，尽量把领导的损失降到最低。
毕竟是同事，抬头不见低头见，领导可能并没有准备追究你，反而会借这个机会教育你，鼓励你。一般也有两种情况：一种是基于你以往的表现，领导是认可你的，不想因为这件事失去你，因此，边敲打，边伸出橄榄枝，彻底把你收服。另一种是给你善意，让你欠他一笔感情债，他可能会一直把这件事挂在嘴上，让你不停地还利息。
因此，我把领导的这种态度放在第二位，不要以为领导没追究，还鼓励你一把，就兴奋不已，其实还不如直接原谅你。不过，你如果遇到这种水准的领导，估计早晚被套进去。
如果领导说：我对你很失望。那还是要恭喜你，至少你还有救。这是给你暗示，他要你的承诺，要你的忠诚，这时该补的赶紧补，该干的赶紧干，而不要以为天塌下来了，被难看掉了，反而错过了最后的机会。
如果你让领导彻底失去了耐心，触及了领导的底线，甚至把领导至于险地，让他难以自保，这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你，或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下，要想东山再起，很难，甚至根本就没机会了。
小结：让自己冷静下来，看看事情造成了什么样的后果，特别是领导的态度发生了什么变化，是原谅、鼓励，还是失望、放弃，这才应是你采取行动的第一步。
根据领导的态度，我们必须采取行动，才能扭转局面。
得罪了领导，还有得救；要是不认错，那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下，不要去解释、不要去回避，不要去推卸责任，尽快谈及自己的过失，承认自己的过错。哪怕是有委屈，也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳，以平复领导情绪，尽量为自己采取下一步对策争取空间。
不要纠结于是否“完蛋了”，这不利于解决问题，而是应该冷静考虑一下：我对领导来说，还有什么用？如果你还有用，你放心，领导也在考虑怎么挽回这段关系；如果你没用，那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧，不然即便躲过这一劫，也早晚会被淘汰掉。
如果你得罪了领导，造成了困局。那再一次恭喜你，你有一次非常好的补救关系的机会，就是我们通常说的“把坏事做成好事”。
问题产生了，如果你能够准确分析局势，快速拿出对策方案，调配各方力量，积极有效应对，把损失降到最低，甚至转败为胜，那你根本不用担心得罪领导这件事。
因此，一定要跳出失控情绪，把目光聚焦在当下，聚焦在自己能做的事上，而不是被情绪所左右，影响决策判断，错过补救机会。
小结：平静下来领导的关系，有这样四步通用做法：赶紧知道过失，以最快的速度平复心情，比较有效解决的办法困局，可以展示你的忠诚。依据上层领导的态度差别，这四步往前推进的程度也有所不同。诸如领导原谅你了，你在承认过失时是可以就事论事；但要是领导要彻底放弃你，那你就得表现得义愤填膺，追悔莫及。
归纳：敢得罪领导，别诚惶诚恐，也最好别放大和缩小效果，镇定下来，仔细仔细的观察领导的反应，因为差别的程度，四个采取措施认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法，度过当前危机，逐渐地完全恢复关系。
整体策略是在态度、行动、沟通上下功夫，主动承担责任，积极地采取什么措施行动，努力领导表述。具体来说是
承认出现失误，不找借口。呢既然工作出了问题，就应真确面对，以诚恳的态度承认错误。经常会领导在乎的不一定会是工作问题本身，而是你真诚对待问题的态度。实际中，人们常会不由得地为问题找公正客观原因
采取措施措施，对出问题的工作积极地及时补救。分析原因，采取的措施对策，把损失或影响降到最底。要有屡败屡战的劲头，不断的尝试相同的措施，充分展现出要转变结局的韧劲。终于用行动说话的，不吹捧。
与领导通过有效沟通，消除误解，淋漓尽致地展现出把工作干好工作的诚意和决心。实际上，当态度、行动搞到位后，要想永久消除上面的领导的误解或在乎，最重要的应该是交流沟通了。如果没有是修真者的存在误解，应实事求是的态度地做解释那就证明，讲事实，不辩解，努力争取领导表述。如自己工作虽然有问题，则要主动承认错误，汇报补救、彻底整改的措施，表达出今后把工作干好工作的决心。
综上所述，能解决这一问题，态度是前提，行动是关键，沟通是手段。
左右吧回答我，祝你玩的开心。我是【职场思语】
