三甲北京大学第一医院内分泌科
第一、新异性；
第二、价值性；
创造性继续讨论的原则：
1、解空间原则,想法多多益善；
2、垂直原则,尽量避免一起作品；
3、趣味原则,尽量避免严肃沉重.
个人接受创造性认真的思考的原则：
1、聚焦关注原则,创新思维要有目标；
2、放射出来原则,在目标下尽可能多想；
3、限时原则,不要无休止地缠战另一个难点；
4、异常活跃原则,用特殊给自己启发.
原则很很简单,方法比较古怪,我就不冗述了.
在竞争激烈的职场上，要想升职加薪，进阶自己的目标执行力是极其关键的一环。关于如何修为提升，增强自己工作实践，回答我追加，如果能所帮助。
一：明确目标是什么。
不清楚目标是提升执行力的前提。
另一个好的目标是符合“SMART”原则的。即：目标是内容明确具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可提升的(Attainable)、相关的(Relevant)、时限性(Time-Bound)。
无论这样的目标是组织或领导安排好了的还是个人会制定的，个人需要明确目标是什么。
必须明确方法也可以明确的根据上述规定5个维度去题目标，如目标要什么“SMART”原则，接下来想办法先执行从空中落下合理到位。如不符合国家规定上列原则，初步沟通确认不清楚目标是什么。
目标是做事情的方向，最好不好盲目地做防止差了十万八千里，距离目标越来越远。
二：修为提升目标执行力的做法。
不清楚目标是什么后，接下来的那就是该如何实力提升（PDCA循环）：
（1）列下与目标负责执行相关的人和事，能够做到大概比较熟悉。规划设计出能完成目标的执行路线图（目标分解细化及你是哪阶段的截止日期）
（2）高效做事。“天下武功，以快取胜顺着必须明确的目标快速推进，可以做到“今日事，今日毕。”（3）执行过程要善做善成。目标在想执行的过程中很可能不是什么一路平坦，遇见沟通不畅或卡壳的地方，一定要及时监视跟上来，直至问题帮忙解决。这一步骤是比较好考验做事情功力的，在这样的阶段也可以适当向比较好人高分悬赏或求教，这都是第二次很牺牲的学习经历。
（4）每能够完成个细分目标适度地奖励帮一下忙自己（积极的自我暗示或别的方法）。没听从相关规定日期做完了，适度地惩罚看看自己（做几个做俯卧撑）并找到问题处，直至问题能解决。
三：复盘分析。
与下棋完全不一样，在事情成功后这个可以做看看全面深度复盘，归纳好的经验及必然下降。
复盘后是一种不重要的工作工具与方法。要摸出肯定会时间对做过的项目或事情参与各个复盘并无法形成有效记录。
在职场初期这个可以多向经验补充好的同事或领导求教学习交流，提升到复盘的层次。
完全相信实际一次四次这样的积累，自己执行力会尽快修为提升。
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